蔣振軍，男，生于黑龍江省，畢業于吉林農業大學工商管理專業。幸福吉九董事長，中谷集團董事長，黑龍江九陽董事長，大慶市人大代表，黑龍江杜蒙第十一屆、十二屆政協常委，中國改革開放四十周年杰出人物獎獲得者。

1993年，蔣振軍先生的父親創建了吉九集團的前身——國家農業產業龍頭集團企業。1999年蔣振軍先生進入集團公司，從基層裝卸工，歷經數十個崗位一路做到第四分廠總經理，把第四分廠從年虧損70萬，做到年盈利1200萬。蔣振軍先生在基層和中層崗位工作了8年，2006年全票當選集團董事長。當地市長、書記、人大主任、政協主席四大班子領導參加任命典禮，時年27歲。后十年，集團在蔣振軍先生的帶領下，集團總產值翻了13倍。

年輕時的蔣振軍是個大家眼里的“富二代”，但吉禾從一家單一的豆品加工企業發展成為一家綜合型企業集團，蔣振軍功不可沒，他的守業和創業路程充滿了精彩和挑戰。

守業

1999年，蔣振軍大學畢業，進入家族企業，開始跟隨父親在商界闖蕩。雖然是以接班人的身份進入吉禾，但他的第一份工作卻是在中原地區跑銷售。想起那段日子，蔣振軍說，鞋走碎了、腳走腫了，每天都要在客戶間奔走10小時以上，但卻不知道累。后來，他又相繼做過調漿、生酵、化驗員、品控等車間一線工種。

2001年起，蔣振軍開始了真正的“守業”歷程，因父親去外地發展，縣內的產業交由他管理。年僅23歲的蔣振軍從工人變成了總經理，管理著幾十名員工。當時，吉禾的年產值已高達上百萬元，純收入幾十萬，但蔣振軍并不滿足。一有時間，他就會研究當時并未普及的網絡銷售，并購買了電腦，嘗試在網絡上招商。當年，吉禾就與廈門的欣泉集團達成合作，吉禾為其提供冰豆漿和冰豆花原料，該企業代為加工銷售，實現銷售收入上百萬元。

創業

2003年，蔣振軍董事長帶領團隊又研發出了國內首創的植物蛋白固體飲料，后來又陸續開發了六大系列豆制產品，年利潤也突破了上百萬元大關。

2005年起，蔣振軍董事長先后與九陽集團、永和豆漿等國內多家連鎖企業合作，為其提供豆粉原材料。

審時度勢，運籌帷幄

事業蒸蒸日上，讓蔣振軍眼界更加寬闊。2006年，他出資收購了草原賽馬場，改造跑道、購置馬匹、建馬棚和VIP貴賓樓，草原賽馬場也更名為吉禾民族賽馬場，經營的紅火再一次驗證了他抉擇的正確。

吉禾民族賽馬場占地數十萬平方米，且被評為國家AAAA級旅游景區，賽馬場從"中國馬都"內蒙古錫林郭勒盟引進了優質馬匹上百匹，包括：蒙古馬、三合馬、混血馬等，可同時容納數萬余人觀看，從香港賽馬會購入賽馬投注設備，采用國際通用的胡特馬閘起跑，擁有騎術高超的專業騎師，使賽馬更具有競爭性、可觀性、大眾參與性及民族娛樂性，充分體現了現代賽馬的公平、公正、公開的原則及民族特色。

2009年，蔣振軍董事長投資上千萬建設了集住宿、餐飲、娛樂于一體的吉禾維景大酒店。

2010年，蔣振軍董事長又投資上千萬，成立了兩家小額貸款公司和一家擔保公司，將公司業務范圍拓展到了金融領域。

十幾年來，蔣振軍用自己的努力將吉禾集團逐漸發展壯大。

高瞻遠矚

在企業的發展過程中，他一面是高瞻遠矚、披荊斬棘的領導人，一直以來都非常注重人才的培養和現代化的管理，不斷引入新技術積極推進新跨越。并在項目設計、產品生產中植入低碳、環保的概念，真正意義上推進了可持續發展；一面又是同事們眼中“感恩常在心，上善若水“的好伙伴。”也許他的這種謙遜的姿態、和善，是另一種深謀遠慮。我想我們常說的“伏虎臥龍”就是這樣的一種姿態，是虎就得伏著，為了跨越得更遠！

作為商業人士，蔣振軍是成功的，但你若問他成功的秘訣時，回答卻很簡單：“細心觀察生活，誠信做事，商機無處不在。”