2022年7月30日,《時(shí)尚》雜志社旗下的《時(shí)尚Cosmopolitan》《時(shí)尚先生Esquire》《時(shí)尚家居》《時(shí)尚健康》等多個(gè)官方賬號(hào)發(fā)布了《致客戶的一封信》,其信息量之大,迅速在業(yè)內(nèi)外引發(fā)強(qiáng)烈的討論。

仔細(xì)琢磨《時(shí)尚》雜志社,此次發(fā)布的《致客戶的一封信》,不難發(fā)現(xiàn)大家高度關(guān)注的焦點(diǎn)是:原《時(shí)尚》雜志社已改制為《時(shí)尚》雜志社有限責(zé)任公司,是由中華人民共和國國務(wù)院出資的國有全資企業(yè);原《時(shí)尚》雜志社五本期刊的全部采編權(quán)及廣告獨(dú)立經(jīng)營權(quán),自公告發(fā)布日起,將由《時(shí)尚》雜志社有限責(zé)任公司自主開展,收回北京時(shí)之尚廣告有限責(zé)任公司、上海尚之廣告有限公司的廣告代理權(quán)。

(圖為《致客戶的一封信》)

此文章末尾,還附上了由中國文化傳媒集團(tuán)發(fā)布的人事任命,安蕾兼任《時(shí)尚》雜志社有限責(zé)任公司法定代表人、執(zhí)行董事;聘任張曉冬為《時(shí)尚》雜志社有限責(zé)任公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官。

業(yè)內(nèi)都知道,出版單位出版期刊,必須經(jīng)新聞出版總署批準(zhǔn),持有國內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號(hào),俗稱“刊號(hào)”。刊號(hào)是期刊在國內(nèi)出版發(fā)行的合法通行證。而《時(shí)尚》雜志社則是擁有《時(shí)尚COSMO》《時(shí)尚先生》《時(shí)尚家居》《時(shí)尚健康》四刊的刊號(hào)方。多年來《時(shí)尚》雜志社將廣告代理權(quán)授予了“時(shí)之尚”廣告公司。今年7月30日《時(shí)尚》雜志社正式宣布“獨(dú)立經(jīng)營”、“自主管理”,則表明“時(shí)之尚”從公告之日起,失去廣告代理權(quán)。

外界所認(rèn)為的時(shí)尚集團(tuán)是一家擁有《時(shí)尚芭莎》《時(shí)尚COSMO》《時(shí)尚先生》等十幾家雜志的公司。事實(shí)上,時(shí)尚集團(tuán)主要分為三個(gè)主體:由《時(shí)尚》雜志社、“時(shí)之尚”以及“時(shí)而尚”兩家廣告公司構(gòu)成,加上其他多家關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)公司,所以將其統(tǒng)稱為時(shí)尚集團(tuán)。《時(shí)尚》雜志社既是北京時(shí)之尚廣告公司(后稱“時(shí)之尚”)的第一大股東,擁有28.5%股權(quán),也是時(shí)尚集團(tuán)最大的主體。現(xiàn)在《時(shí)尚》雜志社宣布已改制為《時(shí)尚》雜志社有限責(zé)任公司。《時(shí)尚》雜志社原為旅游局下屬單位,后旅游局和文化部合并為文旅部,那《時(shí)尚》雜志社就歸屬于文旅部下屬的中國文化傳媒集團(tuán)。

現(xiàn)在面臨這一系列的改變,將會(huì)給相關(guān)利益方帶來什么影響呢?且看,下文分析。

時(shí)尚集團(tuán)的嬗變

1993年,還是中國旅游報(bào)社員工的吳泓與劉江帶著向報(bào)社借來的20萬元,創(chuàng)辦了中國第一本本土化的高檔生活消費(fèi)類雜志《時(shí)尚》。

在中國時(shí)尚媒體還處于襁褓中的嬰兒時(shí)期,時(shí)尚集團(tuán)就已經(jīng)名列前茅,風(fēng)頭漸盛,引領(lǐng)了21世紀(jì)前后之際的時(shí)尚風(fēng)潮。90后們的父叔輩就是通過《時(shí)尚》雜志社刊物,打開了琳瑯花彩世界的另一天地的。說《時(shí)尚》雜志社收獲了一代人破舊立新,追逐風(fēng)潮的“騷樂”之心也不為過,甚至可以說國內(nèi)目前興盛的消費(fèi)娛樂主義,都得記上《時(shí)尚》雜志社的一大功。作為內(nèi)容載體和發(fā)行主體,《時(shí)尚》雜志社對(duì)于國內(nèi)已步入中年的男女來說,是陪伴青春成長的一種記憶。

