- 小米,一邊“差評(píng)”一邊搶
- 2023年11月06日來源:北京商報(bào)
提要:業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)指出,在手機(jī)產(chǎn)品走向同質(zhì)化的今天,所謂的品牌力已不能作為重要支撐,過高的溢價(jià)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被抹平,用戶也愈發(fā)注重性價(jià)比,在“微創(chuàng)新”比拼下,這既是品牌的無奈,也是品牌的商機(jī)。
隨著小米14系列手機(jī)的發(fā)布,小米CEO雷軍在網(wǎng)上尤為活躍。 11月5日,雷軍在微博上表示:我們正在拼命催單!鈦金屬成本高、加工難,加單比較緩慢,希望大家諒解。對(duì)部分用戶提出的新機(jī)發(fā)燙問題,雷軍也親自解釋。北京商報(bào)記者瀏覽各大購物平臺(tái)發(fā)現(xiàn),小米新機(jī)如今已供不應(yīng)求。
業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)指出,從小米14的發(fā)布不難看到,在“微創(chuàng)新”的時(shí)代,手機(jī)企業(yè)選擇“加量不加價(jià)”這條路,通過堆疊性能、不斷提升性價(jià)比獲得市場(chǎng)認(rèn)可,這種思路也威脅著長期依賴品牌附加值的企業(yè),市場(chǎng)格局仍有變化的可能。
新品遭催單
從銷量上看,雷軍所說的“拼命催單”并非無因,京東平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,小米14超過iPhone 15 Pro首銷量,打破了平臺(tái)最近一年來的單品銷售紀(jì)錄;天貓生意參謀、京東商智及競(jìng)速榜的綜合數(shù)據(jù)顯示,10月31日晚,小米在4小時(shí)內(nèi)全渠道累計(jì)支付金額破100億元。最新發(fā)布的小米14系列首銷更是連創(chuàng)紀(jì)錄,開售僅5分鐘,銷量就達(dá)成上一代的600%。
相較前幾代產(chǎn)品,小米14在宣傳上也令雷軍親自下場(chǎng)助陣,即便面對(duì)“差評(píng)”也不避諱,有微博用戶稱小米14新機(jī)出現(xiàn)發(fā)燙的問題,雷軍在微博上回復(fù)稱:“剛換機(jī),有可能系統(tǒng)后臺(tái)在更新,過一天再試試。”
在產(chǎn)品定位上,雷軍的豪言也引發(fā)關(guān)注,雷軍表示,小米14對(duì)標(biāo)的就是iPhone 15 Pro,而小米14 Pro對(duì)標(biāo)的是iPhone 15 Pro Max,雷軍曾談道:“我覺得我們只有對(duì)標(biāo)iPhone,才有機(jī)會(huì)趕上iPhone,才有機(jī)會(huì)超越iPhone。所以以后只要我講發(fā)布會(huì),必要的話每一次我都會(huì)對(duì)標(biāo)iPhone。”
在資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬看來,小米14系列的發(fā)布,不僅證明在國內(nèi)市場(chǎng)其品牌有了與蘋果一較短長的資格,在產(chǎn)業(yè)層面,“米鏈”也成了“果鏈”之后被看重的方向。
不過與蘋果相似的是,小米新機(jī)發(fā)布后也同樣面臨斷貨和催單,呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,北京商報(bào)記者在淘寶等平臺(tái)搜索發(fā)現(xiàn),11月5日下單的小米14 Pro手機(jī),要在11月20日左右才能發(fā)貨,黑色、白色、巖石青三種款式仍然在售,鈦金屬特別版已經(jīng)缺貨不能購買。
性價(jià)比競(jìng)賽
從全球市場(chǎng)來看,小米的份額名列前茅,但與三星、蘋果相比仍有差距,根據(jù)Canalys最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,三季度銷量榜中,三星位居榜首,出貨量達(dá)5740萬部,市場(chǎng)份額達(dá)20%;蘋果iPhone 15出貨量達(dá)到5000萬部,市場(chǎng)份額為17%;小米緊隨其后,排名第三,出貨量達(dá)4150萬部,實(shí)現(xiàn)了2%的年增長。
不過在專家看來,小米的競(jìng)爭(zhēng)策略頗具典型性,也代表了“微創(chuàng)新”時(shí)代下,手機(jī)品牌共有的發(fā)展路徑,那就是通過不斷提升性能、改進(jìn)細(xì)節(jié),最大限度提升性價(jià)比。雖然難以再有顛覆性的變革,但日拱一卒的創(chuàng)新若能擊中用戶痛點(diǎn),也能獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
梁振鵬對(duì)北京商報(bào)記者分析稱,在如今的手機(jī)市場(chǎng)中,三星憑借齊全的產(chǎn)品條線,根據(jù)不同市場(chǎng),因地制宜選擇打法,將平價(jià)與高端兩個(gè)市場(chǎng)收入囊中,例如其在東南亞以平價(jià)產(chǎn)品取勝,在歐洲、中國市場(chǎng)則更偏重高端產(chǎn)品。蘋果一直以高端形象示人,依靠品牌附加值獲取高額的營收、利潤。而以小米為代表的國內(nèi)品牌,近年來則更注重產(chǎn)品性價(jià)比,將用戶的使用體驗(yàn)作為立足之處。
業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)指出,在手機(jī)產(chǎn)品走向同質(zhì)化的今天,所謂的品牌力已不能作為重要支撐,過高的溢價(jià)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被抹平,用戶也愈發(fā)注重性價(jià)比,在“微創(chuàng)新”比拼下,這既是品牌的無奈,也是品牌的商機(jī)。
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