"兩會"上，周云杰就建設中國特色工業互聯網體系、加快推進膠東遼東半島經濟帶、讓老年群體享受智慧化數字化生活，以及加快拓寬國產醫療器械應用場景等方面提出建議。

曾連續四年在人大會議上提出工業互聯網相關問題的周云杰，今年依舊以其作為建議之一。他認為，中國應建設中國特色工業互聯網體系，促進實體經濟高質量發展。"工業互聯網是互聯網下半場，現在誰能夠搶占工業互聯網的主動權和話語權，誰就擁有了先機。"周云杰說。

記者了解到，2020年，海爾卡奧斯加入歐盟工業互聯網平臺歐洲聯邦云，為歐盟以外首個入"云"的工業互聯網平臺。"建立有特色、有差異化、有自主知識產權的中國特色工業互聯網，才能夠有話語權。"周云杰說。

通過幾年提案和持續調研，周云杰發現目前中國企業數字化轉型需求和工業互聯網平臺的供給不能精準匹配。企業對工業互聯網的轉型需求大，工業互聯網的平臺讓企業上平臺的愿望大。平臺與企業互相"找不到"、供給與需求難對接。在"以國內大循環為主體、國內國際雙循環"相互促進的新發展格局下，需求問題亟待解決，需求和購買力的發展能夠促進循環轉動。周云杰認為建設具有中國特色的工業互聯網非常重要。

站在國家經濟建設的角度，周云杰提出加快建設膠、遼半島經濟帶建設，加快推進國家第五個區域協調發展增長極，把膠東半島的日照、濰坊、青島、煙臺、威海這五個城市加遼東半島七個城市形成經濟帶。目前，南北經濟差距不斷拉大。周云杰認為，北方除了"京津冀"之外，應該打造新的經濟增長極。作為重工業基地的東北，與有很好的工業基礎的膠東，聯動起來后將有互補性，可通過工業互聯網協同發展。

在經過數次討論與請教專家后，周云杰提出，把膠東、遼東半島經濟帶升級為國家級經濟帶，通過工業互聯網加快兩大半島融合發展，推動渤海海峽跨海通道的建設，打造遼東半島和膠東半島城市兩小時城市經濟圈，在物理上形成拉動。

數字化社會高速發展，不能讓老年群體掉隊。讓老年群體享受數字化便利，是周云杰代表今年一大建議關注點。

"中國老齡化越來越明顯，海爾智慧家庭努力做適老化設計，。不讓老年人被邊緣化，這是對老年人的尊重，也是全社會的責任。"周云杰說道。

周云杰從智慧家庭角度入手提出建議，通過家庭設施全方位保護老人健康、給老人提供便利。如老人們可以通過語音"告訴"洗衣機，要洗的是什么衣服，想怎么洗，洗衣機根據語音指令自動啟動；廚房適老化設計，廚柜周圍設有扶手，方便老人行動，整個廚房設計甚至有可以坐輪椅做飯的廚房；衛生間設計有智能感應，可以坐輪椅洗澡，通過老人生活習慣監測他的健康情況等。

周云杰還提出進一步拓寬國產醫療器械使用場景建議。他認為，要開放應用場景，讓更多中國企業投入到自主研發，提升自主研發能力。

關注疫苗立法方面，周云杰建議，要讓群眾享受到安心、便捷、高效疫苗服務。

一是周云杰關注到，涉及疫苗供應的信息還不夠公開，疫苗接種預約體系應該強化。疫苗存儲和運輸有待建立全國性專項技術規范。部分偏遠地區接種不便。

周云杰建議，實施疫苗供給信息公開制度，建立全國統一疫苗接種預約系統，以及疫苗存儲、運輸技術標準，用物聯網提升疫苗存儲及運輸效率；保障偏遠地區百姓接種。

以下是媒體采訪紀要：

記者：卡奧斯平臺等工業互聯網平臺如何更為更多中小企業賦能？

周云杰：工業互聯網平臺企業要給中小企業賦能，首先要站在中小企業思考這個問題。海爾與青島征和工業股份有限公司做了一個五年合作規劃，要做一個整體的頂層設計和統一規劃，分步實施。

