近日，58同城CEO姚勁波發文呼吁國家反壟斷，罰貝殼找房40億元，再一次引發了大眾對貝殼找房是否壟斷的爭論。

資料顯示，貝殼找房于2018年4月底上線，采用的是ACN平臺模式。這一模式把傳統的房產經紀人工作進行了再分工，具體包括房源方與客源方各5個角色，最終按角色貢獻度進行分傭，這也成為了貝殼找房整合吞并行業的利器。

底層設計決定了貝殼走向壟斷的基因

在房產交易領域，房源與經紀人都是最為核心的資產。貝殼找房的ACN模式，通過真房源打動消費者后，開始形成虹吸效應，逐步在實質上打破了中小房地產經紀品牌的獨立性，越來越多非鏈家經紀人和房源被打上貝殼印記，這讓貝殼找房在行業內的話語權、定價權也越來越大。

眾所周知，過重的話語權與定價權是壟斷的必要條件，這也是貝殼找房能夠變相實施“二選一”的底氣。

當然，這并不是貝殼首次被詬病壟斷。根據媒體報道，盡管2019年房地產新房市場普遍低迷，但貝殼找房在部分城市的新房渠道費率依然保持上漲趨勢。比如在北京，2017年之前，新房渠道費率在1%以下，從2018年起提到2%-3%，2019年起開始達到5%-8%，部分去化艱難項目達到10%以上。

除了對開發商提價，貝殼找房對普通購房者同樣采取“暴力”漲價，2021年2月18日起，重慶貝殼系宣布服務費用調整為賣方1%、買方2%，此前則為賣方0%，買方2%。截止目前，貝殼已經在上海、深圳、廣州、成都、鄭州、重慶等多個城市采用了3%的費率。總體而言，貝殼找房的傭金和渠道費，遠高于市場水平。

外界普遍認為，貝殼找房漲價行為的底氣，即源于其ACN模式對房源和經紀人的強綁定。ACN模式也決定了貝殼找房的收入和盈利模式來自于傭金和渠道費/分成。未來，為了持續盈利并擴大收入以占據更大的市場，貝殼找房的進一步漲價是可預期的。貝殼CEO彭永東也曾明確表示，希望傭金的比例能符合中介提供的服務水準。

更重要的是，貝殼找房傭金和渠道費不斷漲價導致的高成本，最終總要轉嫁給購房者。

市場不會只有一個貝殼

需要指出的是，在通往壟斷的道路上，貝殼找房也注定不會一帆風順。這其中，最大的競爭對手既有姚勁波的安居客，也有易居和房多多。

這其中，無論是安居客，還是易居和房多多，狙擊貝殼找房走向壟斷的殺手锏都是開放。比如，安居客在其此前披露的招股書中，就強調自己已經升級為開放型房地產信息交易服務平臺。簡而言之，就是全國各地大大小小的房產中介和房地產企業都可以通過安居客，向消費者提供房產交易服務。

從基因上看，安居客這種模式，相比貝殼找房顯然更易做到中立、公正，且不會對中介公司的業務進行直接的滲透和控制。

沒有定價權，也避免了匯集過重的話語權。以易居為代表的開發商資源廣泛整合模式和以房多多為代表的中小經紀品牌生態賦能模式也是同樣的道理。

毋庸諱言，貝殼找房的出現，在一定程度上優化了行業發展，提升了消費者的體驗，但這并非意味著市場上只需要貝殼模式。畢竟，事關民生福祉的房地產行業，如果出現了“壟斷”，是誰也不愿意看到的。

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