南寧伶利制糖：全面信息化建設，打造產業新格局

機制糖行業龍頭-南寧糖業的數字化創新之路

南寧伶利制糖有限責任公司，前身為南寧糖業股份有限公司伶利糖廠，始建于 1956 年，是廣西最早的機械化糖廠之一，全國食糖質量評比中連續18年榮獲白砂糖質量第一名。在企業發展過程中，粗放式管理、數據交互和信息共享機制不健全等問題逐漸成為了轉型的障礙。為了突破這些困境，伶利制糖廠亟需一套覆蓋整個集團的統一、運營管控型的信息化管理平臺。

在尋找合作伙伴的過程中，伶利制糖廠選擇了湖南遠躍科技發展有限公司。經過全面調研與分析，湖南遠躍為伶利制糖廠制定了信息化實施三步走策略，開啟了其轉型之路。

第一步，構建集團化平臺。這一階段的重點是搭建一個涵蓋生產、庫存、財務、OA 等多個標準模塊，以及設備管理、檢化驗、農務管理等多個自定義模塊的集團化平臺。為了加強生產管理，建立了一套規范的物料編碼規則，并對組織架構進行了調整，以實現集團管理標準化體系。在系統上線期間，還開展了業務人員培訓，確保數據能夠平滑遷移至新平臺，保證業務的連續性。

第二步，打造全流程管理。在這一階段，伶利制糖廠致力于維護和完善系統功能，并接入集團總部，整合銷售流程、質量管理流程和生產管理流程。通過實現各相關報表的全面建設和實施，協同作業變得更加順暢。這一步驟的完成，使企業的運營效率得到了顯著提升。

第三步，進入智能數據管理階段。應用檢化驗模塊，伶利制糖廠實現了所有檢化驗業務數據的規范化、標準化、電子化，確保了數據的實時、安全和準確。通過挖掘歷史數據，企業能夠分析出潛在的業務趨勢和規律，從而實現數據驅動的決策。同時，建設數據倉庫并定制數據查詢和報表生成功能，為全方位監控企業運營情況提供了有力支持。

通過全面實施湖南遠躍企業信息化三步走策略，伶利制糖廠實現了從生產、業務到管理的全面信息化，自上而下地提升了統籌與控制能力。在 2023/2024 榨季中，伶利制糖廠共處理甘蔗 75.6 萬噸，生產白砂糖 8.7 萬多噸，業務范圍得到了大幅拓展，涵蓋了藥品生產、食品生產、農作物種子經營、糖料作物種植、農業機械服務等多個領域。如今，伶利制糖廠已經成功轉型為一個多元化發展的跨行業、跨地域的現代化企業集團。

伶利制糖廠的信息化轉型之路并非一帆風順，但他們始終堅持以科技為引領，不斷探索創新。這一成功案例不僅為同行業提供了寶貴的經驗借鑒，也展示了信息化在傳統企業轉型升級中的巨大潛力。在未來的發展中，我們有理由相信，更多的企業將如伶利制糖廠，積極擁抱信息化，實現跨越式發展。