所以，征和非常有信心，希望通過卡奧斯規劃給他們帶來一個看得見摸得著的成果。我們也希望能夠把他們作為國內鏈傳動行業的領軍企業，突破卡脖子技術，希望能夠把它做成一個全球范圍內鏈條產業里面最有競爭力的企業。

給中小企業賦能要站在對方角度考慮，不要為建平臺而建平臺，在給中小企業賦能時，一定要清晰知道中小企業痛點是什么，平臺企業要知道給企業賦能切入點在哪里。把先找準痛點，才能號準脈、開好方、見實效。

記者：能否結合卡奧斯實踐介紹一下如何可持續建設中國特色的工業互聯網體系？

周云杰：大概分三個部分：網絡、平臺與安全。關于自主平臺建設，至少三個方面要做出特色來。

1、引領標準世界。在工業互聯網領域里面，一定要建立標準的話語權。國際上三個國際標準組織（ISO、IEEE、IEC）把海爾作為牽頭單位，但工業互聯網里邊還有很多標準，工業APP、工業軟件等等；有很多標準可以掌握世界標準的話語權。有了標準話語權，將來會使我們的自主可控顯得有底氣。

2、做出中國特色。要發揮中國制造大國和消費大國的特點，把工業互聯網和消費互聯網進行有效對接。把中國的工業互聯網和消費互聯網有效對接，把用戶帶到工業互聯網，讓用戶能夠參與全流程設計，實現工業互聯網的差異化。

3、先易后難、先簡后繁。對工業互聯網的認識，起初不一定是高大上的、大而全的東西。反而可以從逐個行業、逐個模塊突破，有藍圖，就可以分步做好。

比如征和工業，是具有規模的企業，但全球范圍內最大的鏈條類企業在日本，規模有120多個億。圍繞鏈條產業，既然要工業互聯網賦能，就應該定下怎么從一個十億變成一個百億企業的目標，路徑就是工業互聯網的具體應用。比如怎么突破材料的技術、怎樣突破加工工藝的技術等。通過工業互聯網各個行業的樣板打造，會給中國無數個細分行業做出更多隱形的世界冠軍，從而形成中國的工業互聯網。

記者：未來三年工業互聯網平臺也是工業互聯網領域新模式新業態爆發階段，您怎么看當前這個工業互聯網賽道的格局或者說是一個發展的趨勢？在這一個趨勢下面，卡奧斯實踐目前給中國工業互聯網提供哪些借鑒？

周云杰：下一步，雙跨平臺和平臺企業面對機遇，應該在以下3個方面發力：

第一、在平臺工業機理模型、工業APP、工業軟件，以及給上平臺企業分布式建立數據管理中心方面發力。只有這個做好平臺才能夠具有吸引中小企業的能力?？▕W斯做法很簡單，一個方面是建立一個能夠給企業服務的綜合服務平臺，比如青島市通過工業互聯網思路為企業提供服務。海爾與青島稅務局做了稅企通，將數據與稅務系統連在一起，實現了人力成本和差錯率的大幅下降。同時，通過和人社局、醫保局的連接，將海爾原來150多個人的招工、醫保、社保團隊降低到10幾人，每一個員工可以自主辦理入職、離職等。

第二、做深垂直行業。通過規劃實現垂直行業的貫通，比如，海爾做家電，我們會把家電這一個垂直行業從上游到下游貫通。

第三、做大示范園區。山東省化工產業共有84個園區，我們會全部建成5G+人工智能加工業互聯網的示范園區。一方面有一個公共服務平臺，一方面有垂直行業的做深，垂直行業做透。再一個就是示范園區。示范園區既是一個建設工業互聯網的過程，也是一個產業鏈聚集的過程，對于支持實體經濟高質量發展一定有很大的幫助。

