全球每生產3部手機，就有1部手機在生產過程中使用中鎢高新的微型鉆頭。目前，中鎢高新旗下金洲公司的印制電路板（PCB）用精密微型鉆頭市占率排名世界第一，中鎢高新在棒材、航天刀具等領域實現技術突破，打破多年來國外公司的壟斷。

“中鎢高新擔負的使命是為我國制造業提供工具，從航空航天到日常用品，離不開硬質合金工具，我們在保障國家產業鏈供應鏈安全上，有著特殊的使命。”日前，中鎢高新董事長李仲澤在接受記者專訪時表示，公司現在將用戶需要、保障國家產業鏈供應鏈安全需要，作為科技攻關的主要方向。中鎢高新希望在“十四五”期間，進入同行業世界第一陣營。

改革見成效

中鎢高新是在深交所上市的專業從事硬質合金及工具制造的高新技術企業，旗下擁有國家“一五”重點工程、被譽為“中國硬質合金工業搖籃”的株硬公司及多家制造業單項冠軍示范企業。2016年8月，中國五礦將中鎢高新作為鎢產業資產整合、管控平臺，并將旗下全部鎢礦山、冶煉企業托管給中鎢高新，使之成為集鎢礦山、冶煉、硬質合金及工具為一體的全球最大的鎢資源開發商和鎢制品生產商。

2018年，中鎢高新入選國務院國資委第一批“雙百行動”試點企業名單，公司迎來新的發展契機。

“我們將改革總結為6個字，即卸包袱，增活力。”李仲澤說，在卸包袱方面，按照國務院國資委的統一部署，公司通過分離企業辦社會職能、處僵治困、“三供一業”改革等，全面完成改革任務。在增活力方面，實施了職業經理人、收入分配機制改革等多種舉措，特別是推進事業部制度，打造獨立的面向客戶的市場競爭主體，使企業具有更多自主權，激發活力；持續推出事業部制2.0版，全面引進IPD機制，真正把研發、生產、銷售融為一體，極大地調動了干部職工積極性。

據了解，事業部制度的實施，扭轉了中鎢高新旗下株硬公司本部連續10年虧損的局面。薪酬分配差異化水平不斷提高，成員企業內部、事業部間員工平均工資最大差距達到30%-40%，事業部負責人年收入最大差距達到30%以上。

“我2016年6月接任中鎢高新董事長。當年我到很多一線企業開干部職工座談會，大家討論最多的問題是收入很低，看不到前景。三年后，開干部職工座談會時，我們把當時那些職工找來座談，總體上，大家不再關注收入和生存問題，而是關注未來怎么發展得更好。”李仲澤對記者說。

金洲公司樹標桿

“我們這幾年的改革是潤物無聲，主要是提高效率，所有的問題要在發展中解決。企業發展了，問題就解決了。”李仲澤對記者說，中鎢高新還在公司內部樹立標桿，其中金洲公司就是中鎢高新的一個模范。

金洲公司自1988年成立以來已深耕微鉆行業三十余年，是全球領先的微型刀具企業、國家級高新技術企業之一。30多年專心微鉆研制，持續高速成長，市場占有率全球第一。

“金洲公司從90年代初開始做PCB工具，這20多年能夠持續穩定發展的原因，一是專注PCB工具領域，二是堅持科技創新，根據客戶、市場、產業需要，取得突破。”李仲澤對記者直言，金洲公司是國內所處行業唯一的國有企業，經受住了市場化競爭的考驗。

“2017年，我們在金洲公司推行職業經理人制度，到2019年第一個任期，金洲公司PCB工具市占率排名世界第一。2020年是金洲公司職業經理人第二個任期的第一年，面對疫情，業績不降反升。”李仲澤說。

目前，金洲公司全球覆蓋面廣，產品遠銷日本、韓國等22個國家和地區，全球主要的PCB企業大都是金洲公司客戶，如深南電路、景旺電子、生益電子、鵬鼎、TTM等。

加大研發投入

從業績來看，2020年前三季度，中鎢高新實現營收66.22億元，同比增長11.96%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.52億元，同比增長40%。

中鎢高新也在加快走出去步伐。“我們在海外市場的競爭力不斷加強，不僅建立了研發中心和工廠，也有自己的售后服務團隊，主要產品在歐洲和北美市場得到了客戶的認可。”李仲澤說。

中鎢高新取得這樣的成績，不斷投入研發創新至關重要。2018年、2019年中鎢高新研發投入分別為1.75億元、3.07億元，2020年上半年公司研發投入為1.52億元。

“現在公司研發投入占比達到了同行業世界一流公司的水平，未來還會持續投入。過去，研發可能會選擇把握性大的，現在會鼓勵做挑戰性的、基礎性的研發。我們還建立了容錯機制，鼓勵研發人員創新，提升他們在公司的地位。”李仲澤對記者說，“過去一說降成本，可能先減研發費用。這些年，不管市場怎么變化，包括疫情期間，公司研發投入強度未降。”

“現在公司無論是材料、工具的設計到整體解決方案的提出，都有自主的知識產權。未來會不斷加大創新的力度、強度和速度，不斷為用戶提供性價比更高的、質量更優的、穩定性更好的產品。”李仲澤說，過去中鎢高新與同行業的世界第二陣營企業并跑，現在公司領跑第二陣營，并且和第一陣營的企業距離逐漸拉近。我們的目標是希望通過改革，真正成為同行業世界一流企業。