擁有30余年發展經歷的民營企業實際上并不多，這意味著一家企業有了淳厚的商業"年份"，如同就是一瓶征服了時間的酒，而它常青的背后，同時也包含值得琢磨的商業密碼。創立于1991年的天九共享集團，就是較為出眾的一家企業，聚焦國際金融，運作資本長久務虛的機構，已經成為了全球范圍內的傳統行業和創新公司，尋覓"共享"價值的賦能平臺。

如此優質的平臺

天九共享集團CEO戈峻曾說："天九共享集團選擇B2B模式，所以創建如此優質的平臺，將全球優質創新項目與人才、項目、渠道、市場等資源進行對接。各地的企業家也將會通過極為豐富的資源和經驗，還能夠助力到項目迅速做大鋪開，達到螞蟻變大象的價值。"在全球經濟數字化轉型的大趨勢下，世界工廠這個標簽將被世界市場所替代，本土品牌世界化的趨勢來了，而天九共享集團錨定的恰是新的經濟格局下，由新技術、新場景、新需求所催生的成長期創新企業，通過構建具有足夠活性的本土創新生態圈，讓它們在由無限技術、原生項目、原生模式所奠定的全球化輸送鏈上，走向世界商業舞臺的中心區。

實現精準的對接

放大“共享”價值，是產品賦能在創新發展趨勢中，天九共享集團以“共享”作為沉淀的企業加速模式基因，通過區別于傳統共享經濟的方式，同樣是廣義共享經濟，為諸多的合作伙伴的增長、轉型需求呈現出比較精準、高效的資源對接，同時也論證了“廣義共享經濟”可以做到均衡。共享經濟擁有三個典型特點：其一就是商業化行為主要停留于物理空間，盤活的閑置資源一般都是實體產品，其滲透層有限;其二就是創業者一般是重資產運營，同時通過市場規模效益來創造營收，還是無法完全脫離傳統實體創業“大、重、苦”的弊端。最后是常常發生逆需求的市場擴張，過度競爭、瘋搶地盤，造成不必要的社會資源損耗。

實現精準的對接

這幾個現象，呈現的是狹義共享模式還沒有做到“價值和成本”的均衡，而天九共享集團在項目發展策略上，并且經過去形式化、提高資源利用率、平臺化的方式做到了均衡，也成為了天九共享“幸福力”以外的又一重企業社會價值的深究。在一定程度上，天九共享集團也優化了共享經濟的定價能力。曾經難以直接評估價值的商機、人脈、商業模式、知識產權、品牌影響力等各個層面，可以通過全球企業賦能平臺自由流動，完成定價和共享。同時可以避免了無謂損耗，那些具有轉型需求的傳統企業和具有登陸交易平臺、享受平臺綜合服務的需求的成長期創新企業，在統籌推進如今現代化經濟社會發展工作部署當中上，將會盡自己的所能、各取所需，將會呈現供需之間高效而精準的對接，接著也會提高合作效率。

最后在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等層面上，天九共享集團也會更加快速了中國企業參與全球科技變革的步伐和程度。