1998年《時(shí)尚》雜志社在美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)的協(xié)助下,與美國赫斯特集團(tuán)達(dá)成合作計(jì)劃。雜志社通過與國外出版商聯(lián)手,采取版權(quán)合作的方式,不斷引進(jìn)時(shí)尚刊物,其中就包括現(xiàn)在大家熟知的《時(shí)尚COSMO》《時(shí)尚芭莎》以及《時(shí)尚先生》等。

傳媒時(shí)代的進(jìn)化總是迅速而劇烈,傳統(tǒng)媒體被拖進(jìn)變革的破立撕裂當(dāng)中。昔日“《時(shí)尚》雜志社”也應(yīng)聲改為“《時(shí)尚》雜志社有限公司”。在這場自上而下的改革中,“《時(shí)尚》雜志社有限公司”收回了“時(shí)之尚廣告公司”和“上海尚之廣告有公司”的廣告代理權(quán),并公開布告大眾說“其利用國有資源謀取私利”。一時(shí)輿論紛沓而至,人心惶惶,昔日巨頭時(shí)尚集團(tuán),為何陷入此種境地呢?

時(shí)尚集團(tuán)內(nèi)部的紛爭

回望時(shí)尚集團(tuán)這艘大船,行駛在風(fēng)云變幻的海面上,并不一帆風(fēng)順。2009年,時(shí)尚集團(tuán)第一創(chuàng)始人吳泓癌癥去世后,2019年3月,另一位創(chuàng)始人劉江也突發(fā)疾病去世。

在時(shí)尚集團(tuán)發(fā)展得如日中天的十年內(nèi),兩位創(chuàng)始人卻相繼病逝。集團(tuán)行至今,年近30,當(dāng)年打江山的兩位功高元老的離去,“王”的缺席引發(fā)了時(shí)尚集團(tuán)的控制權(quán)爭奪,聲浪滾滾甚囂塵上。

時(shí)尚集團(tuán)是混合制企業(yè),由國資、外資及民營三方共同持有,其中《時(shí)尚》雜志社為時(shí)之尚廣告責(zé)任有限公司大股東,持股28.5%,由文旅部主管。此外,天眼查數(shù)據(jù)顯示,劉江家族公司北京蒙斯通咨詢服務(wù)有限公司占股28%,北京東方之韻廣告有限公司占3.5%。而美國赫斯特集團(tuán)、美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)作為外資股東則分別持股20%。

隨著劉江的去世,看似平靜的股東關(guān)系被打破。但國資、IDG以及赫斯特幾大股東很快達(dá)成了意見一致,形成董事會(huì)決議,此次決議文件宣布“選舉宮娜為公司董事長,擔(dān)任公司法定代表人,同時(shí)“聘任邢文寧為公司總經(jīng)理(首席執(zhí)行官)”。但知情人透露,劉江之子劉暢極力反對(duì)這份決議。對(duì)時(shí)尚集團(tuán)來講,“家丑”不可外揚(yáng)的這一傳統(tǒng)精神也許不能成規(guī)。劉暢曾多次對(duì)外聲稱“多次遭到文旅部要挾恐嚇”、“民族品牌被利益團(tuán)隊(duì)出售給外資”等言論。劉暢甚至對(duì)外宣布,要收購?fù)赓Y股份。自此,股東之間形成了明顯對(duì)立。

(圖為時(shí)之尚董事會(huì)決議簽字文件)

時(shí)尚集團(tuán)庭院深深的“爭權(quán)內(nèi)斗”,似一場紅樓戲段的延伸,引起了輿論發(fā)酵,外界對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的股東紛爭和人事變動(dòng)都有極大的非議。同時(shí),集團(tuán)各大股東的聲譽(yù)和品牌盟友的合作全都遭遇了內(nèi)亂帶來的連鎖反應(yīng)。在歷史附加的環(huán)境下,傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的劇烈演變、疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊,加上派系內(nèi)的宮斗戲暗中角力,無形中耽誤了他們改革媒體戰(zhàn)略發(fā)展的寶貴時(shí)機(jī)。

