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          • 美廬二配再出發:一步一個腳印,做草飼奶粉領跑者
          • 2023年04月01日來源:食悟

          提要:陳林用三個“不容易”回顧了美廬的過去。但,他更看好美廬的未來,因為有了品質、品牌底蘊,加上豐富的品牌營銷經驗,已經搭上二次配方注冊首班車的美廬,正在謀劃他們的美好未來。

          陰雨綿綿,乍暖還寒。這就是江西省九江市今天的天氣,像極了中國奶粉這兩三年的行業環境。從北京到南昌,再到九江,看到了廬山真面,也見證了誕生于此的奶粉企業美廬的品牌煥新。

          美廬自2001年成立以來,連續23年保持抽檢零事故,這是很不容易的;美廬股份董事長陳林在奶粉行業從業30年,“走到今天不容易”;為了備戰新國標的二次配方注冊,美廬團隊準備忙碌了3年,中小企業老板非常不容易。

          陳林用三個“不容易”回顧了美廬的過去。但,他更看好美廬的未來,因為有了品質、品牌底蘊,加上豐富的品牌營銷經驗,已經搭上二次配方注冊首班車的美廬,正在謀劃他們的美好未來。

          “二次配注后,頂多也就能夠活下來50家企業,其中,一定有2-3家中小企業脫穎而出。”陳林說,美廬要努力成為這兩三家殺出重圍的企業,依托遍布全球的自有產業鏈,美廬將以領跑草飼奶粉為品牌戰略,發力成長為草飼領域頭部品牌。

          美廬股份董事長陳林

          品牌定位更清晰

          上周,介紹了37家已經通過新國標注冊的企業,其中,美廬屬于比較早獲批的企業。隨著新國標落地,美廬如今也重磅亮相三款極具亮點的新國標新品:臻鉑之星,美廬臻萃,美廬優培。以臻鉑之星為例,該款新品甄選新西蘭AQ認證草飼奶源,全球僅10%的戶外草飼奶源,珍稀原生營養豐富。乳鐵蛋白和5種核苷酸的雙效組合保護,釋放寶寶原生自護力,保護寶寶超牛成長。此外,珍稀MFGM乳脂球膜、葉黃素、OPO等豐富營養素的加持,讓這款產品在配方上獨樹一幟。

          “在配方比拼上,我們接受任何PK。”美廬市場部相關負責人對自己的產品很有信心,而這種人無我有、人有我優的極致精神,也會讓代理美廬產品的渠道商倍感振奮。盡管中國奶粉市場一直在洗牌,但時至今日,行業不缺品牌,缺的是有特色、去同質化的產品。美廬方面深諳這個發展規律,他們在配方做到卓越的同時,還擁有“草飼”這個差異化奶源優勢,無疑在一眾人群中形成了自己的超強辨識度。

          發展決心更大

          經濟下行,出生率下滑,門店迷茫甚至大量倒閉……陳林細數目前全行業面臨的壓力,而這些難題是所有中小奶粉企業甚至頭部品牌都同樣遇到的。縱觀奶粉行業發展史,頭部品牌都會發展成渠道流通品牌,而只要專業的母嬰店存在,中小奶粉品牌就一定有存在價值的。因為只有中小品牌能夠滿足渠道商的利潤需求。陳林認為,這是中小奶粉企業唯一的一點機會。為了把握住這個機會,美廬決定放手一搏。在未來五年的時間里,美廬力爭先做成渠道受歡迎的品牌,進而再做到全國消費者最受歡迎的品牌之一。“哪一天消費者點名認購美廬奶粉了,說明我們的品牌就真正做起來了。”陳林在品牌建設上采用穩扎穩打的節奏,一步一個腳印,品牌為王,品牌就是生命力和發展力,這回美廬下決心發力品牌了。陳琳介紹,從今以后,每一罐美廬奶粉,要拿出10元錢來做品牌,“這是美廬創立至今,史無前例的”。為此,美廬重金聘請奧運田徑冠軍孔令微、滑雪世界冠軍李爽、花樣滑冰世界冠軍于小雨,分別出任美廬三款產品的代言人。

          此外,趁文旅復蘇、出行熱潮回歸,美廬在華東地區高端商圈投放戶外大屏廣告,配合二配新品上市營銷造勢,傳播新品和品牌形象,精準觸達目標消費人群。為了維護這來之不易的品牌力,美廬下大決心打擊竄貨。陳林強調,美廬對竄貨是零容忍的。“如果你通過竄貨去搞業績,就相當于挖我的墻角,要我的命。”陳林談到竄貨這個問題,非常憤怒,他說發現一起就立馬“斬立決”,這樣的人不值得留在美廬。在美廬看來,一個企業如果連控貨控價控渠道的決心都沒有,這樣的企業也是不值得渠道去合作的。

          更懂經銷商

          陳林1972年出生,用他的話來說,他也是相對年輕的70后,但殊不知,他在奶粉行業已經干了30年。

          最早,他就是做奶粉經銷商的,曾一度代理過23個品牌。然而中國奶粉渠道環境早已今非昔比,尤其是經過兩次配方注冊制的洗牌,如今每個母嬰店需要三到五個流通品牌,加上2-3個貢獻利潤的中小品牌。經銷商出身、更具實戰派的陳林,創辦美廬以來,已經走過了23個年頭,他深知,在一眾品牌中,要想讓渠道商去主推你,廠家必須要與渠道共贏,而這也是中小品牌未來發展的關鍵。首先,美廬過去23年抽檢零事故,在品質上是絕對過硬的,這會讓渠道合作伙伴更放心。其次,美廬方面不拖欠渠道費用,這個月的費用下個月必須報銷,“白紙黑字寫成制度,每個月財務跟經銷商對賬,從不扯皮。”陳林和美廬的營銷團隊雖然知道可以通過費用去拿捏住渠道,但他們寧愿犧牲一部分約束力,也盡可能確保渠道伙伴的“安全感”。

          此外,據陳林介紹,美廬目前沒有一分錢銀行流動資金貸款,美廬賬上有充足現金儲備,已經做好打贏二次配方注冊這場仗的準備。知己知彼,百戰不殆。根據乳業新媒體領導者食悟的專業研究,我們認為,與第一次配方注冊相比,二配時代有望更加內卷,各企業之間不僅要在品質、研發上火拼,在渠道服務和賦能終端方面,更會爭奇斗艷。而產品更具亮點、品牌定位更加清晰、更懂經銷商的美廬,還是有足夠的能力去創造一片新天地的。“我也不服這口氣,70后的我要帶領團隊去努力一把,絕不能被淘汰,要扎扎實實,一步一個腳印,實現自己的小小夢想。”謙卑,但干勁十足,這是陳林給人留下的第一印象。




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          責任編輯:蔡媛媛
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