最近，咨詢圈注意到在川菜投資公司企業負責人薪酬考核、江寧城投公司產業研究及戰略規劃、珙縣國資平臺資產重組等項目中，富捷咨詢頻頻出手，并頗有斬獲。富捷咨詢如何能在高手林立，競爭激烈的管理咨詢市場脫穎而出，富捷咨詢又有著怎樣的成長軌跡。

2019年，抖音、快手剛剛推向市場，一個創業想法在曹長祿的腦海中萌生，能不能創建一個知識付費的自媒體平臺，在教培機構與學員之間搭建知識積累和傳播的通道。經過反復思考，長期在國外工作的曹長祿終于決定回國創業。3月15日，富捷科技公司成立。組團隊、招人才、搭系統，一個五人的創業團隊緊鑼密鼓地行動起來。隨著工作逐步展開，一份內容詳實的商業計劃書呈現出來，他們要打造當時國內第一家互聯網知識付費平臺-“上課了”APP。不久，富捷科技成功引進了500萬種子輪風投資金。

資本的支持給富捷創業團隊帶來了極大信心，但也促使他們進行了一項錯誤的決策。他們擴大了APP的內容模塊，甚至想推出平臺專有的“研學幣”，與知識投放量和點擊次數掛鉤。面對巨大的工作量，富捷不得不擴大IT團隊。隨著時間的推移，一方面是投資資金入不敷出，另一方面“上課了”APP遲遲未能通過測試。

子彈眼看打光了。曹長祿不得不開展第一次戰略轉型，把業務重點從線上系統研發調整到線下B端客戶服務上，“APP系統研發與線下管理咨詢服務”同步推進。正在這時，一家深圳投資公司投來了橄欖枝，富捷科技獲得了東南亞市場調研和業務落地項目。8個月的艱辛付出，曹長祿帶領團隊深入調研了泰國、越南、菲律賓等東盟市場，并拿出了市場推廣和品牌營銷方案。

項目結束后，歷時14個月研發，終于要測試上線的“上課了”APP迎來了始料未及的打擊。2021年國家發布“雙減”政策，關停校外培訓機構，“上課了”APP無法再繼續對接教培機構。新東方俞敏洪退租教室，捐獻課桌，轉戰直播帶貨，富捷科技創業的夢想也陷入了空前的絕望。

響應國家政策，果斷放棄線上教培業務，繼續把線下咨詢業務做好做扎實，富捷科技艱難做出了戰略選擇。曹長祿對創業伙伴這樣說，“短期的失敗，不影響我們繼續在市場上發揮自身的價值，你們來自人民大學、北京大學、經貿大學，對商業邏輯和產業發展有著深刻的理解和認識，換個賽道，用我們的經驗和知識儲備，助力我國企業轉型發展，推動我國建設一批世界級的領先企業”。在曹長祿的鼓勵下，大家重新找到了努力的動力和創業的方向。

2021年8月，富捷科技正式確定了“企業過程管理咨詢服務”的業務主線，不以單純提交成果資料為目的，而要堅持解決客戶現實問題，堅持陪伴客戶長期成長。富捷科技原有的IT團隊，轉向在傳統咨詢和數字化之間找到支點，形成融合，著力開發人力資源SAAS系統，富捷的面貌陡然間煥然一新了。

隨著業務推進，一批咨詢經驗豐富的業務合伙人加入富捷，而一些不適合咨詢業務需要的員工被自然淘汰。曹長祿說，“富捷的轉型，從打造第一批專業的管理咨詢團隊開始。”業務方案定型，企業案例研究、宏觀經濟分析和行業趨勢分析，沒有時間停歇，富捷科技馬不停蹄的部署新的工作。2021年下半年，富捷科技新能源產業研究院成立，聚焦行業、精通專業，是富捷對每一個合伙人和咨詢師的要求。

2022年，經過不斷地總結復盤，富捷確定了企業戰略、組織管控、薪酬績效、內控合規、企業文化、市場營銷6個解決方案，并開展了國有企業改革三年行動方案、國有企業工資總額等專項課題研究，一方面加強研究和案例積累，另一方面積極尋求項目合作，一舉取得了成功。

項目經理深夜聽取討論方案匯報

2023年初，富捷科技中標某鋼材加工企業重組項目，管理主體分散、管理效率不高、如何能夠化零為整，形成合力，降低管理成本，提高業務綜合收益？擺在了富捷面前。“從業務邏輯入手，把業務流分析透徹，找到1+1>2的關鍵點，而不是為了重組而重組，要把重組的作用發揮出來”，曹長祿關切地指導項目。富捷提出從業務流分析入手，以組織建設為抓手通盤考慮了業務重組可能的風險，并提前籌劃應對方案，剝離關停非盈利業務，最終提出了切實可行的重組方案。當客戶點贊方案那一刻，整個團隊已經連續3天沒有休息了。

富捷咨詢執行西北某電石企業項目

富捷咨詢執行云南某農場項目

面向未來，富捷咨詢構建了“管理咨詢+財務顧問”雙業務板塊，兩項業務相互支撐、互有促進。富捷在不斷優化、專注6大管理咨詢解決方案，為企業長期可持續健康發展助力的同時，廣泛尋找、支持具有潛力的初創企業，幫助創業團隊解決業務模式、管理機制和創業融資問題，用有限之能力，拼盡全力推動我國企業成功轉型和創新發展。

3年咨詢路，對中國管理咨詢行業來說，僅僅是短暫的縮影，但對于富捷科技來說，付出了太多。回首過去，富捷服務了國有企業、上市公司、政府機構等眾多客戶，逐步獲得了客戶的認可與好評。2023年11月，“富捷科技”正式更名為“富捷咨詢”，著眼未來，將向著助力企業可持續發展的方向一路前行。