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          • 王臻:羊絨是上天賜予鄂爾多斯的禮物 為時尚融入品質
          • 2021年08月05日來源:新華社客戶端

          提要:王臻表示,有時候有一些東西急不得,只有自己想明白核心能力是什么,供應鏈的優勢是什么,才有投入方向。比如說今年重點投入在牧場建設方面,雖然這是一個長期的工程,但是可以獲得最優質的羊絨,有一個非常穩定優質羊絨原料保障,所以鄂爾多斯集團從牧草到養殖等方面做了很多標準化工作,一直致力于培育高品質的羊絨。

          8月4日消息 “我們是一個以羊絨為核心產業的品牌,草原就是我們的家園,我們致力于建設從牧場建設、羊種保護、動物福利、綠色設計、綠色制造的全產業鏈鏈條。我們要打造綠色的、保護環境和可持續發展的時尚產業。”這是2021年7月一場名為《羊絨之致》的紀錄片中主人公——鄂爾多斯資源股份有限公司董事長、總經理王臻的一段旁白。

          影片以鄂爾多斯集團四十年來深耕細作,通過牧場建設、羊種保護、技術創新等一系列舉措,并在原料、染色、設計、紡紗、紡織、成衣的全產業鏈不斷突破,堅持工匠精神、將對藝術的追尋及傳統工藝的傳承創新結合,使羊絨織造不斷邁向嶄新階段。畫面真實懇切,帶我們感受到了不尋常的民族企業魅力。

          “羊絨之致”是這樣被創造出來

          2006年,王臻進入鄂爾多斯集團工作,決心利用集團二十多年在羊絨領域的優勢和經驗,打造一個全新的精品羊絨品牌“1436”,代表羊絨最頂級的體驗和價值,讓中國的羊絨也能邁入時尚和奢侈品的舞臺。

          羊絨素有“軟黃金”之稱。公開資料顯示,中國的羊絨產量多年來居全球首位,全世界70%的羊絨源自中國。內蒙古自治區是中國絨山羊數量最多、產絨量最高的山羊絨優勢產區,約占世界羊絨產量的1/3。

          “不做便罷,要做就做到極致”。“在我小的時候,我父親的個性是做事要做最好,這對我以后工作和生活啟發很大。基于鄂爾多斯集團的核心競爭力,我們要在羊絨市場要做到最好,做到最精。基于對消費者的理解和細分,要做市場領先地位必須進行品牌重塑。”王臻說。

          為了開拓渠道、樹立品牌形象,王臻在網羅本土設計師之余,聘請了國際知名設計師擔當設計總監,加上鄂爾多斯多年培養的優秀工藝技師和成熟的產業工人……就是在這種嚴苛的要求和不懈努力下,1436以超凡的品質慢慢打開市場,逐步步入高端客群,成為中國羊絨行業的高端品牌,贏得了消費者的認可。

          “羊絨是上天賜予鄂爾多斯的禮物,我希望賦予羊絨新生命。我們必須創新,從溫暖醇柔到時尚優雅,為羊絨賦予時尚的意義,為時尚融入羊絨的品質,在潮流和經典的聯合中找到與世界連接的方式,將羊絨產業帶入一個新紀元。”

          王臻表示,有時候有一些東西急不得,只有自己想明白核心能力是什么,供應鏈的優勢是什么,才有投入方向。比如說今年重點投入在牧場建設方面,雖然這是一個長期的工程,但是可以獲得最優質的羊絨,有一個非常穩定優質羊絨原料保障,所以鄂爾多斯集團從牧草到養殖等方面做了很多標準化工作,一直致力于培育高品質的羊絨。

          圖為:鄂爾多斯控股集團董事長王臻

          溫暖全世界不僅是一句口號,更是行動指南

          在上個世紀有一句“溫暖全世界”的廣告語讓廣大國人都知道了鄂爾多斯集團和羊絨產品,而今天作為鄂爾多斯資源股份有限公司董事長的王臻提出,“溫暖全世界”不僅是一句口號,更是我們行動的指南。接過父輩的接力棒,她更有魄力和信心要重塑鄂爾多斯品牌。

          2016年9月,鄂爾多斯集團正式發布旗下“1436”、“ERDOS”、“鄂爾多斯1980”、和“BLUE ERDOS”的品牌布局,服務不同的羊絨消費客群。“這是我們對品牌最大的一次動作,也是我進入集團管理層后在品牌上主導的最大的項目。盡管面臨了壓力和風險,堅信品牌細分后的發展空間會更加廣闊,品牌也將迎來戰略發展機遇。后來的事實證明,當初我們的這一決斷是正確的。”

          王臻表示,在消費市場端,需要更貼近和理解消費者需求,開發更多更個性化的產品,同時更注重品質和服務。

          針對不同細分市場和品牌定位,2016年鄂爾多斯也開始重點開啟從供應鏈、研發端到渠道端的變革,與消費者充分溝通。

          品牌的重塑是外延,內涵則是在管理、運營和生產上的革新,正如同伴隨著改革開放而成長起來的集團公司,改革和創新是我們前進的動力。“沒有當初的痛下決心,就沒有鄂爾多斯集團現在的業績。”王臻信心滿滿說道。

          鄂爾多斯集團自從1980年成立以來,40年來從以補償貿易方式建成的羊絨衫廠起步,壯大成為總資產逾700億元、年銷售超500億元的地方領軍企業和行業龍頭。

          “強者恒強或者更強,弱者被無情淘汰,這是市場競爭的規律,把自己的品牌做好,把自己的核心競爭力想明白,不要去跟風,不要人云亦云,我們比較保守,更喜歡穩扎穩打。”

          創新循環經濟產業 探尋可持續發展

          作為本土知名企業、國家農牧業產業化龍頭企業和內蒙古自治區羊絨產業的“領頭羊”, 2003年,鄂爾多斯集團硅電聯產項目開工,經過18年的努力,打造出以循環經濟為特征的現代化工業園區,開啟了集團多元化經營和二次創業的歷程。鄂爾多斯集團也由單一的羊絨產業延伸至煤炭、電力、冶金、化工、能源等各大領域,以羊絨紡織服裝和循環經濟產業集群為基礎,形成了“多元聯動,多業循環,多極支撐”的經營格局,立足全產業鏈實現綠色低碳和可持續協同發展。

          一邊搞羊絨,一邊搞硅鐵,如何把“一黑一白”兩大產業的自然資源都做得好,實現高效清潔的開發和轉化?王臻表示:“不管是羊絨還是硅鐵,如果草原和環境保護不好,我們肯定是最大的受害者,反之我們也是最大的受益者,想要長遠發展,就必須高效,就必須清潔。”

          “我們現在說中國制造,不僅僅是指實體制造業的部分,而是希望在一個更廣闊的視角上,把我們的科技和創意能力,我們在環境保護和工匠精神方面的能力也融入其中,讓其成為我們中國制造的一部分。”王臻說。(作者:趙森)




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          責任編輯:蔡媛媛
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