- 綠聯IPO前夕,境外營收突破24億,張清森助力“中國智造”走向國際舞臺
- 2024年06月24日來源:南方企業新聞網
提要:綠聯科技運用“品牌+產品+渠道”這三板斧,打出了一套有力組合拳,穩步駛入出海快車道,實現營收額的高速增長。隨著出海步伐加快,綠聯科技依然堅持以用戶為中心的理念,致力于為海外用戶提供全方位數碼解決方案,將中國智造傳播到海外,書寫新的出海篇章。
數字化進程的加快,使3C產品已成為現代人生活中不可或缺的部分。由于體積小、運輸成本低、產品多樣化等優勢,3C產品一直是跨境出海中熱銷的品類。隨著技術不斷創新,消費電子產品更新迭代速度加快,用戶需求持續增加,形成龐大的市場規模。
3C消費電子蘊含的市場潛力,使許多國產品牌紛紛奔赴海外市場,尋求新的突破。近期正在沖刺上市的綠聯科技就通過打磨產品與塑造品牌,扎扎實實走出了一條出海之路,成為國內3C品牌出海的典范。
這個致力于為用戶創造價值的品牌,即便是在近年來經濟增速放緩的環境下,仍然保持逆勢增長,這與其富有前瞻性的全球化布局密切相關。
2012年起,綠聯科技依托互聯網,入駐京東、天貓等國內電商平臺。2014年,綠聯科技將目光投向海外,實現亞馬遜、速賣通、Shopee、Lazada等國外主流電商平臺,逐步打開美國、英國、德國等全球多個市場,成為亞馬遜3C大賣品牌。
招股書顯示,綠聯科技2023年的境外銷售額為24.20億元,占主營業務收入的50.39%。這令人不禁深思,靠數碼周邊起家的綠聯科技,是如何取得今天的成就?
十幾年前,消費電子行業充斥著許多缺乏品牌意識的廠商,依靠低價多銷獲得短期利潤。而綠聯科技則保持著對利潤的理性思考,沉下心來打造“UGREEN綠聯”品牌,為后續在消費者心中建立品牌認知打下基礎。
正如綠聯科技董事長張清森所說,中國制造企業出海的目的,是能夠真正服務于當地客戶,而不是輸出低端產能。轉戰到海外市場,要面對的更多是用戶差異。在產品策略上,綠聯科技挖掘海外用戶在智能設備方面的真實痛點,將真正符合用戶需求的優質產品推向市場。
綠聯科技對當地消費者的產品喜好進行深入調研,采取針對性的產品策略。例如菲律賓消費者對價格更敏感,而新加坡消費者的購買力較強,更注重服務和品牌信譽,對產品的認證要求也較高。
基于當地用戶的購買偏好,綠聯科技在菲律賓主推價格較低的低功率產品,在新加坡則主推充電速度快的氮化鎵充電器,及具有MFi認證的產品,從而在短時間內獲得了許多消費者的認可。
在采取自主品牌策略的同時,綠聯科技還注重渠道布局,除了入駐國外主流電商平臺,采用經銷及直銷兩種模式,逐步發展線下銷售網絡。近年來,綠聯科技加大人員團隊的投入,積極擴展線下銷售渠道,從而推動境外主營業務收入金額逐年上升。
出海多年,綠聯科技加大研發資源投入,保持產品原創,結合市場需求不斷完善、推出一系列性能更好的新產品。其充電器、移動硬盤盒、NAS私有云等多款產品躋身亞馬遜站點銷量排名前50款最暢銷產品(Best Seller)。
今年年初,綠聯NAS私有云亮相國際消費電子展(CES),著實在海外智能存儲領域掀起了一場轟動。切中使用痛點與富有創新性的產品,使“UGREEN綠聯”在海外消費者心中的品牌知名度日益提高。
綠聯科技運用“品牌+產品+渠道”這三板斧,打出了一套有力組合拳,穩步駛入出海快車道,實現營收額的高速增長。隨著出海步伐加快,綠聯科技依然堅持以用戶為中心的理念,致力于為海外用戶提供全方位數碼解決方案,將中國智造傳播到海外,書寫新的出海篇章。