目前,企業一般掌握四種資源:人才、自然資源、資本資源、信息資源。如今21世紀競爭的焦點無疑轉向了科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸根到底就是人才的競爭。在人才優勢的加持之下,企業才更能在市場競爭中更優獲勝的可能。但是,面對中國人口紅利的減弱以及疫情的反復沖擊,許多企業人才隊伍的建設舉步維艱。企業若想打破用人瓶頸,也需從企業本身的用人模式出發,思考新的可能性,比如社會化用工。

現階段許多企業在采用傳統雇傭模式時往往會出現員工工作效率低,工作積極性不高等諸多問題。而此時便建議企業調整用工模式,轉變為社會化用工。社會化用工模式下,企業與勞動者風險共擔,利益共享。企業無需支付龐大的管理運營成本與社保公積金費用,而勞動者此時也能利用碎片化時間創收,如此也對雙方有益。

但是社會化用工在運作時并沒有想象中那么簡單,不論是在人才招聘上,還是在用工結算上都有著與傳統用工模式不同的流程和要求,稍有不慎就容易造成效率低下甚至暴雷的現象。因此,選擇一家合法合規的社會化用工服務企業參與協助是很有必要的。

用友薪福社作為社會化用工的倡導者,從2016年就開始了在這一領域的探索,并逐步取得了豐碩的成果。面對企業面臨的轉型困境,用友薪福社在進行了充分的研究和實踐之后提出了針對性的解決方案——社會化用工整體解決方案。這一方案能夠為企業提供咨詢、體系搭建、招聘、培訓和結算的一條龍服務,不僅能夠通過對組織戰略的分析和人力痛點的診斷,為企業提供個性化的用工轉型解決方案,幫助企業高效應用社會化用工方式,提升人效,支撐企業業績新增長,還能幫助企業合法合規實現規模化增長。截至現在,社會化用工整體解決方案已經幫助了超過兩萬家企業成功進行用工模式轉型,具有很強的實踐價值。

在越來越多企業看好社會化用工的時代,用友薪福社將會有更加寬廣的舞臺。相信用友薪福社也將繼續提升服務能力,幫助更多的企業實現用工模式的轉型,為社會創造出更加巨大的價值。