郭廣昌是如何管理龐大的復(fù)星集團(tuán)的？人類(lèi)在歷史發(fā)展中創(chuàng)造了很多奇跡。有史以來(lái)，都是具有管理者思維的人操控著一切。如果作為領(lǐng)頭人物的管理者不了解人性，那么就無(wú)法做好管理者的工作，只有把人性看透了，才能凝聚人心，創(chuàng)造出更多價(jià)值。不管哪一行，真正厲害的人都有一個(gè)共同點(diǎn)：懂得利用人性來(lái)做事！

獨(dú)到的管理方式，帶領(lǐng)復(fù)星集團(tuán)走向國(guó)際化

一個(gè)具有前瞻思維的管理者可以帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌就是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者。提起郭廣昌，大家熟知的就是其創(chuàng)辦的復(fù)星集團(tuán)，在郭廣昌的睿智管理下，復(fù)星集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地，并成為了企業(yè)標(biāo)桿。這背后離不開(kāi)郭廣昌獨(dú)到的管理方式，那么他是如何管理龐大的復(fù)星集團(tuán)呢？你看完就明白了。

以身作則，起到表率作用

企業(yè)的成功完全取決于工作氛圍，尤其是領(lǐng)導(dǎo)能否起到一個(gè)正向的帶頭作用。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，郭廣昌做事的原則是，堅(jiān)持要求員工做的事，自己就要先做到，這就是領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，比如郭廣昌每天早上7點(diǎn)就到公司，可以說(shuō)是最勤奮的企業(yè)家。一直以來(lái)，他都可以信心滿(mǎn)滿(mǎn)的對(duì)所有人說(shuō)“向我看齊”。在復(fù)星集團(tuán)走向國(guó)際化的道路中，如果管理者都不以身作則，那員工就更不可能把事情做好了。

用完善的管理方式管理公司

務(wù)實(shí)的郭廣昌在管理上不喜歡玩虛的，一直以來(lái)他管理十多萬(wàn)人的公司依靠的是有效的管理方法。首先就是，制度大于一切。常言道，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。復(fù)星集團(tuán)一直以來(lái)嚴(yán)格奉行公司的管理制度，在公司里面，制度就是天，它大于一切，沒(méi)有人能夠凌駕之上。很多普通公司都是通過(guò)人管人的方式來(lái)管理公司，但復(fù)星集團(tuán)卻靠制度來(lái)管人，這也印證了一句話：天子犯法與庶民同罪。其次就是執(zhí)行為王。郭廣昌做了一輩子的管理，懂得執(zhí)行力的重要性，所以他非常看重執(zhí)行力，更注重執(zhí)行力的提升，其中一項(xiàng)就是激勵(lì)。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)都是有獎(jiǎng)有罰，做好了自然得獎(jiǎng)，做得不好也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。激勵(lì)的目的不是約束，而是督促，不是為了扣錢(qián)而是為了正向的引導(dǎo)。還有一項(xiàng)就是令行禁止。無(wú)論是創(chuàng)新還是思維亦或者是規(guī)劃等等都比不上執(zhí)行重要，因?yàn)槿鄙倭藞?zhí)行力，無(wú)論什么計(jì)劃都會(huì)失敗，無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有強(qiáng)大的執(zhí)行力才能最快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以復(fù)星集團(tuán)很講究上令下達(dá)、令行禁止。

現(xiàn)在的社會(huì)誘惑很多，忠誠(chéng)會(huì)隨著時(shí)間以及利益而發(fā)生改變，企業(yè)要想更好的進(jìn)行管理必須要有完善的管理制度才行，這樣才會(huì)達(dá)到高效的管理效果。這就是郭廣昌多年來(lái)得出的管理經(jīng)驗(yàn)，值得所有的管理者去學(xué)習(xí)以及借鑒。