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          • 變革與創(chuàng)新助力洋河從二次創(chuàng)業(yè)走向企業(yè)發(fā)展新周期
          • 2021年09月01日來源:南方企業(yè)新聞網(wǎng)

          提要:如今信息飛速變化的時(shí)代,企業(yè)只有通過主動創(chuàng)新改革才能更好的發(fā)展。洋河股份在2019年開始就發(fā)起轉(zhuǎn)型的口號。而最近吹響的“二次創(chuàng)業(yè)”號角正式成為洋河股份這一階段努力的方向。

          洋河股份推出的10億元“核心骨干持股計(jì)劃”,不僅給予了員工大幅度的激勵(lì),卻也給員工工作帶來了一定的壓力,連續(xù)兩年?duì)I收增速不低于15%的解鎖要求,即是壓力也是動力,同時(shí)也是洋河股份上下“二次創(chuàng)業(yè)”的決心。

          企業(yè)的發(fā)展具有一定的周期性,到了一定發(fā)展階段,都需要“適時(shí)的變革”以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,以便迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。在洋河股份看來,這個(gè)“適時(shí)的變革”就是企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。由此,自2019年起,企業(yè)踏上實(shí)施營銷轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的征程,旨在牢牢掌握周期規(guī)律,盡快從調(diào)整期跨越到增長期的曲線上來,實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。而據(jù)洋河股份2021年一季報(bào)顯示:公司1—3月營收105.20億元,同比增長13.51%;扣非歸母凈利潤38.1億元,同比增長19%。這為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”開了好頭。

          而“核心骨干持股計(jì)劃”正是二次創(chuàng)業(yè)路上必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 該持股計(jì)劃的推出,有利于核心骨干在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提升自身在公司期間的回報(bào),有利于實(shí)現(xiàn)核心骨干、公司、股東利益的有效協(xié)同,同時(shí)確保經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,也為核心團(tuán)隊(duì)未來梯隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為公司的持續(xù)快速發(fā)展注入新的動力。

          如今信息飛速變化的時(shí)代,企業(yè)只有通過主動創(chuàng)新改革才能更好的發(fā)展。洋河股份在2019年開始就發(fā)起轉(zhuǎn)型的口號。而最近吹響的“二次創(chuàng)業(yè)”號角正式成為洋河股份這一階段努力的方向。

          “二次創(chuàng)業(yè)”是什么?是天之藍(lán)經(jīng)典煥新上市的創(chuàng)新突破;是“夢之藍(lán)M6+”航天情緣背后映照的民族品牌擔(dān)當(dāng);是全面獨(dú)立雙溝營銷、生產(chǎn)體系,深化貴酒全國化布局的趨勢前瞻;更是全面開創(chuàng)精彩洋河、風(fēng)彩雙溝和多彩貴酒的美美與共。

          產(chǎn)品的煥新、品牌的升級、營銷體系的調(diào)整……一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略措施的相繼落地,洋河僅用了半年就完成一系列布局,洋河向市場呈現(xiàn)出蓬勃向上如奔跑般的節(jié)奏感。

          員工持股計(jì)劃中對業(yè)績考核要求做了明確規(guī)定:2021年?duì)I業(yè)收入較2020年增長不低于15%,且2022年?duì)I業(yè)收入較2021年增長不低于15%,若業(yè)績考核指標(biāo)未達(dá)成,上述持股計(jì)劃持有的全部標(biāo)的股票權(quán)益由管理委員會收回。

          “對于體量位居行業(yè)三甲的洋河股份來說,其15%的營收增長業(yè)績考核指標(biāo)已然不低。”這個(gè)略顯嚴(yán)苛的要求,被相關(guān)從業(yè)人員解讀為洋河股份的一次“自我宣戰(zhàn)”,其背后映射出的是公司對后續(xù)發(fā)展的決心

          自洋河股份新任董事長張聯(lián)東發(fā)布了洋河股份“十四五”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建“12345”戰(zhàn)略體系以來。為公司的二次創(chuàng)業(yè)指明了方向,也做了進(jìn)一步的深度推進(jìn)。

          經(jīng)歷過近年持續(xù)深度改革調(diào)整之后,洋河股份在組織架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道體系等方面均有較為明顯改善,激勵(lì)措施落地有望進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營活力,未來將進(jìn)入改革勢能、業(yè)績加速釋放階段。

          而為了加快推進(jìn)“一體兩翼”企業(yè)發(fā)展格局,今年春節(jié)剛過,洋河股份成立“雙溝酒業(yè)銷售有限公司”專業(yè)運(yùn)營雙溝品牌,營銷、生產(chǎn)體系全面獨(dú)立,全面開啟了雙溝品牌全國化新征程。在醬酒風(fēng)口上,企業(yè)也積極布局貴酒,推進(jìn)貴酒品牌全國化。在業(yè)內(nèi)看來,雙溝、貴酒均有望成為洋河股份新的增長極,在“十四五”期間將為公司貢獻(xiàn)更多力量。

          看見未來,才能走向未來。不甘于在白酒老三躺平,而以“二次創(chuàng)業(yè)”向未來發(fā)起挑戰(zhàn),是洋河人對新趨勢新格局的探索上繼續(xù)開拓的新方向,而未來的市場也必將進(jìn)一步證明,它不僅走得對、走得通,而且也一定能夠走得穩(wěn)、走得好。



          責(zé)任編輯:雨燕
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