2023年,盡管地產政策頻頻釋放出利好的信號,但行業的復蘇并非一蹴而就。在這個挑戰與機遇并存的年份,中駿集團始終堅守初心,竭盡全力確保項目的交付和質量,為用戶兌現承諾。立足2024年,中駿黃朝陽先生向全體中駿人發出新年賀詞。賀詞中,中駿黃朝陽強調了企業未來的發展方向和目標,鼓勵員工們繼續保持務實創新的精神,為中駿的持續發展貢獻力量。

各位親愛的中駿人:

風高浪急的2023年即將過去,這一年,是中駿創立以來極其艱難的一年!

過去的一年,全球局勢持續動蕩,世界經濟分化加劇,國內經濟預期轉弱,地產利好政策頻出但復蘇乏力,民營房企流動性進一步惡化,頭部民營房企創巨痛深、舉步維艱!

房地產行業陷入危機的兩年多來,中駿竭力自救,千方百計保交付、保信用,按時償付債務超百億元。但行業變局及系統性風險遠超預判,民營房企再融資沒有任何改善,銷售持續低迷,現金流壓力有增無減,中駿將經營重點轉向保交付的同時,正在積極尋求更周全、更有效的重組解決方案。

身處行業逆境,只有勇于面對才可能看到曙光。堅持不懈、砥礪前行,是中駿人堅定的選擇!

逆境·堅守

2023年在艱難的環境中,我們頑強應戰,全力攻堅,加大銷售力度,積極處置資產,深耕存量資產價值,努力守住經營基本面,并取得了一些來之不易的成果。

上下共謀,住宅開發保交付。保交付就是保客戶利益、保經營、保信用。2023年,資金極其緊張,交付壓力巨大。為高效利用有限資源,保障本年度及后續交付目標,集團管理層分頭帶隊奔赴全國各項目,穿透經營業務終端,與一線團隊協力共謀,對項目進行分類施策,前置籌劃進度,合理匹配資源,迎難而上,全年實現住宅交付近40000套。

同舟共濟,第二曲線穩增長。“兩翼”業務是中駿可持續發展的強支撐和新動能。2023年,北京西長安、汕頭和唐山三座中駿世界城購物中心如期開業,在營門店營收同比持續增長,數字化運營能力進一步提升,會員數量超300萬人,世邦泰和物業的市場化拓展業務取得突破性發展;北京天峰方隅公寓今年3月開業后,以超96%的平均出租率成為行業標桿,長租公寓業務吸引了國內外知名基金的投融資合作。“兩翼”業務的資產價值與市場價值持續提升。

中駿能在逆境中堅守,離不開各級政府、客戶、合作伙伴給予公司的耐心、理解和信任,更離不開全體同仁的齊心協力和一路以來的披荊斬棘。在此,我十分感謝,也倍感珍惜!

重振·前行

2024年依舊道阻且長,我們必須走下去,活下來!

經過這兩年的調整,中駿的債務結構簡單清晰,資產質量相對較好,核心團隊穩定團結,“兩翼”業務穩中有進,這些給了我們重振前行的底氣。我相信,每一次動蕩變局,都蘊含著機會和力量,中駿人在挫折、困苦中依然能堅定前行,以實際行動謀求生存及發展的機會。

重振前行,改善現金流,盤活項目穩經營。堅持精細化運營和項目分類施策,以各城市公司為經營責任主體,落實經營策略,有效緩解流動性壓力,并兼顧長遠發展。集團上下同欲,攜手合作伙伴突破資源障礙,以合理運營節奏促銷售,以銷售支撐項目價值,穩定經營盤面,逐步實現運營、交付、銷售協同的現金流正循環。“兩翼”將充分發揮行業特點,圍繞現金流,拓展商業模式、挖掘盈利增長點,持續提升經營能力。

重振前行,專注客戶需求,提升產品力和服務力。著眼未來,差異化將是重要競爭力。“產品為王”的時代已來,深化產品競爭力研究,洞察市場并系統性復盤,以客戶需求為核心,綜合考慮城市、區位、客群因素,優化產品定位及研發,追求產品與經營的閉環。“兩翼”還將進一步完善標準化體系,推進數字化運營能力,豐富業務場景,擢升服務質量,為經營賦能,為客戶創造價值。

重振前行,打造更敏捷、更高效的組織。持續提升組織與業務的適配性,以決策高效化、組織扁平化為導向,堅持管理層下一線,上下共謀,以變應變,用顛覆性思路突破困難,在各城市公司中打造過硬的經營管理班子,確保策略有效落地。“兩翼”也將探索適配發展階段的組織架構及管控模式,優化授權,精簡流程,解放一線,加強對一線的賦能,做好員工關懷,打造長期、穩定、靠譜的團隊。

目前,中國經濟持續向好,穩步發展。中駿集團深知自身所肩負的責任與使命。在中駿黃朝陽先生的帶領下,中駿集團將繼續深耕國內各大區域的核心地段,把握市場脈搏,不斷挖掘和釋放區域的價值,同時持續深化轉型戰略。前行的路上,中駿集團愿意真誠地與各方合作伙伴攜手,共同面對未來的挑戰與機遇。無論風雨如何變幻,中駿集團都將堅定信念,穩步向前。