12月26日，據媒體報道，劉強東在京東內部管理培訓會上痛批部分高管，稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜，但是執行一塌糊涂。

除了劉強東很生氣，馬化騰在近期的內部講話中同樣撂下狠話，對公司的問題直言不諱，對相關業務部門指名道姓，絲毫沒留面子。

比如，對于PCG部分業務的改革，馬化騰直言，“你活都活不下去了，周末還休閑的打球”。對于騰訊新聞，他說，如果不能自己浮上水面自負盈虧，留給他們的時間不多了，整個砍掉都可以。

“寒氣論”100天后，相似的話題和語境重現。華為要活下來，應對全球消費能力下降，追求利潤和現金流，保證度過未來三年的危機。

幾個月前，任正非在公司內部發文，“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人”。

不同的是，這次坦白局從華為傳到了大廠。兩位大佬的講話，不約而同地觸及了關于公司發展的尖銳話題，打破了職場上“家丑不可外揚”的慣例，很快在微博熱搜和各大媒體、社交網絡上引發熱議。

去年開始，互聯網領域加強雙反，反壟斷、反資本無限擴張是大廠收縮戰線的普遍背景。過往那些生態遍布，攤子亂鋪，不講得失，不問利弊，照搬友商，這類粗放的打法行不通了。

大廠也好，小家也罷，都要學會精打細算，看清自己的短板，要做好過苦日子的準備。

騰訊要去肥增瘦，形成業務閉環，自負盈虧，還要堵內部貪腐的漏洞，不然業務做不起來，還會反過來被掏空。京東要對付高管的“假大空”，應對“面子工程”PPT，回到商業的本質，脫虛向實。

過去，每個業務部門都會以為自己是明星，而沒有人愿意承認自己是問題小孩，認為盡管自己現在是邊緣業務，但總有一天會變成戰略核心。

不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。不能產生價值和利潤的業務，恐怕再也等不到“總有一天”被正名，過冬就是要把人力、物力集中到主航道來。

三年過后，我們要對抗的不再是疫情，而是周期。當形勢發生變化，原來的預期調低，要及時承認，并做出相應調整，與時俱進，這是企業家必須擁有的危機意識。

危機面前，不講體面。大佬生氣，絕非危言聳聽，而是警鐘長鳴。寒氣不會頃刻而散，更沒有哪個冬天能隨隨便便過去。經濟重整旗鼓，企業要存活追回“失去的時光”，不能對問題視而不見。

未來，大概率還是會冷。劉強東和馬化騰看到的問題觸目驚心，留給他們的時間爭分奪秒。無論是華為還是大廠，抵擋風霜雨雪，沒有人不需要糧草和皮毛，沒有人能躺平度日。