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          • 從員工跳槽看券業(yè)并購(gòu)整合考驗(yàn)
          • 2024年11月26日來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)

          提要:近日,“國(guó)泰君安+海通證券”“西部證券+國(guó)融證券”等多起券商并購(gòu)案相繼獲得新進(jìn)展。隨著證券行業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)程持續(xù)加速,多家券商業(yè)務(wù)條線員工跳槽變動(dòng)較為頻繁。業(yè)內(nèi)人士表示,并購(gòu)后的整合是并購(gòu)成功的重要環(huán)節(jié),要兼顧平衡業(yè)務(wù)理解、文化沖突、人員安置等問(wèn)題,才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

          近日,“國(guó)泰君安+海通證券”“西部證券+國(guó)融證券”等多起券商并購(gòu)案相繼獲得新進(jìn)展。隨著證券行業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)程持續(xù)加速,多家券商業(yè)務(wù)條線員工跳槽變動(dòng)較為頻繁。業(yè)內(nèi)人士表示,并購(gòu)后的整合是并購(gòu)成功的重要環(huán)節(jié),要兼顧平衡業(yè)務(wù)理解、文化沖突、人員安置等問(wèn)題,才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

          “國(guó)泰君安+海通證券”最新的重組報(bào)告更新了員工安置進(jìn)展,合并雙方已召開(kāi)職工代表大會(huì)并通過(guò)了員工安置方案。根據(jù)該方案,自交割日起,海通證券全體員工的勞動(dòng)合同將由存續(xù)公司承繼并繼續(xù)履行,從而確保員工權(quán)益得到充分保障。此外,重組報(bào)告書(shū)提到,除非雙方事先書(shū)面同意或已知曉的事項(xiàng),在過(guò)渡期內(nèi),雙方的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員和運(yùn)營(yíng)等各方面將保持穩(wěn)定。

          隨著兩家頭部券商合并進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段,已有人事變動(dòng)在近期發(fā)生。記者獲悉,海通證券非銀金融行業(yè)首席分析師孫婷將加盟東吳證券,擬任研究所聯(lián)席所長(zhǎng)、首席戰(zhàn)略官。據(jù)了解,孫婷自2015年加入海通證券后,曾連續(xù)多年斬獲分析師評(píng)選非銀行業(yè)第一名,是海通證券的知名首席,還擔(dān)任所長(zhǎng)助理一職。

          類(lèi)似首席“帶頭”跳槽轉(zhuǎn)型情況近期明顯增多。11月初,海通證券研究所原銀行首席林加力在公眾號(hào)官宣加入國(guó)海證券,任國(guó)海證券研究所副所長(zhǎng)、首席資產(chǎn)配置官、金融首席分析師。10月底,國(guó)泰君安原計(jì)算機(jī)行業(yè)首席分析師李沐華“跨界”任科創(chuàng)板上市公司安恒信息董秘。

          合并進(jìn)程更快的“國(guó)聯(lián)+民生”也出現(xiàn)業(yè)務(wù)條線的“跳槽潮”。今年8月,“投行老將”楊衛(wèi)東離開(kāi)其工作長(zhǎng)達(dá)二十年的民生證券,履新平安證券常務(wù)副總經(jīng)理。與此同時(shí),多位民生證券保代跳槽加入平安證券。從履歷來(lái)看,部分保代此前在民生證券工作年限超過(guò)十年。

          南開(kāi)大學(xué)金融發(fā)展研究院院長(zhǎng)田利輝在談及券商合并問(wèn)題時(shí)表示,一方面可以通過(guò)并購(gòu)迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,提升市場(chǎng)占有率,同時(shí)獲得新的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),加速國(guó)際化進(jìn)程;另一方面也面臨著文化融合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員安置、業(yè)務(wù)協(xié)同等挑戰(zhàn)。

          招商證券分析稱(chēng),券商并購(gòu)的焦點(diǎn)在于交易方案、人事整合、業(yè)務(wù)融合。券商業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化決定了頭部券商并購(gòu)后在業(yè)務(wù)和崗位上會(huì)存在一定重疊和冗余,如何在業(yè)務(wù)順利開(kāi)展下,完成職能、業(yè)務(wù)部門(mén)人員整合是一大課題。

          業(yè)內(nèi)人士表示,券商合并后整體實(shí)力肯定會(huì)增強(qiáng),但能否真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果,還要取決于后續(xù)整合情況。例如,人員整合是并購(gòu)重組中的重要環(huán)節(jié),是并購(gòu)之后保持企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展、順利融合、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵。兩家券商合并之后需要確保有效的人員整合,以保證企業(yè)后續(xù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,但具體整合效果仍有待實(shí)際磨合。平安證券認(rèn)為,從歷史案例來(lái)看,券商間并購(gòu)重組流程較長(zhǎng)、效果有所差異,考驗(yàn)并購(gòu)雙方業(yè)務(wù)整合能力和管理能力,以及合并后利用雙方優(yōu)勢(shì)、提升市場(chǎng)份額的專(zhuān)業(yè)能力。



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          責(zé)任編輯:周峰菊
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