去年10月濟南“求教問計”已經過去十個月了，上次的求教問計，廠商合力繪制國臺“十四五”高質量發展路線圖，而近期，國臺酒業再次開門問策，為國臺“十四五”乃至更長時期高質量發展保駕護航，邀約全國優秀經銷商代表相聚天津，開誠布公，深度懇談。

連續5個半小時的頭腦風暴，圓桌式面對面交流，不僅系統闡釋了國臺“十四五”及未來戰略規劃要點，核心發展思路及美好前景，進一步融洽了廠商關系，凝聚共識、強化信心，更重要的是，這次會議再次彰顯出國臺廠商同心、共創共享、長期共贏的發展理念，是國臺向經銷商求教問計的延續和更高規格的提升及制度化體現。

這幾年，醬酒持續熱，國臺也越來越火。今年上半年，國臺繼續高歌猛進，供不應求，跨越增長。面對新環境與新階段，國臺的戰略思考和行動綱領是什么？國臺在“十四五”期間高質量發展的戰略規劃、發展方向和具體策略是什么？讓我們通過這次會議去尋找國臺高質量發展的解決方案。

全產業鏈轉型升級，進入中國白酒一線陣營

本場懇談會堪稱國臺“高配”，行業少見，包括北京京糖、山東泰山名飲、河南盛林商貿、酒仙網、福建吉馬、甘肅義順等全國知名經銷商代表悉數到場。能在同一時間段把如此眾多全國頗具代表性大商聚到國臺，一方面看到了大商對國臺品牌的認可，前景的看好，另一方面體現了國臺廠商協同發展、共商共議理念的深入人心。

“賣好一瓶酒”的關鍵在于如何提升國臺品牌“含金量”，閆希軍表示，要引領全價值鏈的高質轉型，把稀缺的國臺酒賣出更好價值。國臺將在強化堅守真實年份價值占位基礎上，構建 “臺”文化酒、生肖文化酒、地域特色文化酒三位一體的文創酒體系，實現“向上”升級占位進位，同時優化市場布局，加強市場管理，做好價值營銷和品牌營銷。在“治理好一個公司”方面，要進一步強化組織建設，打造高質量營銷鐵軍，守法依規，打造一家受尊重的公司。

“4個確保”，國臺的“高質”價值進階

國臺既要保證適當的高速度，從規模上占位進位、避免失位，又要推進全產業鏈向高質量發展的全面轉型提升，兼顧眼前和長遠及各方利益，處理好新發展階段帶來的各種新的矛盾和問題。

一是要想盡一切辦法確保解決產能供應緊張問題，為國臺高質量發展和未來持續做大奠定產業基礎。

二是要確保市場價格穩定有序，大力支持全國各省份國臺領袖會發揮更大作用，及時暢通區域內經銷商價格信息的透明共享，嚴格執行計劃配額制和零庫存發貨。

三是確保定制酒規范發展、開拓新路、清晰定位，全力聚焦文化創意酒，即國臺文創酒，逐步構建“臺”文化酒、生肖文化酒、特色文化酒三位一體的文創格局。

四是確保市場管理和團隊服務。將客戶當寶貝對待，持續培育“廠商同心、共創共享、尊享愉悅、長期共贏”的廠商消費者新生態，這個態度和目標任何時候都不能改變，也不會改變。

對于國臺來說，打造高價值醬香美酒，除了做好全產業鏈，保證標準化品質、產能供應外，還代表著國臺必須做強價值鏈上的每一個環節，包括產品結構、品牌營銷、渠道精耕。

問計一線，大商眼中的“國臺答案”

這場研討會在天士力召開，廠商一家圍圓懇談，原定三個小時的議程整整開了五個半小時。大家珍惜相聚機會，肯定國臺共商共建機制，圍繞共同關心的話題與國臺高質量發展暢所欲言，談興十足。

有行業專家認為，80余位全國各省份知名大商到場助力，且這次懇談會務實而富有激情，充滿希望，在全行業都極為少見，這就是國臺品牌價值進階的最佳寫照。

國臺酒業以更接地氣、更有遠見的戰略思想，通過此次廠商合力，協同共商的機制，成為國臺高質量發展的重要內容，為國臺高質量發展輸出了前沿、系統、實用的建議和意見，貢獻了一線大商與行業智者的卓越智慧。國臺酒業必將通過這有遠見的戰略布局，越走越遠