秋風(fēng)起，天漸涼。

就像這天氣一樣，雙匯父子內(nèi)斗引發(fā)的沖突終于在太子《我眼中的父親和萬隆》的一篇雄文、被“廢黜”以及次子接班的高潮中漸漸趨于平靜。但背后是表面的萬馬齊喑還是背后的暗流涌動(dòng)，或許需要時(shí)間給出最終的答案。

作為雙匯集團(tuán)的創(chuàng)始人、中國(guó)肉類品牌創(chuàng)始人，有著“中國(guó)肉類工業(yè)教父“之稱的萬隆，沐浴著改革開放的春風(fēng)，度過了人生中許多高光時(shí)刻。九屆、十屆、十一屆、十二屆全國(guó)人大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家等等閃亮光環(huán)，足以平復(fù)絕大部分人。其領(lǐng)導(dǎo)的萬州國(guó)際進(jìn)入了世界500強(qiáng)。

但是，在進(jìn)入杖朝之年，萬隆可能遇到了人生最艱難的時(shí)刻。

2021年6月3日10時(shí)，時(shí)任萬洲國(guó)際董事會(huì)副主席、副總裁的萬洪建與父親萬隆在位于香港九龍環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)76樓的萬洲國(guó)際總部因萬隆將辭去萬州國(guó)際CEO后的人選話題引發(fā)地震式的沖突。

據(jù)媒體報(bào)道，萬隆甚至不惜以“騙子”這樣的字眼來責(zé)罵還擊長(zhǎng)子。萬洪建為宣泄心中的憤懣，他用拳頭砸房門、用頭撞擊玻璃墻柜，保安見狀迅速將他摁倒在地。萬隆可能被太子的行為氣暈了，早沒有了慈父的溫情，甚至要求對(duì)趴在地上的兒子拍照，以備他日“取證”。

然而，沖突之后父子倆并沒有出現(xiàn)任何緩和的跡象，反而一則人事公告加劇了矛盾的升級(jí)。

萬洲國(guó)際在港交所公告，本公司已于2021年6月17日向萬洪建先生發(fā)送書面通知，免去其董事職務(wù)，并根據(jù)其與本集團(tuán)訂立的服務(wù)協(xié)議及雇傭合約終止其作為本集團(tuán)執(zhí)行董事及副總裁的服務(wù)，即時(shí)生效。有關(guān)免職的理由是，由于萬先生近期對(duì)本公司的財(cái)物作出不當(dāng)?shù)墓粜袨椋贡竟菊J(rèn)為他無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責(zé)。

此舉或?yàn)槿f洪建被踢出局埋下了伏筆。

按照正常的邏輯以及中國(guó)家族企業(yè)的傳承，萬洪建作為長(zhǎng)子，特別是其在雙匯的成長(zhǎng)履歷，確實(shí)是二代接班人的不二人選。

大學(xué)畢業(yè)后，萬洪建就加入雙匯集團(tuán)輔佐其父。1990年至2010年間，其從車間一線工人做起，先后擔(dān)任了雙匯集團(tuán)銷售部北京辦事處銷售主任、外貿(mào)處副處長(zhǎng)等職務(wù)，負(fù)責(zé)雙匯的一線銷售業(yè)務(wù)。

2012年2月，萬洪建被調(diào)任至雙匯發(fā)展母公司羅特克斯，任副總經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易部總監(jiān)、副總裁等職。

六年后，萬洪建又被推舉為萬洲國(guó)際執(zhí)行董事，進(jìn)入核心決策層。而這更是被外界視為萬洪建或?qū)⒔影嚯p匯的一個(gè)重要信號(hào)。

8月17日，萬洪建撰寫的一篇《我眼中的父親和萬隆》的文章引爆網(wǎng)絡(luò)，文章直指萬隆涉及多宗“罪”。

一、巧取豪奪員工50億港幣。利用自己雄厚的勢(shì)力，在員工處于一盤散沙的弱勢(shì)背景下，巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強(qiáng)行用一半的低價(jià)交易，萬隆自己獲利50多億港幣。

