2025年7月21日，鄭州迎來一場聚焦民企轉型的思想盛宴——天九集團創始人盧俊卿攜《贏在下半場》主題演講登陸中原，以“告別悲壯、擁抱從容”為主線，為這座“交通腹地+制造重鎮”的樞紐城市注入破局動能。作為改革開放后首批創業者，盧俊卿以30余年商海積淀與天九集團百萬企業家資源平臺為底氣，直擊內陸民企發展痛點，現場反響熱烈。這場演講不僅延續了北京、深圳、長沙等地的思想熱度，更以鄭州為支點，撬動中原經濟區轉型升級的深層邏輯。

民企樞紐 痛點與機遇并存

盧俊卿以“56789”數據開篇，肯定民營經濟貢獻全國50%稅收、60%GDP、70%技術創新、80%就業與90%企業數量的地位，并特別點明鄭州的樞紐價值：作為“中國鐵路心臟”，這里坐擁富士康、宇通客車等制造標桿，民營經濟貢獻全市65%GDP、80%就業。然而，輝煌背后暗藏隱憂——“體檢報告比財報更驚心、財富增長比逆水行舟更艱難、事業傳承比創業更頭痛”。他直言，鄭州民企需從“規模擴張”轉向“質量躍遷”，而天九集團的大數據平臺與全球資源網絡，正是破解這一困局的關鍵抓手。

三大破局 重構企業生命力

面對轉型挑戰，盧俊卿提出三大核心策略：

其一，掀起健康革命。他以自身堅持晨跑、冥想的習慣為例，呼吁企業家摒棄“拼命三郎”模式，轉向“百年豫商”的持久修煉，“要做少林功夫般的修行者，而非透支生命的短跑選手”。

其二，實現財富躍遷。結合鄭州陸港樞紐與AI技術雙風口，他提出“傳統樞紐經濟×人工智能=新增長極”的公式，建議企業通過天九集團平臺對接全球創新資源，將區位優勢轉化為全球化競爭力。

其三，推動傳承覺醒。針對創二代培養難題，他提出以“黃河智慧”融合現代管理理念，通過天九集團的企業家社群搭建代際對話橋梁，讓傳承從“交接棒”變為“接力賽”。

作為大數據驅動的企業家資源共享平臺，天九集團已匯聚了超過550萬注冊用戶，業務覆蓋全球40余城。此次鄭州之行，不僅是一次思想賦能，更是天九集團“賦能商界 共享幸福”使命的延續。正如盧俊卿所言：“企業的生命力不在于規模，而在于與時代同頻的能力。”在樞紐經濟與人工智能深度融合的2025年，天九集團正以平臺之力，助力中原民企從“交通樞紐”躍升為“創新樞紐”，書寫下半場從容致勝的新篇章。