設(shè)計(jì)師們其實(shí)非常重要,畢竟以用戶為中心的設(shè)計(jì)是產(chǎn)品增長(zhǎng)的基石,設(shè)計(jì)師的工作可不是擺放圖片那么簡(jiǎn)單。不過孤木難成林,即使是經(jīng)驗(yàn)再豐富的設(shè)計(jì)師被困在孤島中,也無法發(fā)揮全部潛力。

So,重要的事情說三遍:協(xié)作,協(xié)作,還是協(xié)作。今天小編來跟大家聊聊,設(shè)計(jì)協(xié)作有哪些值得注意的地方。知識(shí)的小船要揚(yáng)帆起航了,快來!

一、協(xié)作的力量

向產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的其他成員分享設(shè)計(jì)的過程,也是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獲得更多的靈感和進(jìn)步的路徑。當(dāng)大家開始擁抱協(xié)作,產(chǎn)生歸屬感,熱情會(huì)燃燒似火。當(dāng)一切塵埃落定后,就會(huì)出現(xiàn)一款讓每個(gè)人都引以為豪的驚人產(chǎn)品。下面我們來列舉一下協(xié)作在設(shè)計(jì)中很重要的原因。

首先,在協(xié)作設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,整個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞共同的愿景或目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致。團(tuán)隊(duì)成員在努力解決設(shè)計(jì)問題并按時(shí)將產(chǎn)品交付給客戶時(shí)可以相互支持。

其次,經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師都知道,埋頭苦干是低效的,全新的視角才是 YYDS。其他部門的同事分享的觀點(diǎn)可能并不完善,但也有機(jī)會(huì)能夠觸發(fā)設(shè)計(jì)師頭腦中的靈光一現(xiàn),從而得出解決方案。

當(dāng)然,設(shè)計(jì)師最終是為了用戶服務(wù)。對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的關(guān)注賦予了設(shè)計(jì)人員將業(yè)務(wù)目標(biāo)直接與用戶聯(lián)系起來的獨(dú)特能力。設(shè)計(jì)師們更好地了解他們的客戶和他們的團(tuán)隊(duì),從而產(chǎn)生更好的全面設(shè)計(jì)解決方案。最終,這將有利于整體用戶體驗(yàn)的提升。

二、設(shè)計(jì)協(xié)作流程

由于長(zhǎng)期以來設(shè)計(jì)原則被低估,許多設(shè)計(jì)師仍然認(rèn)為他們做的事屬于第二梯隊(duì),但這種想法與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)。當(dāng)與協(xié)作方法相結(jié)合時(shí),設(shè)計(jì)敏感性和思維都會(huì)為企業(yè)帶來巨大的好處。下面我們就來討論一下到底如何協(xié)作。

可能很多小伙伴們總是覺得,解決設(shè)計(jì)問題往往是一項(xiàng)孤獨(dú)的追求。事實(shí)上,團(tuán)隊(duì)一起解決的問題比自己解決這些問題要容易得多。從設(shè)計(jì)目標(biāo)開始,開發(fā)人員可以幫助削減技術(shù)上合適的解決方案,市場(chǎng)營銷人員可以助力理解整體品牌戰(zhàn)略。在思維云圖上各抒己見,大家都能盡情發(fā)揮自己的想象。所以,先討論吧!

其實(shí)定期接受評(píng)論也有助于設(shè)計(jì)師吸收和實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的批評(píng)意見。它會(huì)讓你注意到你自己可能注意不到的事情。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)一開始可能是不舒服的,但接收外部評(píng)論會(huì)讓你成為一名更強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師。如果你的藍(lán)湖畫布頁充滿評(píng)論,不要慌張,這是你成長(zhǎng)的階梯。伴隨著你的設(shè)計(jì)稿越來越容易通過內(nèi)部評(píng)審,你的設(shè)計(jì)功力越來越深厚,當(dāng)然了,成就感也會(huì)隨之 UP UP ～

此外,敏捷設(shè)計(jì)方法是設(shè)計(jì)師與其他產(chǎn)品人員一起工作的形式,包括工程師、營銷人員、內(nèi)容創(chuàng)建者等。開放的交流是敏捷設(shè)計(jì)的最大好處。我們的想法是培養(yǎng)一個(gè)開放的團(tuán)隊(duì),與每個(gè)人分享見解、知識(shí)和反饋,而不考慮紀(jì)律。一些有助于鼓勵(lì)包容性和溝通的事情包括:

設(shè)計(jì)評(píng)審,設(shè)計(jì)師與工程師會(huì)面,根據(jù)技術(shù)可行性衡量設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)回顧,團(tuán)隊(duì)討論在設(shè)計(jì)迭代期間哪些有效,哪些無效;每日例會(huì),產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都會(huì)開會(huì)討論他們一天的重點(diǎn)和整體進(jìn)展。

當(dāng)然,正如大多數(shù)設(shè)計(jì)師已經(jīng)知道的那樣,盡早并盡可能多地了解用戶對(duì)產(chǎn)品的想法和感受同樣重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用溝通,而不是假設(shè)解決方案適合他們。

過去,我們的工具是以個(gè)性化和孤立的設(shè)計(jì)方法為基礎(chǔ),甚至連“設(shè)計(jì)交接”這個(gè)詞都體現(xiàn)了這種方法,意味著設(shè)計(jì)師的工作幾乎完成了。合作是為了承擔(dān)責(zé)任,而不是推卸責(zé)任?，F(xiàn)在,藍(lán)湖的出現(xiàn)助力團(tuán)隊(duì)解決之前的孤島問題。設(shè)計(jì)師連接了產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)工程師,在藍(lán)湖上,產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的每個(gè)階段大家都有更多的合作機(jī)會(huì)。這意味著更多的包容性,更好的溝通,以及提高參與其中的每個(gè)人的生產(chǎn)率。設(shè)計(jì)圖、PRD和代碼,在藍(lán)湖上水乳交融。