記者：工業互聯網它以怎么樣一個推進和發展的模式才能夠推進膠、遼半島經濟帶這一區域經濟的一體化發展？

周云杰：海爾和東北很多企業做過交流，分了三個方面：

第一、海爾在大連有自己的工業園，想把它做成工業互聯網的示范基地，成為標桿和參照物。

第二、卡奧斯工業互聯網平臺在遼東半島建立一個分公司，跟七個城市的工信局進行對接，分門別類推動企業上平臺。工業互聯網誕生于物聯網時代。如果企業不進行數字化、智能化、網絡化的三化改造，要分享工業互聯網的成果是很難的，所以我們在遼東半島建立卡奧斯分公司，并和當地的工信局一起，解決不同企業不同痛點，解決三化改造的問題。

第三、全國推廣應用成功成熟樣板，帶動遼東半島。把樣板企業的成功經驗、企業能力復制到遼東半島。

通過建立基地、分部、模塊，借助卡奧斯在全國的賦能，拉動整個區域的發展，相信也是國家想要看到的一個實實在在的成果。

記者：一旦山東獲得二次開放的機會，我們如何從膠、遼半島經濟帶獲取更多的發展，有沒有什么戰略規劃？

周云杰：我認為工業互聯網是一個載體，鏈接了山東企業和遼東半島企業，真正做的還是要做出競爭力來。

通過山東的二次開放，不僅立足于國內市場，還要打開雙循環。"一帶一路"、東北亞經濟圈、包括中日韓自貿區、東北亞經濟圈（包含中日韓自貿區）、上合示范區在青島。如果把東北振興割裂開來講，很難產生迸發式效應，只有把它和膠東、遼東貫通以后，才能迸發更大活力，不僅是山東的空間獲得二次開發機會，更重要的是釋放出遼東半島的活力，雙向打開空間。

記者：疫情之后全球經濟衰退比較厲害，但海爾海外市場成績反而比較好，海爾在海外怎樣布局抵御這一種沖擊的？海爾在美國，新西蘭，日本收購很多企業，海爾跨國收購企業怎么完成逆勢增長的？

周云杰：1、堅持創牌。海爾從最早批量出口到現在大約有31年時間，海爾在海外一直堅持做自主品牌。在海外做品牌，要耐得住寂寞。

同時，海爾不只聚焦美國而是放眼全球。做品牌基本是一開始的時候一定是投入，到后邊是產出，我們利潤率會逐步地改善和提升。

2、疫情期間做了充分準備。疫情期間，我們從海外大量采購最高等級防護物資，不管美國、歐洲、澳大利亞、韓國、日本，能采購到多少就采購多少。因為采購得早，進關時較快，我們第一批防疫物資是進口物資中最早到達武漢的。同時，海外工廠按照中國標準進行防疫，包括戴口罩、生產線消殺、進門管理、測溫儀等，使得我們即使在疫情比較嚴重的國家，都沒有疫情擴散的情況。

3、人單合一模式激活員工活力和創造力。海爾收購的海外企業都復制了人單合一模式。人單合一模式是追求人的價值最大化，不管收購美國企業、日本企業、歐洲企業、新西蘭企業，雖然文化背景不一樣，但他們都需要被尊重，都希望實現自身價值。當GEA一線工人被感染，生產線受影響的時候，GEA管理層400多人，自愿奔赴生產線上做輔助，幫助生產正常運轉，每一個員工把這企業當成自己的企業來付出和奉獻。

人單合一模式讓創造價值的人得到激勵和分享，在GEA復制人單合一模式前，激勵范圍只涉及到二三十個人，實施后，去年得到分享的人員已經達到3000多人。去年，GEA發展非常好。

記者：如何讓數字經濟能夠落實到老年群體身上，讓他們盡快享受到數字化便利？

周云杰：我建議的出發點是如何讓老年人能夠在數字化進程中不落伍。

比如在醫院里，如何解決老年人不會使用智能掛號機、線上付款的問題。每一臺機器設置一個導醫，成本非常高。如果給老年人看病建立一個通道，可以給他分流。我們的二代身份證都含有芯片，很多信息可以集成到身份證上面。老年人沒有智能手機，但老年人通過身份證，可以了解具體情況，取代智能手機。

