萬聯(lián)導(dǎo)語：一件襯衫的出廠價(jià)兩三百元，為什么到消費(fèi)者手里就要上千元？田里的白菜收購價(jià)只有幾毛錢，為什么到了城市菜市場(chǎng)就要幾塊錢？為什么啤酒廠近在咫尺，而我們喝到的還是半年前生產(chǎn)的？這里面核心的原因在于中國的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈在發(fā)展過程中仍存在諸多提升空間。

2023年12月8日，由寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)主辦的“第二十六屆中國供應(yīng)鏈技術(shù)與管理發(fā)展高級(jí)研討會(huì)”在千年商都廣州隆重舉行。萬聯(lián)網(wǎng)作為協(xié)辦單位對(duì)研討會(huì)進(jìn)行了全程報(bào)道（詳見：行業(yè)大咖齊聚羊城，共商共建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈新生態(tài)，開創(chuàng)發(fā)展新局面），同時(shí)對(duì)寶供物流企業(yè)集團(tuán)董事長劉武進(jìn)行了專訪；在專訪中，劉武對(duì)寶供的創(chuàng)新模式、未來發(fā)展進(jìn)行了深度解讀，同時(shí)就中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和機(jī)遇發(fā)表了獨(dú)到見解。

（劉武在第二十六屆寶供研討會(huì)上發(fā)表致辭演講）

我國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨重構(gòu)，經(jīng)濟(jì)放緩，我國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了下半場(chǎng)，原來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要素和底層邏輯產(chǎn)生了重大的變化，過去傳統(tǒng)的“三高一低”的發(fā)展模式難以為繼。未來，大轉(zhuǎn)型、大變革、高質(zhì)量發(fā)展將成為中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的主旋律，但是怎么轉(zhuǎn)？怎么變？在哪里轉(zhuǎn)？在哪里變？相信這些問題都是各行各業(yè)所關(guān)心的問題。

回顧過往改革開放這40多年，我們正確把握了中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)、大分工，生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)達(dá)，素有“世界工廠”之稱。但制造業(yè)領(lǐng)域長期以來存在“重生產(chǎn)、輕流通、重環(huán)節(jié)、輕鏈條、重個(gè)體、輕全局”的深層次問題一直得不到有效解決，尤其是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)多、效率低，受上下游夾擊和擠壓，造成企業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的同時(shí)，廣大消費(fèi)者也享受不到“物優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)。

綜觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，劉武12月8日出席“第二十六屆中國供應(yīng)鏈技術(shù)與管理發(fā)展高級(jí)研討會(huì)”并發(fā)表致辭演講時(shí)提到：“我國產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)長期處于彼此割裂、相互博弈，缺乏信賴的孤島狀態(tài)，各家企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部、專注于企業(yè)“墻內(nèi)”思考，整條供應(yīng)鏈未能形成同舟共濟(jì)的共識(shí)，也未能從產(chǎn)業(yè)鏈的角度上進(jìn)行整體思考和整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施，致使產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)營效益不高，成本高企。”

我國供應(yīng)鏈目前存在著成本高、資金周轉(zhuǎn)低、鏈條響應(yīng)速度慢等問題。劉武在接受萬聯(lián)網(wǎng)記者采訪中談到的幾組數(shù)字就能說明這些問題：“首先，從供應(yīng)鏈成本來看，根據(jù)美國密歇根大學(xué)一個(gè)教授研究得出的結(jié)論是美國物流供應(yīng)鏈成本只占商品價(jià)值的35%；而寶供曾經(jīng)做過一些調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國生產(chǎn)制造一個(gè)產(chǎn)品到最終送到消費(fèi)者手里，所產(chǎn)生的供應(yīng)鏈成本約占據(jù)整個(gè)商品價(jià)值的70%；其次，從資金成本來看，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國當(dāng)前全社會(huì)的資金周轉(zhuǎn)是279天一次，大部分的資金都停留在流通的各個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，我國供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度也不算快。”

劉武通過一些生活現(xiàn)象舉例佐證了上述觀點(diǎn)，比如：“一件襯衫的出廠價(jià)兩三百元，到消費(fèi)者手里就要上千元；白酒的工廠出貨價(jià)幾百塊錢，而外面市場(chǎng)價(jià)有時(shí)也是炒到上千塊；百威的一個(gè)副總裁曾告訴我，在美國任何一個(gè)角落喝到的百威啤酒都是一個(gè)星期內(nèi)生產(chǎn)的；而在我們國內(nèi)哪怕啤酒廠近在咫尺，但我們喝到的啤酒卻可能是三四個(gè)月甚至半年前生產(chǎn)的。”

