每當耳邊響起熟悉的易拉罐開罐聲，不少人的腦中便會浮現(xiàn)一個經(jīng)典的紅白藍logo。甘甜清爽的百事可樂一直是眾多中國消費者們平時必備、夏日消暑的首選飲品。可以說，百事公司的產(chǎn)品們陪伴了一代中國人的成長，成為一道抹不去的時代記憶。

而如今，上海中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（簡稱“CCN中商”）也開啟了與全球飲料領(lǐng)域領(lǐng)軍者-百事可樂的合作之旅。CCN中商為百事可樂構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化產(chǎn)線追溯體系，為產(chǎn)品實現(xiàn)賦碼、層級關(guān)聯(lián)，倉庫出入庫、經(jīng)銷商收發(fā)貨數(shù)據(jù)采集，及生產(chǎn)-流通環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)可視化管理。此外，物流運輸環(huán)節(jié)，CCN中商為百事可樂搭建司機運輸管理平臺，完成發(fā)車、到貨實時追溯，實現(xiàn)人-貨-場數(shù)字化互聯(lián)閉環(huán)，確保運輸時效性、提升運輸效率。

關(guān)于百事可樂全球飲料領(lǐng)域領(lǐng)軍者

百事可樂(英文名稱Pepsi-Cola)，誕生于19世紀90年代。1981年2月，乘著改革開放的東風，出生于美國百事公司的碳酸飲料品牌百事可樂，漂洋過海落地在了中國的經(jīng)濟特區(qū)深圳。從百事公司和深圳罐頭廠合作組建深圳飲樂汽水廠至今，百事可樂進入中國已經(jīng)42年，42年的耕耘與堅守，從陌生到喜愛，百事可樂已成為家喻戶曉的飲料品牌。同時，作為潮流文化引領(lǐng)者，百事可樂始終保持著年輕、潮流的姿態(tài)，并成為每代年輕人的選擇。

CCN中商產(chǎn)品數(shù)字化產(chǎn)線追溯

企業(yè)的數(shù)字化能力，不僅僅是對風險的“免疫力”，更是驅(qū)動未來市場的“增長力”。而百事可樂的數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略是全方位的，貫穿在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個領(lǐng)域中。所以，在所謂傳統(tǒng)的飲料行業(yè)中，百事可樂走在了數(shù)字化變革的前端。

數(shù)字化產(chǎn)線追溯，基于先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)制造技術(shù)與信息技術(shù)深入融合。CCN中商為百事可樂產(chǎn)品賦碼，對各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行采集、關(guān)聯(lián)及實時上傳，實時跟蹤產(chǎn)品工廠生產(chǎn)、倉庫出入庫及經(jīng)銷商收發(fā)貨等情況，準確預測生產(chǎn)成本和庫存水平，使得倉庫與經(jīng)銷端合理進行庫存調(diào)撥，保障正常的庫存物品供給，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計劃和庫存管理。

除了生產(chǎn)，物流也是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一。CCN中商物流追溯，通過市場流通環(huán)節(jié)上安全和數(shù)據(jù)的管控，監(jiān)管并確保經(jīng)銷商合理合規(guī)銷售百事產(chǎn)品。確保產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)、入庫、倉庫出庫、經(jīng)銷商到終端的全流通環(huán)節(jié)做到全程可視化質(zhì)量安全監(jiān)管。此外，CCN中商為百事可樂搭建司機運輸管理平臺，實現(xiàn)人-貨-場數(shù)字化互聯(lián)閉環(huán)，助力企業(yè)實現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)可視化。

此次，百事可樂與CCN中商牽手合作，將實現(xiàn)產(chǎn)品全鏈數(shù)據(jù)管控與精準追溯，完成生產(chǎn)制造與信息技術(shù)深入融合，這無疑推動著傳統(tǒng)飲料行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級，打造飲料行業(yè)新標桿。