近年來,我國技術的全域創新加速驅動零售業格局重塑,零售業數字化轉型加快,電子商務業態模式創新層出不窮,數字營銷也正以高速發展的勢頭沖鋒國際市場前列。然而,許多零售商家仍然堅守傳統的單線供應鏈以及老舊的信息管理系統,無法滿足消費者高時效、高品質的購物體驗需求。尤其是在疫情黑天鵝事件對全球經濟的影響沖擊下,引導線上線下業態深度融合,打造智慧零售,激發消費新動能,通過大數據分析為上游生產制造端提供需求信息分析結果與消費者畫像,為生產企業縮短新商品研發周期、調整市場投放策略提供數據支撐等系列優化變革就顯得尤為重要。

需要注意的是,商業模式在不斷變化,客戶的期望值在增強,市場競爭愈發激烈,無論是制造行業亦或零售行業的競爭力,短期看流量,中期看效率,長期的核心競爭力必定是強有力的供應鏈體系。當下中國大多數企業依然局限于傳統“成本思維”的影響,僅是應用于上下游客戶之間采購、物流等供應鏈環節,各個業務環節信息不對稱,協同效率低,新品動效能力不足,無法與終端客戶產生有效鏈接。而數字化供應鏈打破了信息孤島,通過全渠道大數據反饋為供應鏈全鏈路提供有效信息,避免供應鏈效率低下的同時高效匹配滿足用戶需求。

面對數字化供應鏈市場不斷擴增的需求,作為中國高新技術企業與送禮平臺獨角獸,點購集團依托技術創新與模式創新,打造“工廠直供+S2B2b2C供應鏈模式”實現商品從工廠直供到縣城,縣城到實體店到社區居民的兩段式上下游網鏈,融合線上線下的優勢,結合中國國情順應時代發展趨勢進行創新,工廠直達縣城把供應網鏈效率最大化。

在大B端,點購秉承供應鏈十八大類“一縣百店一旗艦”運營戰略,在全國每個縣域設立一家品牌授權店,即品牌在縣域內的總經銷,一家品牌授權店可以代理點購供應鏈一個品類的多個品牌。源頭工廠通過入駐點購,授予品牌授權店在地區的獨家代理權,享受工廠最低采購價,點購與雙方從定制生產、品牌孵化、渠道管理以及終端銷售等全鏈路展開合作,從需求—供應—履約—物流四部分形成完整的數智化升級鏈條,結合精準送禮推廣,利用互聯網技術賦能,形成點購獨有的網格化供應鏈分銷網絡,將零售終端與品牌緊密合作,提升品牌附加值。在小b端,點購在全國各縣域優選300萬家渠道店,推進銷售渠道最末端的實體店的基礎建設,為代理的下游銷售渠道的開拓鋪路,同時他們利用點購共商共享共建平臺實現快速開店與結算。在C端,點購搭建工廠直達業務終端的全渠道數字化供應鏈系統,結合精準送禮推廣,利用禮品數據賦能,精準分析預測消費者消費行為和消費喜好,改變傳統單一的供應鏈條,為消費者提供更加個性化和多樣化的智能消費體驗。

未來,點購將持續以數字化供應鏈創新打通商品供應鏈數字化轉型路徑,賦能傳統廠商多元觸點連接用戶,引入投資資本助力展開線上與線下品牌直播與禮品推廣,合力打造一縣一品,孵化地區知名品牌,更好地服務實體經濟復蘇升級。