智慧家庭中，海爾是專業的，也進行了長期的探索，希望老年人在家里享受到智慧家庭帶來的快樂。

真正智能化以后，可以通過語音操作家電。此外，還可以通過手勢，不用實際操作，這一些方面我們在智慧家庭上已經做了一些適老化設計。

記者：目前中國工業互聯網處于一個什么樣的階段和水平？相較國外，有哪些異同？

周云杰：美國工業互聯網信息化做得比較好，美國GE的Predix平臺在整個工廠的信息化、數字化，以及設備之間鏈接，信息的打通方面是有優勢的。客觀來講德國工業基礎比較好，德國的MindSphere平臺也在工廠端智能化做得非常有差異化。

中國既是一個工業制造大國也是一個消費大國，海爾工業互聯網把消費端和制造端打通，所以卡奧斯做的是工廠端和市場端、供給側和需求側打通的工業互聯網。

因此，中國的工業互聯網起步不晚，起點也不低。但客觀來講，中國整個的工業體系中，中小企業水平參差不齊，1.0階段到4.0階段各有分布。現在，工業互聯網是時代給中國企業的機會，中國在消費互聯網包括移動支付方面，應該說走在世界前列。在工業互聯網領域，中國仍然有這樣的優勢，工信部關于工業互聯網發展的三年規劃，是非常貼合中國工業互聯網發展現狀的，如果做得好，3到5年后，中國會形成自己的差異化競爭力。

記者：您認為應如何解決目前工業互聯網存在的痛點，有什么好的建議？關于拓寬國產醫療器械應用場景，有哪些現實辦法與路徑？

周云杰：在青島市委市政府去年提出來打造世界工業互聯網之都的號召下，青島的工業互聯網事業確實得到長足的發展，山東省也是如此。

工業互聯網要讓企業、上平臺企業認識到，企業決定從哪里著手轉型，需要平臺企業做大量調研工作，做出診斷。比如，可以先從一個切入點入手，見到效果以后再投入。否則，高額的規劃轉型費用，對小企業來說難以承受，所以要站切實能夠幫助企業的角度出發解決問題。

記者：海爾接下來在科技創新和工業互聯網方面有沒有什么新的措施與發展規劃？

周云杰：科技創新永遠是一個非常重要的課題，因為保障供應鏈安全，變成自主可控產業體系，一定離不開科技創新，要突破卡脖子技術。

我們已經申辦了高端智慧智能家電國創中心，希望通過它能夠使我們可以在家電領域，特別是在高端家電領域里成為世界引領者。這需要許多專利與技術支持，我們聯合十五家企業一起進行聯合攻關，并由眾多院士一起參與。

現在，中國家電領域80%的國際標準專家、80%的國際標準提案來自海爾。

記者：疫情背景下，疫苗的運輸還有存儲已經形成一個普遍受關注的問題，下一步海爾有哪些新的規劃和打算？

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周云杰：海爾要建立一個真正的物聯網化生物醫療體系。目前，海爾打造了血聯網，從血站到醫院到手術室，做到血液零浪費，患者零等待。

海爾建的疫苗網在深圳在內的很多城市都已經推廣。在整個城市，疫苗可以通過區塊鏈技術追溯，疫苗在存儲過程中，得到實時監控；保證在打疫苗過程中，拿不錯，打不錯；同時可以自主選擇疫苗品牌，滿足個性化需求。疫苗的存儲、運輸、接種全過程應該有更細化的標準來支持，這是我提出這個建議的初衷。

在整個生物醫療服務環節，海爾希望利用物聯網技術來解決全流程可追溯問題，同時能夠以人為中心，提供全流程服務，讓用戶少跑腿，這是海爾生物醫療的核心思想。