時(shí)尚集團(tuán)被官方點(diǎn)名

近期,就在上文所說的《致客戶的一封信》發(fā)布前三天,就有網(wǎng)友扒出原《時(shí)尚》雜志社及所屬四刊雜志社與北京時(shí)之尚廣告有限責(zé)任公司及其關(guān)聯(lián)公司在廣告代理方面的糾紛:

“合作已長達(dá)二十余年,最初十幾年雙方之合作相對(duì)公允。從2009年起,時(shí)之尚公司利用代管經(jīng)營、實(shí)際控制之便利,重新簽訂了有關(guān)廣告代理協(xié)議,形成了實(shí)質(zhì)上的‘不平等條約’,且常年拖欠《時(shí)尚》雜志社巨額廣告代理費(fèi)用。”

(圖為《時(shí)尚》雜志社有限公司致全體員工的一封信)

《時(shí)尚》雜志社有限公司在致全體員工的一封信公開點(diǎn)明:“‘時(shí)之尚公司’持續(xù)占用國有資源為其謀取私利,對(duì)《時(shí)尚》雜志社之利益、國有資產(chǎn)之權(quán)益造成嚴(yán)重侵害。因此,為落實(shí)國家有關(guān)規(guī)定以及上級(jí)主管部門、單位的要求,《時(shí)尚》雜志社已正式啟動(dòng)收回管理權(quán)、獨(dú)立經(jīng)營的相關(guān)工作,包括自主開展《時(shí)尚Cosmopolitan》《時(shí)尚先生Esquire》《時(shí)尚健康》《時(shí)尚家居》《時(shí)尚旅游NGTraveler》五本期刊的廣告營銷業(yè)務(wù)”。

按照上級(jí)的工作步伐,回過頭看,《時(shí)尚》雜志社官方公開“時(shí)之尚廣告公司常年拖欠巨額廣告代理費(fèi),持續(xù)侵占國有資產(chǎn)為其謀私利。”的信息定論,或許在很久以前就已經(jīng)開始做調(diào)查取證工作了;收回公司控制權(quán)的打算,或許其實(shí)在那時(shí)就已經(jīng)暗流涌動(dòng)。如此看來,這或許解釋了當(dāng)年為何劉暢對(duì)董事會(huì)決議言之鑿鑿地反對(duì);而其當(dāng)年所揚(yáng)言的并購?fù)赓Y,三年后也并沒有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

(圖為最新時(shí)之尚股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司主要人員)

時(shí)尚集團(tuán)的分解和蒙混

隨著國內(nèi)新聞出版相關(guān)規(guī)定的出臺(tái),也為了整肅傳媒產(chǎn)業(yè)中假借國資以權(quán)謀私的內(nèi)部腐敗行為,官方權(quán)威機(jī)構(gòu)一直在努力理清權(quán)屬問題。在這場改革當(dāng)中,時(shí)尚集團(tuán)也進(jìn)入了一場分解運(yùn)動(dòng)中,于是出現(xiàn)了這樣的結(jié)果:時(shí)尚集團(tuán)13本刊物被拆分管理。中紡系管理了芭莎系;時(shí)尚集團(tuán)僅是管理了其中一部分刊物;文旅部管理了五本刊物;而時(shí)尚集團(tuán)的另一品牌《羅博報(bào)告》則被刊號(hào)方保利集團(tuán)收回,2021年《羅博報(bào)告》就已歸于保利集團(tuán)在全權(quán)經(jīng)營管理,《羅博報(bào)告》雜志社曾在2022年2月和3月連續(xù)發(fā)布“權(quán)屬問題”的嚴(yán)正聲明。

(截圖來自羅博報(bào)告雜志社公眾號(hào))

一輪細(xì)究審問下來,不難發(fā)現(xiàn)無論作為傳統(tǒng)媒介,還是作為新興媒介。一個(gè)傳媒類的集團(tuán),知行合一,立德立言才是其內(nèi)容生產(chǎn)的根本。身處于市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中,我們不能保證自身不會(huì)被滔浪沖擊洗刷,也不能一直保持穩(wěn)定不變,但是于品牌而言,立住魂靈,不搞魑魅魍魎,公平誠信才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。不忘初衷,才能達(dá)成傳媒企業(yè)的宏大使命。