建立健全完善的企業管理體系是提高企業核心競爭力，推動企業發展的重要因素。近日，伊美德門業為了進一步提高企業生產效率，完善管理體系，為大規模擴大產能打下扎實基礎，攜手佛山博力企業管理隆重舉行企業管理變革動員座談會，通過與專家坦誠交流，出謀劃策，為企業的未來發展把脈定向。

企業發展，亟待突破管理壁壘

近年來，伊美德門業市場份額不斷攀升，大小項目日益增多，2021年以來隨著國內疫情形勢好轉，更是訂單量爆發，許多消費者在選購的時候只認伊美德。這也導致了訂單紛紛從其它小品牌轉移過來，目前車間呈滿負荷運作狀態。面對爆棚并日益增長的訂單，伊美德門業在不斷擴大企業規模的同時，原有的管理體系已經無法適應企業的快速發展需求。如何優化企業管理體系，成為掣肘企業發展的一個難題。

為此，伊美德門業刀刃向內，大刀闊斧地進行管理改革。通過管理層決議，公司決定引進第三方咨詢機構對公司的生產管理體系進行變革，跨越自我，再攀高峰。公司邀請佛山博力咨詢出謀劃策。佛山博力企業管理是專注于門窗家居企業的管理咨詢公司，其企業團隊有著近20年豐富的管理實戰經驗，團隊成員在眾多頭部企業擔任高管要職，為諸多知名企業提供咨詢服務，有著豐富的案例成功經驗。

坦誠交流，達成共識促改革

6月1日，伊美德管理變革動員會如期召開，伊美德門業董事長熊林鋒及企業管理人員與佛山博力企業管理總經理李總及老師團隊圍坐一起，共同推動變革的進行。熊林鋒董事長首先對佛山博力咨詢團隊的進駐表示熱烈的歡迎。他指出，公司目前形勢喜人但仍然有不少地方可以再提升，伊美德的目標是打造生產系統的核心優勢，在品質、交期、服務上達到行業領先位置，鞏固市場成果。他表示，要先理順管理體系，打好基礎，讓伊美德變得更加高效、靈活和穩固，要求大家在變革過程中充分發揮各自潛能，提高工作績效，同時積極配合老師開展變革工作，實現自我跨越，自我蛻變。

隨后，博力咨詢的專業老師團隊與各位管理人員分別開展座談交流，在寬松的氣氛中獲取初步的信息，伊美德各部門負責人介紹所屬部門初步情況，與老師一邊交流一邊發表觀點。交流會后，博力咨詢的老師們分別上臺講解變革的主要內容和關鍵點，讓大家有個總體的認識。大家聚精會神聽講，一幅變革后的宏偉藍圖徐徐展開的面前，伊美德全體管理層人員滿腔熱血，信心百倍。

再度騰飛，老牌企業勢正猛

在近十年的發展過程中，伊美德門窗以質量求生存，以信譽求發展，旗下門窗產品有口皆碑。門窗材料全部采用國際標準優質原生鋁型材，經過20小時的恒溫處理，其抗拉伸強度超過250帕，還特別添加了硅元素，增強了鈦鎂鋁型材的抗氧化和抗沖擊力。抗腐蝕的表面處理工藝，達到不褪色、不氧化，并配備3C認證的鋼化玻璃，充分考慮到極端天氣下門窗的安全可靠。

旗下門窗產品多次被評為“中國鋁合金門窗行業十大品牌”“綠色環保產品”，“質量、服務、信譽AAA級產品”等多項殊榮。伊美德門窗成功工程案例更是遍布全國，在全國30多個省，近100個城市均有伊美德品牌專賣店。伊美德連續多年參加上海和廣州建博會，面對數十萬來自全國各地的觀眾展示公司大品牌的實力，通過展會、招商會，公司的經銷商團隊日益強大。

幼蛹撕皮破繭方成蝶，雄鷹拔羽棄喙再翱翔。“伊美德要實現二次騰飛就需要改革束縛發展的因素，打開二次成長的空間，以此次座談會為標志，伊美德的變革工作將有條不紊地開展。相信，不久的將來，伊美德將以嶄新的姿態高效、優質地運作，向著新的更高的目標破浪前行。”伊美德品牌負責人表示。