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          • 林氏木業保持年輕的秘訣│擁抱年輕人,持續創新!
          • 2021年05月28日來源:中國網

          提要:品牌年輕化也是不少企業轉型發展的必經之路,大量吸納年輕人才為品牌的持續發展注入新鮮血液,使越來越多年輕人圓夢走進互聯網大廠。

          畢業季即將到來,智聯招聘在5月中旬新發布的《2021大學生就業力調研》顯示,大學生普遍心懷“大廠夢”,期待熱衷進入雇主發展潛力強、開放兼容的互聯網企業工作。年輕Z世代話語權主導的新消費時代,要成為年輕人青睞的優秀雇主品牌企業,離不開企業自身實力地位、開放平等的職場環境、未來發展空間等硬性指標。另外品牌年輕化也是不少企業轉型發展的必經之路,大量吸納年輕人才為品牌的持續發展注入新鮮血液,使越來越多年輕人圓夢走進互聯網大廠。

          簡單坦誠,和年輕人做朋友

          青春的底色是奮斗和年輕,走過了奮力前行的拼搏歲月,從線上電商起家發展成為當今互聯網家居標桿品牌的林氏木業近日迎來了14周年慶。上千名員工齊聚總部共賀14歲生日,舉辦了“年輕不設限”主題周年慶晚宴活動,現場氣氛青春昂揚,激情歡快。

          14歲,正值青春年華,對于一個人亦或是一家企業來說是最寶貴的年華。14歲的林氏木業很年輕,不僅創業者年輕,整體員工團隊平均年齡也只有26歲,其中90后員工占比68%,中層及以上管理層85后占比66.7%。年輕團隊構成特有的“少年感”使林氏木業成為年輕人的同行者。年輕的企業才能更懂年輕人,擁抱新變化,以快時尚的產品戰略實現快速迭代上新,92%的極準爆款俘獲年輕人追求美好品質生活的芳心,致力于成為年輕人第一次買家具的首選品牌。

          對于一家年輕的企業而言,擁有包容開放文化、敢于創新突破、尊重個體、重視人才、心存敬畏和尊崇誠信才能推動企業正向良性發展。林氏木業堅持以“自我驅動、簡單坦誠、極致專業、敢知未來、共擔共享”為企業核心價值觀,秉承著“讓生活過得更好”的愿景使命,驅動用戶價值、個人價值、商業價值融合。

          在企業內部倡導開放包容、簡單坦誠的企業文化,采用扁平化管理,員工之間都用“花名昵稱”互稱,“去總化”打破傳統固有的階級管理意識,弱化職位觀念。總部設立開放式辦公環境,管理人員不設獨立辦公室,和所有員工使用一樣的工位,共處同一辦公區域,減少了層級關系的約束感,構建開放、透明、平等的職場文化,拉近上下級之間的距離,更高效率完成工作。

          總部辦公環境一角

          同時,林氏木業大力鼓勵員工平等溝通、敢于表達自我,公司日常設立線上議會廳和線下高層互評活動讓員工對企業管理制度、工作運營等方面問題,自主提出各項改善意見和建議,讓每一個人都有參與權和話語權,成為共同事業的參與者和創新者。在十四周年慶活動上,林氏木業以年輕不設限為主題,舉辦了“部門長與你有約”茶話會活動,組織員工與高管通過輕松愉悅的方式面對面對話交流,簡單坦誠,有一說一,讓高層真實聽到員工的心聲,平等溝通,拉近雙方距離。

          以上舉措體現出來的和諧平等、溝通高效、開放自由、信任共擔,令林氏木業的團隊成員能夠保持激情澎湃的自我驅動和簡單坦誠的剛性執行力,心無旁騖地朝著目標前進。顯然,這也正是年輕人向往的職場文化。

          重視人才價值培養,“定制式培訓+雙通道晉升”拓寬年輕員工發展空間

          優秀人才是公司最寶貴的資產,企業的核心競爭力歸根到底是人才的力量和組織戰斗力,給予員工快速成長的發展空間平臺,讓人才資產不斷增值,員工和企業共同成長,共擔擔責,是企業長青的堅實根基。長期以來,林氏木業十分重視人才戰略建設,不斷優化人才培養、人才計劃、員工發展晉升空間,為年輕人提供良好的學習發展機會以及有競爭力的薪酬體系。

          林氏木業每年都會進行人才盤點計劃,盤出關鍵崗位的接班人,投入資源,通過專業化的培訓和項目實操進行培養,制定“接班人計劃”,針對新人年輕員工、中層員工、高層員工分別制定育木、育林、育森人才戰略計劃,針對不同類型的關鍵人才制定配套的“專項人才計劃”。另外,林氏木業還建立細致全面的培訓體系賦能員工專業技能的提升,開設“內部學院”為員工提供定制化、專業化、綜合性培訓課程。通過線上平臺+線下IP課程雙向培訓體系,面向不同級別的員工和職業發展規劃需求,設立不同的專業IP課程,比如新晉管理者訓練營、項目管理實戰訓練營、爆品戰略等高階的課程和項目實踐,為核心崗位培養核心人才,進一步提升專業性和管理能力。

          在晉升通道方面,林氏木業設置了“管理崗位”和“專業職級”的雙通道晉升路線,重視精簡管理團隊,鼓勵術有專攻,讓不同能力和資歷的員工各展所長,積極規劃更適合自己的發展路徑。倡導為員工創造價值付薪的高績效文化,全員采用績效導向,以成果實現自我驅動,通過可持續性的高績效文化激發員工活力,推動提升組織效能,實現員工和企業共同成長,讓生活過得更好。讓員工在職場成長、薪酬回報、福利待遇給予多向性的廣闊發展前景。

          有溫度的品牌才能深得人心

          智聯招聘的《2021大學生就業力調研》結果顯示,這一屆的年輕人,對“薪酬福利”和“工作和生活平衡”這兩方面的重視程度同比上升最多。這意味著,一方面,如果付出和收獲成正比,可以適當緩解年輕人的薪酬焦慮;另一方面,“會工作,懂生活”是當下年輕人對自己的期許。

          有溫度,人性化、年輕開放的企業文化是林氏木業贏得年輕人青睞的吸引點之一。林氏木業主張員工在工作和生活中勞逸結合、張弛有度,通過設立輕松下午茶、文體協會組織、節日禮品、公益活動等豐富多樣的企文活動和員工福利,提高員工工作的幸福感和歸屬感。

          值得一提的是,林氏木業每年組織員工積極參與“心路啟程”公益助學活動,鼓勵員工積極投身公益事業,用腳步丈量美好,向貧困地區兒童傳遞愛心溫暖。11年來已走進全國6個省份15個偏遠山區,累計行走30000公里,捐助37所小學,超5015名學生受益。通過愛心微力量在學子們心中點亮“溫暖希望”的一盞燈,照亮追夢之路。秉承著讓生活過得更好的初心,林氏木業以愛之名深耕公益事業11年,企業在發展的同時不忘回饋社會,踐行社會責任,用心關注每一個人。

          互聯網企業歷來是“得年輕人者得天下”,26歲,不僅是林氏木業的員工平均年齡,也意味著企業呈現一種蓬勃上揚的年輕精神。這是最真實的林氏木業,與年輕人為伍,擁抱創新、敢于熱愛探索,持續煥發年輕的中國品牌。



          責任編輯:雨燕
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