今年，《哈佛商業評論》中文版特邀深耕中國家族企業研究多年的波士頓咨詢公司（BCG），首次發布“基業長青”系列文章與訪談實錄，聚焦中國家族企業的發展趨勢與長青秘訣。作為本系列的第二篇訪談，BCG與海天高管張劍鳴先生與張斌先生展開對話，圍繞海天工作相關議題進行了深入探討。

海天工作歷經祖孫三代傳承，當前海天高管正處于從家族第二代向第三代傳承的過程中，為中國家族企業的代際傳承提供了極佳的經驗參考。

海天高管張劍鳴先生現任海天集團總裁、中國塑料機械工業協會會長，是海天集團創始人張靜章先生之子。作為海天工作的第二代接班人，他長期堅持制造業聚焦與技術創新，帶領海天工作突破200億總營收規模，使海天集團成為裝備制造領域世界領先的“隱形冠軍”。

海天高管張斌先生現任海天集團副總裁、海天國際執行董事，是海天集團現任總裁張劍鳴先生之子。自2015年起，他先后擔任多個重要的海天高管職位，帶領多個板塊業績快速增長。作為海天集團的下一代接班人，他開始接手海天工作的全面經營業務。

訪談中，海天高管劍鳴先生與張斌先生表示，“創新”決定了海天工作的上限，“質量”是海天工作的底線，“分享”實現了海天工作的價值。這是海天抓住的三個時代機遇。

首先是海天工作節能技術的顛覆性創新。海天從1994年開始就致力于研發注塑機的節能技術，到2003年取得了全系列的成功，實現注塑機用電量減半，海天高管還決定開放給其他企業學習。在中國范圍內，每年依靠這一節能技術而節約的注塑機能耗，相當于一個葛洲壩整年的發電量。

其次是海天工作全體員工的質量意識。海天從90年代開始就非常注重質量，公司上到海天高管，下到每個員工都堅守質量的“高壓線”。海天高管張劍鳴常常說，“什么都可以商量，但質量不對，就沒得商量”。正因為海天工作高度重視質量，順應了時代趨勢，才獲得了長期的發展與繁榮。

最后是海天工作收益分享與上市。海天高管張劍鳴認為，分錢比賺錢更難，賺錢之后的分錢是一門藝術。海天在這方面一直是非常大度的，與更多人分享財富、走共同富裕的道路。

海天高管劍鳴先生與張斌先生希望把海天做成百年企業，進一步帶動板塊區域的經濟發展。展望未來，海天工作依然要響應國家“專精特新”與高質量發展的號召，民營企業一定要掌握核心技術才能實現長期繁榮。