盡管當(dāng)前我國的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈仍面臨較多問題，但對(duì)于未來的發(fā)展，劉武稱依然存在很大的發(fā)展機(jī)遇與空間。他表示，生產(chǎn)制造只是整條供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，要拉動(dòng)消費(fèi)就需要依托研發(fā)與創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)和管理來提供“物優(yōu)”和“價(jià)廉”的產(chǎn)品及服務(wù)，這才是最核心的。如果產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條上的各企業(yè)各節(jié)點(diǎn)能有效聯(lián)合起來、協(xié)同起來，打破企業(yè)墻和認(rèn)知局限，不局限于某一環(huán)節(jié)、不拘泥于某一企業(yè)，我國供應(yīng)鏈發(fā)展將會(huì)有更大作為。

基于上述考慮，劉武在研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)致辭時(shí)也表示：“下半場(chǎng)中國經(jīng)濟(jì)何去何從？唯有供應(yīng)鏈可以救中國經(jīng)濟(jì)！”但這顯然不是一件容易的事情，而且并非靠一家企業(yè)就能推動(dòng)起來，必須聚眾智、匯眾力才能取得有效的突破和進(jìn)展。當(dāng)下全球產(chǎn)業(yè)在重構(gòu)，國與國之間的競爭也基本上變成供應(yīng)鏈的競爭，中國經(jīng)濟(jì)要回到一個(gè)快速增長的快車道，必須要打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的良好生態(tài)，從而來提升綜合競爭力。因此，在劉武看來，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的全新階段，上下游企業(yè)及相關(guān)方共建產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈新生態(tài)就成為開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵所在。

自1997年以來，寶供物流與中物聯(lián)共同主辦的中國供應(yīng)鏈技術(shù)與管理發(fā)展高級(jí)研討會(huì)至今已經(jīng)舉辦26屆。多年來，研討會(huì)始終堅(jiān)持“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結(jié)合模式，探索和引領(lǐng)中國物流與供應(yīng)鏈的新理念、新技術(shù)、新模式，行業(yè)影響力持續(xù)提升。

劉武對(duì)萬聯(lián)網(wǎng)記者表示：“基于近30年洞察產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈痛點(diǎn)及堵點(diǎn)的理解、認(rèn)知和豐富的服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，寶供愿意充分發(fā)揮第三方物流的中立地位，起到發(fā)揮橋梁連接和穿針引線作用，與各界協(xié)同共建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的新生態(tài)，為我國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈新生態(tài)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。這也是本屆研討會(huì)以‘共建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈新生態(tài)，開創(chuàng)發(fā)展新局面’作為主題的主要原因。”

（劉武接受萬聯(lián)網(wǎng)專訪）

綠色數(shù)智供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥戆l(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，中國物流企業(yè)面臨著極大的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈面臨重構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)背景下，外部環(huán)境的不確定性，宏觀發(fā)展政策要求物流業(yè)不斷深化物流供應(yīng)鏈的“提質(zhì)升級(jí)”工作，構(gòu)建“安全韌性、高效協(xié)同、數(shù)字智能、綠色低碳”成為物流供應(yīng)鏈提質(zhì)升級(jí)的核心方向。

面臨經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和節(jié)能降碳的多重要求，綠色數(shù)智供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥戆l(fā)展的趨勢(shì)。劉武坦言：“隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)字智能、綠色低碳對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈起到了非常大的提質(zhì)增效的作用。數(shù)字化對(duì)于供應(yīng)鏈來說，一定要打通、要集成，而不是各做各的；現(xiàn)在很多企業(yè)存在重視某一個(gè)環(huán)節(jié)而忽略整體，表面上看起來某個(gè)環(huán)節(jié)做得很好，但是最終還是一種短板理論。”

“數(shù)字化供應(yīng)鏈”簡單理解，就是將把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到了供應(yīng)鏈數(shù)字化管理中，讓商流、資金流、信息流、物流這四流都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)作。對(duì)于寶供來說，更希望通過物流去幫助客戶變革商流，適應(yīng)其經(jīng)銷商和客戶共同合作，打造整個(gè)供應(yīng)鏈。如今，寶供已在流程、數(shù)據(jù)和應(yīng)用三個(gè)層面搭建了一體化的數(shù)字化整體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)端到消費(fèi)端關(guān)鍵觸點(diǎn)的數(shù)字化。寶供利用數(shù)字化優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)鏈成本，更好的為用戶提供服務(wù)。例如，在數(shù)智供應(yīng)鏈物流解決實(shí)施方案中，寶供以用戶(客戶)為核心，訂單驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全國智能化分倉集約化運(yùn)營，以用戶(客戶)為核心，訂單驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全國智能化分倉、集約化運(yùn)營，“提+干+倉+配”四網(wǎng)融合運(yùn)作，全流程協(xié)同效率最優(yōu)，全鏈各環(huán)節(jié)降本增效，助力客戶企業(yè)訂單計(jì)劃高效履約完美交付。

