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          • 東風公司發布“十四五”戰略藍圖 研發投入1000億 實現三個“100萬”
          • 2021年09月28日來源:

          提要:面對迅猛的新能源及智能網聯汽車發展大潮,東風汽車集團有限公司(以下簡稱“東風公司”)9月26日披露了其“十四五”規劃。

          面對迅猛的新能源及智能網聯汽車發展大潮,東風汽車集團有限公司(以下簡稱“東風公司”)9月26日披露了其“十四五”規劃——

          未來5年,研發投入1000億元,掌握關鍵核心技術,實現三個“100萬”:新能源汽車銷量達到100萬輛,投放的全新車型100%實現電動化;商用車整體銷量突破100萬輛,主力企業成為行業TOP1;自主乘用車整體規模跨越100萬輛,自主品牌的研發投入強度不低于6%,主力企業位居行業第一陣營。

          東風公司稱,到2025年綜合市場占有率穩中有升、達到16%以上,戰略性新興業務的營業收入達到集團總收入的30%以上,實現“三個領先、一個率先”,即“經營質量行業領先、自主事業行業領先、新興業務行業領先,東風員工高質量跨越小康,率先享有新時代美好生活”。

          新建整車平臺,合資車打造“雙百萬”

          據悉,“十四五”期間,東風公司將構建“一主兩翼”發展格局:“一主”為整車業務,“兩翼”為科技板塊和服務生態。東風公司董事長、黨委書記竺延風稱,以“一主”為載體引領和推動“兩翼”發展,以“兩翼”的發展來提升“一主”發展水平,實現良性循環,夯實企業發展基礎,加快向卓越科技企業轉型。

          整車業務方面,進一步延伸價值鏈,同步提升質量效益和市場份額,布局高端重卡“驍龍”項目等,構建中重卡、輕卡、VAN車、皮卡等4個電動化平臺;推動自主乘用車業務轉型升級,打造DSMA節能汽車平臺,及S1、S2、S3和MORV等4個純電動平臺。

          以嵐圖切入高端市場,打造新能源標桿企業,產銷達到20萬輛,成為東風新能源品牌“高端領導者”;東風M事業部將成為倡導高端電動越野文化的領先者;東風風神堅持“科技駕趣”的品牌理念,產銷達到40萬輛,成為東風自主乘用車事業電動化轉型的突破者。

          在合資乘用車方面,形成兩個百萬量級合資事業單元:鞏固東風日產百萬量級產銷規模,推動東風本田跨越百萬量臺階。推動神龍公司深化改革,實現可持續發展。

          實施“躍遷”行動,掌握核心技術

          科技創新,被東風公司視為未來的生命線。

          “十四五”期間,東風公司將提升創新策源水平,實施“科技躍遷”行動——

          新能源“躍遷”。發展“三電”技術和資源,布局新能源整車共享平臺、電子架構以及氫能產品,實現重點控制系統的核心部件全面國產化的安全可控目標,包括打造“龍擎”“馬赫”綠色低碳動力品牌,構建涵蓋發動機、變速箱、混合動力總成的產品矩陣,實現高效渦輪增壓器等關鍵零部件國產化;發展中央集中式+SOA電子電氣架構,重點控制系統核心部件全面國產化;發展電驅動系統,開展動力鋰電池電芯、燃料電池資源合作,研究下一代動力電池等核心技術;東風風神等品牌2024年實現全新車型100%電動化,東風自主主力品牌全面電動化。

          智能網聯“躍遷”。打造行業領先的智能網聯產品,車聯網技術新車搭載率提升到80%以上。智能駕駛技術方面,漸進式和跨越式技術路線并行,L2至L3新車滲透率提升至50%以上,L4級智能駕駛汽車實現規模化示范運營。

          在服務生態方面,構建新產業、新業態、新模式,構建汽車全生命周期用戶服務生態。探索智慧出行和智慧物流新模式,力爭T3成為出行行業B2C模式全國第一;創新物流服務商業模式,基于無限星、Sharing-X等載體打造智慧物流生態,提供自動駕駛智慧物流整體解決方案,滿足干線物流、支線物流和最后一公里配送等全場景需求;推動落實“漢十高速無人駕駛物流示范線”建設。

          構建全棧式智慧能源服務生態。圍繞新能源用戶補能需求,打通能源供給、充電服務、換電服務、電池金融、梯次利用及智能決策等生態鏈,提供“可充可換可升級”的能源解決方案。

          構建服務全產業鏈的金融服務體系。通過汽車金融、供應鏈金融、公司金融以及保險業務的全面布局和協同,為全價值鏈客戶提供一流的金融服務。

          研發投入將達到千億元

          竺延風介紹,為順利達成“十四五”目標,東風將持續提升市場洞察能力和科技創新能力、營銷能力、品牌力、數字化能力、綠色智能制造能力、現代企業治理能力。

          根據規劃,“十四五”期間東風公司研發投入達到1000億元,自主品牌研發投入強度不低于6%,著重加強造型能力、新能源智能網聯測試能力、軟件技術和軟件工程能力建設,形成完善的、行業領先的乘用車研發、國際一流的商用車研發實力。

          “十四五”規劃落地,人才保障是關鍵。竺延風介紹,將深化人才體制機制改革和創新,引進、培養、用好人才,造就一流的領軍人才和創新團隊。到“十四五”末,公司科技人才占比提升到1/5左右,五化人才規模倍增、占科技人才比重達到1/3,培育一批行業TOP30人才。




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          責任編輯:齊蒙
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