當一個企業發展到一定程度,達到一定體量后,全國化便成為繞不開的課題。東鵬飲料憑借著敏銳的市場洞察力和全局視野,詮釋了企業應具備的核心競爭力,昆明生產基地的開建,標志著這家飲料巨頭在全國化布局中又邁出了關鍵一步。這一舉措不僅彰顯了東鵬飲料的戰略眼光,更凸顯了其在飲料行業中的領先地位和長遠發展規劃。昆明基地的戰略位置將進一步優化供應鏈網絡,為其西南地區的市場拓展提供有力支持。

東鵬飲料昆明生產基地開工奠基儀式

布局全國深耕渠道,多元戰略驅動業績增長

目前,東鵬飲料已在全國布局12大生產基地,形成了覆蓋全國的生產網絡。這一網絡不僅優化了產品供應鏈,還大幅提升了市場響應速度,為其在激烈的市場競爭中贏得先機。全國化布局的深化也意味著東鵬飲料能夠更快速地響應區域市場需求,減少運輸成本,從而增強市場競爭力。

全國化布局的成效在業績中得到了充分體現。截至目前,東鵬飲料經銷商合作伙伴已達2982家,銷售網絡已覆蓋全國超360萬家活躍終端門店,較上年期末增長9.09%,累計不重復觸達終端消費者超2.1億。這一龐大的銷售網絡不僅確保了產品的廣泛覆蓋,更為快速響應市場變化提供了堅實基礎。特別是在下沉市場,其渠道優勢為其搶占市場份額提供了強有力的支撐。

此外,全國化布局不僅體現在生產網絡和銷售渠道上,更深入到產品戰略層面。實施的“1+6”多品類戰略正逐步顯現成效。東鵬特飲上半年貢獻了68.55億元的收入,與此同時,“東鵬補水啦”和其他飲料品類的收入占比分別提升至6.05%和6.76%,增長率更是高達281.12%和172.16%。這些數據充分說明,多品類戰略正在有效推動業務的多元化發展。多品類戰略不僅分散了單一產品依賴的風險,還能滿足不同消費者的多樣化需求,為東鵬飲料的持續增長提供新的動力。

東鵬飲料產品家族

洞察市場推動創新,多元布局引領行業發展

隨著消費升級和健康意識的提升,功能性飲料市場仍有巨大發展空間,特別是在二三線城市和農村市場。通過多品類戰略和渠道下沉,東鵬飲料正在有效把握這一市場機遇。在產品創新、成本控制、渠道建設和市場洞察等多個方面的綜合實力,使其能夠在擴大市場份額的同時保持較高的盈利能力。

業績的逆勢增長,展現了戰略高度上的全局洞察能力?！?+6”多品類戰略與總成本領先理念的有效結合,使得東鵬飲料能夠在復雜多變的市場環境中保持競爭優勢。這種增長模式不僅在當前市場環境下展現出強大的競爭力,也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。

在戰略高度上,東鵬飲料展現出了全面、完善且精準的布局。全國化不僅是營收業績的重要支撐,更是“1+6”多品類戰略的重要保障和推手。通過全國化布局,東鵬飲料能夠更好地實施多品類戰略,滿足不同區域消費者的多樣化需求,從而不斷鞏固和擴大其在飲料市場的領導地位。