另外，就構(gòu)建綠色低碳物流供應(yīng)鏈新生態(tài)，劉武也談到了他的看法：“總書記說金山銀山不如綠水青山，所以發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)是利在當(dāng)代、功在千秋的事情。綠色低碳正在成為企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈競爭的重要砝碼，而這也是我前幾年擔(dān)任中國物流與采購聯(lián)合會(huì)綠色物流分會(huì)會(huì)長的時(shí)候，一直大力去推進(jìn)的一件事。”

“如果我們都生活在一個(gè)煙霧和碳排放非常嚴(yán)重城市，就像當(dāng)年的英國霧都一樣的，那我們哪有什么幸福生活可言？”所以從客觀上來講，劉武認(rèn)為物流供應(yīng)鏈在綠色低碳發(fā)展方面也有很多的機(jī)會(huì)和空間。

供應(yīng)鏈碳減排涉及采購、生產(chǎn)、銷售、物流以及輔助辦公等其他各環(huán)節(jié)，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中，其中物流環(huán)節(jié)對(duì)于實(shí)現(xiàn)低碳供應(yīng)鏈的作用十分關(guān)鍵。而事實(shí)上，寶供從創(chuàng)立之初就一直在踐行可持續(xù)發(fā)展理念，也一直在幫助所服務(wù)的企業(yè)減少碳排放，所以從最早推出了綠色物流園區(qū)，到后來不斷推進(jìn)綠色物流措施的落地，寶供綠色物流解決方案從集約資源、綠色運(yùn)輸、綠色倉儲(chǔ)、綠色包裝、信息技術(shù)等多方面實(shí)現(xiàn)綠色化物流，大大提高了資源的使用效率及環(huán)保性，未來寶供也將繼續(xù)推動(dòng)綠色物流、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。

總而言之，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大生態(tài)中，作為一家深耕行業(yè)30年的老品牌第三方物流企業(yè)以及物流與供應(yīng)鏈解決方案創(chuàng)新實(shí)踐的引領(lǐng)者，寶供物流助力合作伙伴構(gòu)建“韌性、協(xié)同、數(shù)智、綠色”的物流供應(yīng)鏈，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，幫助企業(yè)減少供應(yīng)鏈成本、保障物流順暢、提高物流效率。

苦練內(nèi)功，穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)

創(chuàng)新進(jìn)取精神，一定是企業(yè)文化的精髓內(nèi)核之一，這也是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備的。深耕行業(yè)近30年來，寶供始終致力于物流與供應(yīng)鏈發(fā)展的探索與創(chuàng)新，一直秉承“不管大步小步，始終領(lǐng)先半步”的企業(yè)經(jīng)營理念，堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)”的總策略，不斷創(chuàng)新與實(shí)踐，努力在各種不確定性中尋求確定性，積極謀求突圍與破局之路。

在即將過去的2023年，寶供堅(jiān)定不移地“練內(nèi)功、開新篇、謀新局、求發(fā)展”，正是這份堅(jiān)守與創(chuàng)新，取得了有效的突破和進(jìn)展。

2023年，基于外部不確定的大環(huán)境，寶供狠抓內(nèi)部管理、苦練內(nèi)功，持續(xù)推行精益化經(jīng)營與精細(xì)化管理，推進(jìn)數(shù)字化的運(yùn)營體系建設(shè)，研發(fā)新的運(yùn)營模式和流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和組織保障等；此外，今年8月，寶供科技產(chǎn)業(yè)園一期工程交付使用，并成為韓國知名電器企業(yè)華南區(qū)的物流分銷中心；寶供供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園也在9月全面投入使用，該園區(qū)旨在打造智慧型、數(shù)字化、綠色的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈一體化的實(shí)體服務(wù)平臺(tái)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展。寶供北京物流基地二期工程正按計(jì)劃積極推進(jìn)；寶供全國其它物流基地的建設(shè)與運(yùn)營也在有條不紊地推進(jìn)實(shí)施中。

今年寶供物流成功完成20多個(gè)客戶項(xiàng)目的合同續(xù)約與新客戶新業(yè)務(wù)開拓，新增煙草、紙業(yè)、汽車、石化、電子行業(yè)領(lǐng)域等多個(gè)客戶的物流與供應(yīng)鏈的服務(wù)項(xiàng)目。目前，寶供已與國內(nèi)外100多家世界500強(qiáng)及國內(nèi)大型知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，助力合作伙伴構(gòu)建“韌性、協(xié)同、數(shù)智、綠色的物流供應(yīng)鏈”，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，幫助企業(yè)減少供應(yīng)鏈成本、保障物流順暢、提高物流效率。