二、收授2億美元。2007年，雙匯的國(guó)企改制進(jìn)入尾聲，參與國(guó)企改制的鼎暉公司私下無償授予萬隆5%的雙匯股份，由于雙方無法或不愿公開此項(xiàng)交易，于是這5%的股份就直接轉(zhuǎn)賣給了香港一家公司，而萬隆私下獲得了2億美元的對(duì)價(jià)款項(xiàng)，之后將這筆巨款存放在香港DBS銀行。2007年已經(jīng)過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報(bào)，至今沒有納稅。

三、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易，雙匯損失8億元。今年2月26號(hào)，不理會(huì)國(guó)內(nèi)雙匯管理人員的強(qiáng)烈反對(duì)，繼續(xù)大量進(jìn)口美國(guó)六分體，2月底進(jìn)口六分體的市場(chǎng)平均價(jià)格只有21500元，卻強(qiáng)行將美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口結(jié)算價(jià)格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進(jìn)口量接近10萬噸，給中國(guó)雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上。

四、將雙匯的錢轉(zhuǎn)移到境外。萬洲（雙匯集團(tuán)母公司）沒有實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，它的作用，就是通過各種眼花繚亂的財(cái)務(wù)手段，復(fù)雜的架構(gòu)，將國(guó)內(nèi)雙匯的錢不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來沒有逆向回流過。”

另外，文中還提到了萬隆與秘書沈瑞芳姘居時(shí)間近20年，并指出家人出于各種原因，保持了對(duì)萬隆的沉默與寬容。

事實(shí)上，2006年，在漯河市政府從雙匯退出后，雙匯的接盤者高盛和鼎暉與以萬隆為首的雙匯的管理層300 多人組建的離岸公司 Rise

Grand進(jìn)行了多方博弈。RiseGrand間接持有雙匯國(guó)際31.82%的股權(quán)，僅次于鼎暉。在這份員工持股名單中，萬隆、張俊杰等高管赫然在列。其中，萬隆為Rise

Grand第一大股東，持有14.4%股權(quán)，把持著真正的話語(yǔ)權(quán)。

此后，經(jīng)過一系列眼花繚亂的操作，這家成立于1968年的國(guó)有企業(yè)終于成為了一家管理層控股的民營(yíng)企業(yè)，并最終發(fā)展兩家上市公司雙匯發(fā)展和萬洲國(guó)際。

資料顯示，雙匯發(fā)展在福布斯“2014全球最具創(chuàng)新力企業(yè)100強(qiáng)”位列第24位，中國(guó)大陸第1位。萬洲國(guó)際股票被列入英國(guó)富時(shí)指數(shù)、香港恒生綜合大型股指數(shù)。2016年，萬洲國(guó)際進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，2021年依然入選。

而在改制時(shí)，萬隆的“員工持股最大的好處是，讓他們真正把企業(yè)看成了自己的”“員工、管理層，現(xiàn)在都盡心盡力。這里面有他自己的利益，所以，他的管法和他的做法，和過去就不一樣了”等理念最后都變現(xiàn)到自己的口袋里。

萬洪建破釜沉舟式的文章無疑加劇了父子間的裂痕，血溶于水的父子情完全被撕裂，太子 “廢黜”勢(shì)在必行。

8月31日，雙匯發(fā)展披露董事會(huì)決議，會(huì)議以8票同意、0票反對(duì)、0票棄權(quán)審議通過《關(guān)于選舉公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的議案》，選舉萬隆為公司第八屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，萬宏偉為公司第八屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)，任期與公司第八屆董事會(huì)任期一致。

雙匯父子斗本是家族或者公司內(nèi)部事務(wù)，無非為吃瓜群眾茶余飯后增加了一點(diǎn)談資。但值得關(guān)注的是，萬洪建是否是皇帝新裝里的那個(gè)小孩？他所披露的問題是否屬實(shí)，相關(guān)部門是否會(huì)深入關(guān)注， 我們拭目以待。

公開資料顯示，萬隆出生于1940年9月，河南漯河人，萬隆先生如今已是81歲高齡。其為雙匯集團(tuán)創(chuàng)始人，被稱為中國(guó)肉類工業(yè)教父，是中國(guó)肉類品牌創(chuàng)始人。