在經(jīng)濟下行和產(chǎn)業(yè)寒冬的雙重壓力下，許多零售品牌選擇了保守的生存策略。然而，知名快奢時尚品牌URBAN REVIVO（以下簡稱UR）卻逆勢而上，以驚人的速度擴展市場，總門店數(shù)成功突破400家。UR的成功引發(fā)了廣泛關(guān)注，是什么推動UR實現(xiàn)逆勢增長？

一直以來，UR堅守以消費者為中心的品牌定位，精準洞察消費者的審美、體型和消費習慣，在設計上展現(xiàn)出了不凡的創(chuàng)新力。UR在全球范圍內(nèi)擁有超過500名設計師的開發(fā)團隊，分別在倫敦、上海等地設立了創(chuàng)意中心。這些頂尖的設計人才不斷為品牌帶來獨特且引領潮流的設計作品。

去年11月，UR更是宣布首位登上巴黎時裝周官方日程的最年輕中國設計師Masha Ma成為秋冬魅力系列的“客座設計師”，共同探尋現(xiàn)代都市女性的千型百魅。通過與設計師的緊密合作，UR不斷突破傳統(tǒng)時尚的界限，創(chuàng)造出令人耳目一新的設計，為消費者帶來了更多獨特的選擇，實現(xiàn)引領時尚風向的目標。

在全球化的背景下，UR積極布局海外服裝市場，以柔性供應鏈加速線上渠道協(xié)同，同時拓展線下形象大店，直面海外消費者。截至2023年5月，UR共有8家海外門店，8個海外線上銷售渠道，2024年還將繼續(xù)拓展全球市場版圖。

在UR保持良好發(fā)展勁頭的同時，其母公司時尚動勢集團推出了適合當下消費和時尚趨勢的新品牌BENLAI(本來)。區(qū)別于UR，BENLAI(本來)定位于性能科技休閑服，瞄準當代生活節(jié)奏下日漸模糊了界限的泛生活場景，包含生活、工作、休閑和運動等，從大眾穿衣需求出發(fā)探索休閑服應用邊界，為3-60歲人群提供更靈活的穿搭新體驗，倡導放下刻意時尚的繁復，回歸健康生活的平實。BENLAI(本來)的推出，顯示出時尚動勢集團對市場趨勢的敏銳洞察，以多品牌戰(zhàn)略滿足消費者的多樣需求，并不斷開拓新的業(yè)績增長點。

在時尚產(chǎn)業(yè)的激烈競爭中，機遇與挑戰(zhàn)并存。許多品牌看到了市場的變化和趨勢，但真正能夠抓住機遇、實現(xiàn)突破的卻寥寥無幾。作為快時尚行業(yè)的佼佼者，UR以其獨特的創(chuàng)新設計和快速迭代能力，成功地蛻變?yōu)橹匾膮⑴c者。未來，隨著時尚產(chǎn)業(yè)的復蘇和消費者需求的不斷升級，UR將繼續(xù)引領時尚，成為更多年輕人的首選潮流品牌。