2018年，中央政府提出「新周期」的概念，過熱的產業面臨著宏觀政策面的調整，尤其是地產行業。而酒店業作為地產業重要配套以及經濟的晴雨表，面臨著調整的不確定性。當行業正計劃探索調整步調時，疫情爆發，一切戛然而止。如今新冠病毒已進入第三個年頭，但仍然沒有被徹底消滅，而是在不斷變異，繼續全球肆虐。

這讓很多人感到焦慮并開始追問，這場疫情為什么會持續如此之久？到底何時才能結束？我們忙碌的意義到底在哪？奮斗的目標和努力的價值又是什么？已成為我們需要面對的人生課題。

確實，在這場抗“疫”大戰中，我們看到了各行各業被迫陷入停滯的無奈，看到了投資人的卻步，也看到了像麗呈朗譽這樣的酒店企業不斷釋放潛力、抓住機會，讓投資人重拾信心的勇氣與魄力。

回歸當下

沒有人可以對未來進行準確的預判，我們真正可以把握的，唯有當下。

從“疫情”爆發以來，酒店行業便面對著前所未有的沖擊，需要面對各種挑戰，行業迫切希望能找到有效的解決辦法。

當下，行業正經歷百年未有之大變局，異常艱難，疫情常態化，消費端升級、市場競爭嚴峻、需求端變化等因素，必然導致酒店經營和運營的難度持續加大，越是復雜多變的環境越考驗一個組織的耐力和信心，我們既然改變不了客觀事實的存在，那就應該順勢而為，回歸當下，保持正念，將執行質量和效率做到極致，才是根本和機會。

使命由心

一家新晉酒店企業，緣何蘊藏著如此強大的內力？

企業要與眾不同，一定要有自己的傳統、氣質和標簽，而這些傳統、氣質和標簽就是文化力量，代表企業戰略及品牌定力，是企業的靈魂和發展內核。

正是企業靈魂與內核的積淀，使其經受住了內力的考驗，讓麗呈朗譽流量、品牌、運營、產品力和平臺等優勢在危機之下充分顯現。

曾幾何時，國內酒店業相繼經歷了經濟型酒店和中檔酒店十年黃金期。中國酒店行業的總體發展趨是“自下而上”，由低端的“經濟型酒店”向“中檔酒店”逐步邁進，經過近十年的行業發展，尤其是2015年前后全國范圍內的“消費升級”，消費者對服務品質有了更高層次的要求，讓當下的酒店新品牌在定位、文化、設計、配套等方面更加精雕細琢，不敢再千篇一律，而是要在高手如林的市場中另辟蹊徑，勇敢做自己。

麗呈朗譽是“做自己”的代名詞，它以“輕奢生活方式的供給者”為己任，用數字化、高科技等元素塑造了一個卓越的產品、優秀的空間。數據驅動智能運營，在激烈的市場競爭中，占據制高點。

線上：通過攜程獨有的平臺資源，以“超級流量、超級運營、超級傳播、超級收益”四大核心優勢構筑競爭壁壘。

線下：通過標準化的運營、服務、質量等純直營管理體系，以及百余人的精英運營團隊，再筑防火墻。

將用戶體驗通過工具、數據進行更大化優化提升,是后疫情時代酒店業發展重要趨勢和方向。而如何依靠數據驅動打磨出更加符合用戶習慣的產品，實現更好的用戶體驗，最終實現用戶和營收的雙增長，麗呈朗譽在疫情期間和后疫情時代以高于當地市場20%出租率和RevPAR的優異成績證明，方向和步子邁對了。

它在用豐富的平臺資源賦能到正在發生數字化轉型的住宿業。

截止目前，麗呈朗譽通過對品牌和運營的重塑，以及商業模式打磨和產品打樣，今年上線可達20家，其中管道中還有近30家，率先跑出加速，為低迷的酒店市場點亮了一束光芒。

蓄能裂變

選擇大于努力，從商業角度來講，麗呈朗譽已經贏在起跑線。與麗呈的牽手，是雙方強強聯合，已然形成巨大的品牌效應。

麗呈朗譽要做的，就是在后疫情“無品牌、無流量、無人才、CPI上升、租金上漲、勞動力成本提高”的行業背景下，保證讓投資人賺到錢。

麗呈朗譽答投資人之疑，解投資人之難。利用大數據資源，根據項目進度和實際情況，為投資人量身定制加盟方案，提供包括但是不限于裝修方案、營銷獲客方案、數字化運營支持、技術支持、采購支持等服務。

而這份“全能報告”內容不僅完全數字化展現，表達酒店所在城市、商圈、競爭圈的價格、房間數量、酒店產品力、輿情、OTA詳細經營數據、未來銷量預估等，更提供一站式解決方案，精確地向投資人展示項目標的模擬收益前測數據，讓投資人清晰明了地看到可預見性收益。

正所謂，正向能量強大的企業能吸引并增強正能量磁場。

酒店行業是一個長坡厚雪的賽道，短暫的缺失與迷茫，是一場考驗。疫情的寒冬摧不垮酒旅人對目標的執念，且終將過去。當下我們需要與時間做朋友，踐行使命，穿越周期，為品牌賦能最獨特的價值，為賓客提供最精彩的體驗，成就麗呈朗譽的一如既往。

麗呈朗譽，穿越周期，植根于品牌的力量。