在當(dāng)今的化妝品市場中，代工生產(chǎn)已經(jīng)成為了一種常見的生產(chǎn)模式。其中，護(hù)膚品代加工生產(chǎn)更是如此。代工模式可細(xì)分為OEM、ODM與OBM，三種模式依次對代工廠的要求越來越高，像本土的龍頭企業(yè)諾斯貝爾就是全球四大化妝品ODM 企業(yè)之一。隨著行業(yè)法規(guī)的趨嚴(yán)，以及市場競爭的加劇，對護(hù)膚品代加工生產(chǎn)的企業(yè)提出了更高的要求。

首先，讓我們了解一下OEM模式。在這種模式下，代工廠按照委托方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行生產(chǎn)，委托方享有知識產(chǎn)權(quán)。雖然代工廠不參與產(chǎn)品研發(fā)，也不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，但是這種模式對代工廠的技術(shù)要求較低。

然而，ODM模式則對代工廠的要求更高。在這種模式下，代工廠需要根據(jù)品牌商的規(guī)格和要求，自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品。品牌商在產(chǎn)品成型后統(tǒng)一買走，在此模式下，代工廠具有核心研發(fā)與生產(chǎn)能力，品牌方主要扮演貼牌的角色。國際頭部的化妝品代工企業(yè)多為ODM模式。

近年來，OBM模式也逐漸興起。在這種模式下，代工廠建立自有品牌，自主進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，同時直接參與經(jīng)營市場。這一模式要求工廠需具有一定品牌建設(shè)與市場開拓能力。

隨著《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》的出臺，以及陸續(xù)發(fā)布監(jiān)督管理辦法，例如試行化妝品電子注冊證，《化妝品生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》正式上線等，對化妝品行業(yè)的管理要求越來越嚴(yán)格。這不僅涉及化妝品及化妝品新原料注冊備案、功效宣傳評價規(guī)范、生產(chǎn)管理規(guī)范、標(biāo)簽管理等方面，而且對代工企業(yè)的要求也相應(yīng)提高。

從市場規(guī)模來看，我國化妝品代工行業(yè)市場規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014-2021年，我國化妝品代工行業(yè)市場規(guī)模從2014年298億元增長至2021年573億元。隨著下游需求不斷增長，未來化妝品代工行業(yè)具備一定發(fā)展空間，預(yù)計(jì)2026年市場規(guī)模將達(dá)到844億元。

然而，盡管市場規(guī)模在擴(kuò)大，但是競爭格局卻比較分散。中國化妝品代工行業(yè)格局較為分散，且以中小企業(yè)為主。第一梯隊(duì)為諾斯貝爾和科絲美詩（中國）,中國區(qū)營收規(guī)模在20億元左右。作為本土的龍頭企業(yè)，諾斯貝爾的市場占有率為3.65%。而其他中小型代工企業(yè)占據(jù)了90%以上的市場份額。

總的來說，護(hù)膚品代加工生產(chǎn)行業(yè)面臨著不斷增長的市場需求和越來越高的行業(yè)要求。盡管市場規(guī)模在擴(kuò)大，諾斯貝爾這種本土企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)面膜產(chǎn)能規(guī)模排名全球第一，位列全球四大化妝品ODM 企業(yè)之一、中國本土第一，但是競爭格局仍然比較分散，中小企業(yè)占據(jù)了主要的市場份額。隨著行業(yè)法規(guī)的趨嚴(yán)和市場競爭的加劇，對護(hù)膚品代加工生產(chǎn)的企業(yè)提出了更高的要求。未來，只有具備核心研發(fā)與生產(chǎn)能力、品牌建設(shè)與市場開拓能力的企業(yè)才能在行業(yè)中取得成功。