在人民海軍成立72周年這一天，短短百秒的五大兵種獻禮視頻，令無數人為之震撼。除了以科技凝聚而成的大國重器，威風凜凜的氣勢、整齊劃一的軍姿，無不體現著中國軍人的鋼筋鐵骨。

這鐵骨，非嚴明的軍律無以鑄就、非強大的信念不能成形。而同樣的精氣神，其實我們從一些優秀的民族企業身上也能見到——4月17日上午，床墊領導品牌喜臨門率領近萬員工發出一則官宣信息，迅速完成圈內覆蓋，并在隨后幾天密集出現數波次員工自發傳播動作，響遏行云之勢引發業界震動。

有人會想，發朋友圈有什么稀奇？可你要知道，包括員工、客戶、經銷商及供應商在內，這數萬條信息從無到有，僅僅用了不到1分鐘。

扛起槍來就是兵

不論過去還是現在，一個國家的強大，一定程度上是與其民族品牌強大呈正相關的。而翻開國內品牌的成長史，企業失敗的案例各式各樣，但成功的企業卻往往有著一個共性——強大的凝聚力。

凝聚力對于企業有多重要？

被譽為“經營之神”的松下幸之助說過這么一段話：當我有100名員工時，我要站在前面指揮；當員工增加到1000人，我必須站在員工中間請他們鼎力相助；而當我有10000人時，我只要站在員工后面心存感激即可。

換句話說，當一家大企業失去凝聚力時，龐大的體量、繁雜的體制將加重內耗，成為它的負累；反之，如果企業的員工隨時可以“扛起槍來就是兵”，那自然能形成無與倫比的凝聚力和生命力。

而能夠在1分鐘內，近萬名員工整齊劃一、朝一個方向使勁兒的喜臨門，當然屬于后者。并且，這種齊頭并進，儼已成為這家企業的常態。在“全員品牌代言人”的力量之下，員工以自身行為分享“代言”品牌，正是喜臨門經營哲學的體現。

在某種意義上，企業凝聚力是喜臨門品牌文化的起源，也是推動喜臨門不斷向前、領跑產業的核心競爭力。畢竟，能夠從1984年一所不知名的手工作坊，成長為當下享譽全球的床墊龍頭品牌，跨越式發展的背后，絕不只是幾個人的功勞。

凝聚力從何而來？

那么問題來了，喜臨門的凝聚力從何而來？我們知道，企業的人數與管理難度成正比。喜臨門員工過萬，供應商、客戶、經銷商更是不計其數，怎么才能讓他們“擰成一股繩”？

其實關鍵有2點：第一，是大家對于品牌發自內心的認同感；第二，則是“利他主義”之下喜臨門所賦予各方的收獲感。

首先，喜臨門領跑全球的技術優勢，是孵化品牌認同感最重要的條件之一。并且他所代表的往往只不是一個品牌，而是國人。2020年9月，喜臨門全球首張空氣彈簧床墊Smart 1問世，一舉顛覆歐美兩百多年在彈簧床墊技術的統治。截止去年年底，其共持有全球專利680余項。

作為國內床墊第一股，喜臨門的科技實力不止是品牌和員工的驕傲，更是整個國內產業的驕傲。正因此，喜臨門曾先后獲得“國家高新技術企業”、“國家知識產權優勢企業”等榮譽，獲評2018年中央電視臺國家品牌計劃行業領跑者，連續6年蟬聯工信部認證C-BPI中國床墊行業第一品牌，并已經實現9次問鼎。

另外，是喜臨門做到了員工、客戶、股東乃至社會的共贏，兼顧到了各方的利益最大化。稻盛和夫就說過：“利己則生，利他則久。”企業的成功無法靠一己之力，而是大家共同努力的結果，喜臨門深諳此道。

對員工，喜臨門講求“快樂工作”與員工共進。這體現在為員工家屬開展的“小候鳥夏令營”、為員工成長設立的人才體系等方面。所以說，喜臨門員工能夠達到敬業度84、滿意度80，也就不足為奇了。

對客戶，喜臨門堅持“同舟共濟”的原則，在疫情期間為門店導購補貼最少1000元/月的底薪，充分緩解終端資金壓力；對股東，喜臨門用持續增勢交出不俗“成績單”，做到了自去年9月至今股價市值翻倍，多家券商看好給出“買入”、“增持”評級；對社會，喜臨門始終走在“惠國惠民”的前列，疫情伊始，喜臨門就捐贈了價值200萬元的床品用于方艙醫院建設、今年春節期間斥千萬資金送1億只口罩普惠用戶……正因如此，喜臨門消費者忠誠度和復購率才能穩居行業前列。

一家企業的生命力，往往隱藏于微小的細節之處。這場看似簡單的刷屏，呈現出的，是絕不平凡的企業凝聚力、向心力和執行力。而這，正是民族品牌的喜臨門占領全球科技高點、走向世界舞臺中心的核心競爭力之所在。