2021年春節(jié)將至，國內(nèi)領(lǐng)先的呼吸健康領(lǐng)域醫(yī)療設(shè)備與耗材產(chǎn)品制造商BMC怡和嘉業(yè)給塵肺病患家庭的孩子們送去了一份特別的新年禮物。

“2021年新學期開始的時候，有104個塵肺病患者家庭的失學少年將重新走進校園。”BMC怡和嘉業(yè)的創(chuàng)始人之一陳蓓告訴記者，來自BMC怡和嘉業(yè)中高層的個人自主捐款共計171000元，已通過“大愛清塵”公益基金會全部匯出，預計春節(jié)前受捐人將陸續(xù)收到這筆愛心款。

“我們過年要發(fā)紅包，城市里有的孩子一個紅包就能拿到成千甚至上萬元，可是對于那些塵肺家庭的孩子，1000元就能讓一個小學生上一年的學，2000元和3000元分別是一個初中生和一個高中生一個學年的費用。”陳蓓說，“我們力所能及地捐出一點錢，就能對一個孩子產(chǎn)生這么重要的影響，這是以前我們沒有想到的。資助金僅僅是一個載體，希望通過它向塵肺病家庭傳遞一個信息，有很多愛心人士在關(guān)注他們的困難，愿意為他們盡一些力。”

“這次愛心活動其實是企業(yè)成長過程中員工的自覺自愿行為。”BMC怡和嘉業(yè)董事長莊志表示，作為一個專注于呼吸機的研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)，BMC怡和嘉業(yè)在起步階段更多地專注于技術(shù)，但是在接觸用戶的過程中，他們對服務的對象有了更多的了解。“每一個呼吸困難的患者背后都有一個家庭，特別是那些塵肺病患者，患病以后就失去了經(jīng)濟收入能力，家庭陷入困境，有的孩子根本交不起學費，就這樣失學了。”這樣的現(xiàn)象觸動了BMC怡和嘉業(yè)的員工，也引發(fā)了管理層的思考。“我們理解到，呼吸慢病管理的真正價值終點是每個患者背后的家庭。最終，我們決定，服務對象不再是傳統(tǒng)意義的B2B或者B2C，我們的業(yè)務模式發(fā)展成為B2F。”

在這樣的理念指導下，BMC怡和嘉業(yè)在注重提升技術(shù)的同時，也更多地承擔起社會責任。2018年，BMC怡和嘉業(yè)接觸到致力于幫扶塵肺病患家庭的大愛清塵公益基金會后，便通過它向全國十多家家康復中心配備了呼吸機，并組織專項培訓，讓偏遠地區(qū)處于痛苦中的塵肺病人能真正地得到幫助。2020年疫情期間，還聯(lián)合大愛清塵一起為疫區(qū)捐贈數(shù)百臺呼吸機。低調(diào)、負責、認真、專業(yè)，這是大愛清塵公益基金會創(chuàng)始人王克勤對那些去到偏遠地區(qū)給塵肺病患者講解呼吸機使用的BMC怡和嘉業(yè)員工的印象。

這一次針對塵肺病家庭失學子女的捐助活動是在之前一系列企業(yè)公益活動之后的又一次新嘗試。“我們這次不是以企業(yè)的名義，而只是向企業(yè)里有愛心的員工傳遞了那些真正需要幫助的塵肺病患者家庭的真實信息，捐款完全是個人行為，不會說誰捐了誰沒捐，捐了多少，避免讓任何人有壓力。“負責組織本次公益活動的姜棟告訴記者。

讓組織者沒有想到的是，恰恰是這種沒有壓力的方式，反而更大程度上調(diào)動了大家的熱情，激發(fā)了眾人愛心，僅在公司中高層里流傳的內(nèi)部活動，很快就有30多人參與進來，捐款數(shù)額也超出了預期。

作為兩個孩子父親的張安軍是這次活動的參與者之一，他說希望通過自己的切身行動給孩子一個好的示范，讓孩子從小意識到，在這個世界上有些家庭真的很艱辛，也讓孩子從小學會幫助他人，成長為有愛心的人。另一位捐款者鄭芳則是由于自己當年讀大學時得到了助學貸款的支持，因此深刻體會到社會的幫助對于青年人讀書成長的重要性，她表示，“那些身處偏遠地區(qū)又受到塵肺病困擾的家庭，比普通家庭難上加難，能為這些家庭失學的孩子送上一份愛心，覺得很欣慰。”

對于企業(yè)越來越多地承擔社會責任，BMC怡和嘉業(yè)的管理者并不擔心這會成為企業(yè)或員工的負擔。董事長莊志認為，他們只是盡自己的能力為社會獻出一點愛心和溫暖，這反而加強了他們與用戶的連接，讓他們更有動力去生產(chǎn)出真正服務用戶的產(chǎn)品。他希望通過這樣的活動，讓“關(guān)愛到家”的理念深深植入到員工的心中，并體現(xiàn)在日常的行動中。

文/劉淑清