與此同時(shí)，寶供也在積極探索新的融資模式和融資渠道。例如，由寶供投資發(fā)行的ABS即資產(chǎn)證券化類REITS于2023年9月在上交所公開發(fā)行，并且得到市場(chǎng)的熱烈反響，成為今年資本市場(chǎng)首單由擔(dān)保公司作為增信機(jī)構(gòu)，證券公司推薦的民營企業(yè)類REITS產(chǎn)品。值得一提的是，無論是從業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、公司規(guī)模還是其他方面條件來看，寶供都是符合上市要求的。劉武接受萬聯(lián)網(wǎng)專訪時(shí)也提到，后續(xù)若時(shí)機(jī)成熟，寶供未來也會(huì)考慮啟動(dòng)上市計(jì)劃。

（劉武接受媒體群訪）

供應(yīng)鏈變革時(shí)代，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨

未來五至十年，是中國物流與供應(yīng)鏈行業(yè)提質(zhì)增效和向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)轉(zhuǎn)型的寶貴機(jī)遇期。物流作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和物流體系的數(shù)字化、智能化、平臺(tái)化、一體化的發(fā)展是適應(yīng)現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建“安全韌性、高效協(xié)同、數(shù)字智能、綠色低碳”也成為物流供應(yīng)鏈提質(zhì)升級(jí)的核心方向。因此，物流企業(yè)向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是歷史使命使然，也是不斷深化物流供應(yīng)鏈的提質(zhì)升級(jí)的大勢(shì)所趨。

在供應(yīng)鏈變革的時(shí)代，寶供也順勢(shì)而為重新進(jìn)行了市場(chǎng)定位和轉(zhuǎn)型升級(jí)，從物流一體化服務(wù)提供商升級(jí)為供應(yīng)鏈一體化服務(wù)提供商，全力打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，提供“四流合一”的生態(tài)服務(wù)，打通供應(yīng)鏈鏈條，推進(jìn)數(shù)字化管理，從供應(yīng)鏈角度幫助用戶創(chuàng)造價(jià)值。

在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐方面，寶供致力于產(chǎn)業(yè)低附加值環(huán)節(jié)升級(jí)中高端價(jià)值環(huán)節(jié)，提供產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案。例如，寶供集團(tuán)在汕頭投資打造的澄海“寶奧城”就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種創(chuàng)新模式，這也是寶供近年來在構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化能力方面進(jìn)行的重要實(shí)踐之一。

據(jù)劉武介紹，“寶奧城”作為玩具產(chǎn)業(yè)綜合體解決方案的樣板，有效整合當(dāng)?shù)赝婢弋a(chǎn)業(yè)的資源，有效聚集玩具產(chǎn)業(yè)鏈中的高端環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將玩具創(chuàng)意研發(fā)、原輔材料與機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)成品的采購、交易等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，同時(shí)將此過程中涉及的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、商檢、通關(guān)、金融、結(jié)算及其它配套服務(wù)整合在一起，滿足企業(yè)在發(fā)展中的服務(wù)需求的綜合服務(wù)體系。“寶奧城”成功推動(dòng)了澄海玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為廣東產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“寶奧模式”。

共建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈新生態(tài)，開創(chuàng)發(fā)展新局面

年末回首過去，展望未來！作為現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈行業(yè)盛會(huì)，中國供應(yīng)鏈技術(shù)與管理發(fā)展高級(jí)研討會(huì)也見證了行業(yè)的風(fēng)云變幻，研討會(huì)自1997年以來至今已經(jīng)舉辦26屆。二十六年風(fēng)雨，初心不忘！作為主辦方，寶供匯聚了“政、產(chǎn)、學(xué)、研、媒、金、用”各路行業(yè)精英，讓扎根行業(yè)的人不斷發(fā)聲，搭建起拓展視野、共享經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)活力、創(chuàng)新共進(jìn)的成長平臺(tái)，致力發(fā)揮生態(tài)伙伴產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，共建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈新生態(tài)，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展謀策。

談及即將到來的2024年，面對(duì)“烏卡時(shí)代(VUCA )”的不確定性，劉武說，轉(zhuǎn)型變革、高質(zhì)量發(fā)展成為中國經(jīng)濟(jì)未來主旋律。在這個(gè)全新階段，寶供期待與各方有識(shí)之士、有共識(shí)的企業(yè)一道共同打造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的新生態(tài)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，與大家組局做好蛋糕。未來，寶供將繼續(xù)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升一體化的物流服務(wù)，與客戶建立更緊密的合作關(guān)系，攜手譜寫互利互惠、共贏發(fā)展的嶄新篇章。

來源：萬聯(lián)網(wǎng)