引言：

在二十屆三中全會再次強調“租購并舉”和各地“人才新政”發展大背景下，催生多個城市房地產供應結構調整。而人才新政的外延擴大也賦予了人才公寓新的機遇與使命。

漫柏成立12年以來，以BOT運作模式對低效利用資產、存量資產進行空間改造升級與功能創新，逐漸開辟出“新生-轉型-跨界”全鏈資產盤活道路，正以“人才社區4.0生態”，構建出“七”大產品矩陣，讓城市低效利用資產再生“金”。

人才社區4.0生態進一步為城市經濟發展賦能，遵循“政府主導+ 市場運作+ 企業管理”社區運營模式，為城市引、育、留人才提供良好的“居住”硬條件，同時，一改傳統“房東思維”，通過升級改造“硬環境”、優化服務“軟環境”，從“找租戶”向“聚人才”轉變，為多產業鏈輸送優質人才活水，助力新質生產力發展。

新生，存量資產高效盤活

通過導入“大社區+品牌”運營模式，對經營低效、資源錯配和配套功能落后等低效資產煥新賦能。并以“重資投資+輕資運營”雙效合作模式，實現存量資產高效盤活。

①閑置盤活

對原低效運營項目進行空間及功能重塑，以產城結構及不同層次人才需求構建多主題租住空間，量身定制“生活+”共享領地。通過專業系統人才服務機制和共建共治社區、社群管理，打造“人才友好型”理想棲西地。

②安置房改造

對原安置老舊小區進行立面煥新及空間面積改造，升級提檔公共設施配套。進一步推進多主體供給并助力完善城市住房體系。同步導入漫柏品牌運營及管理，實現社區治理現代化、專業化及智能化。

③產業園區更新

以“產城人”融合發展漫柏模式，為各類產業園區內補全人才安居配套，增強企業吸引力及競爭力，提振人才發展鏈，促進“創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈”四鏈融合。打造全方位、全要素、全周期的人才生態圈，讓人才“引進來、留得住”。

轉型，存量資產優化進階

結合“人才發展”和“城市更新”雙向需求，對長期空置、經營低效的商業樓宇和閑置住宅，以破局轉型思維全方位升級碟新產品及配置。結合國際前沿視角及時尚設計匹配日益增長的城芯高端人才需求，打造高品質、高規格、高服務的國際人才安居空間。

④服務式公寓

對原為“辦公性質”、“毛坯性質”等國有存量資產進行轉型再定位，以城市高層次人才畫像為模型，匹配高格調、小資品質空間，為住戶提供舒闊戶型、品味空間、豐富場景和多元領地。

⑤高端人居租賃

以“品質+服務”對集中式高端閑置住宅進行統一改造及運營，關注城市品質人居及可持續發展，融合時尚潮流設計、智慧生活和星級管家服務，為城市精英、青年新貴創造高品質生活空間。

跨界，存量資產“有機配套”

通過商業立面及業態煥新、區域功能重塑和政企聯動的“1+N”配套延展，構建“居住+配套”有機融合的社區活力新場景，打造資源匯聚的城市一角，為人才提供城市生活的更多可能性。

⑥人才會客廳

打造集“政務服務+人才社交”為一體的創新載體，是政企人才服務和招才引智的重要載體和主要陣地，也是青年人才進行休閑娛樂的社交場地。

⑦B-Lock商業街區

以“互利共生”理念，對凋敝、出租率低的商業進行重新規劃招商。以新時尚潮流消費場景匹配青年人才生活消費需求，打造“15分鐘便利生活圈”。整體設計和動線規劃與核心租住區相互呼應、相互補充、相互聯動，為社區及區域帶來持續的經濟收益。

總結

漫柏集團因城制宜、因資制宜，深度挖掘閑置、低效資產隱沒價值，讓城市“灰空間”青春煥活，為城市存量資產“塑形”增效。