隨著國家“租售并舉”戰略的實施，國家鼓勵推進住房出租市場，在這一新政的影響下，從頭部拿地、到后期管理，地產項目的開發將有重大變革。上游市場游戲規則的重大改變，必將會對下游的設計階段造成深遠影響。

從宏觀層面來看，政策的出臺不失為房地產去庫存的合理途徑之一，鼓勵存量房參與租賃，滿足租房需求的同時盤活存量資產，長期來看，還將對一二線城市居高不下的房價起到一定的調節作用。開發商或政府將大量自持租賃房項目。這意味著，建筑在建成交付后，將有一個運營團隊長期管理項目。而這個時候，昌陽生活服務集團在建筑項目后期管理上的優勢價值將凸顯出來。

“這個市場很大，優質運營商不多。貝殼的核心優勢是流量，但流量只是一個端口，還是需要穩扎穩打，走好每一步”昌陽生活服務集團CEO李超寧說，租賃產業鏈很長，需要長期投入和運營。相比利潤較厚、投入較輕的中介買賣業務，租賃業務利潤更薄，投入成本也更高。他不懼怕競爭，只有競爭才能體現出昌陽生活的價值所在。

目前，昌陽生活已走向“to B+to G”的雙輪驅動，是行業內承接知名開發商項目最多、輕資產運營模式占比提升最快的企業。除了住宿服務，還提供資產管理、企業服務人力資源、產業配套、新零售等服務。這其中蘊含著轉型思路。李超寧說：“昌陽生活服務集團要打造一個以企業員工住宿為核心的生活服務和成長平臺，他希望從‘住‘出發，構建一個全新的企業租住生態圈”。

如今，昌陽生活服務集團攜手南京知名開發商打造千余間“智慧雙鑰匙loft公寓”成為行業翹楚，利用長租公寓行業的運營特有規律，昌陽生活服務集團建立了大數據基礎定價和動態定價相結合的定價決策模型。通過不可變維度指標（地點、交通、面積、房型、樓層、朝向、裝修）疊合動態因素指標。多維度的考量體系確保了不同地域、不同房型、不同時期、不同租期的定價合理，提升公寓的穩定出租率的同時保持盈利的穩定性，實現利潤最大化。

在長租公寓以拼價格，沒有個性化服務的行業格局里，李超寧帶領團隊走科技化的道路，成為創業系長租公寓殺出的一匹黑馬，面對房企背景的雄厚資金實力，在互聯網+的背景下，通過信息精準匹配、構建交易信用、用戶畫像、服務痛點挖掘、房源標準化管理等各個層級前沿技術的應用，幫助長租行業在降低運營成本的基礎上，提升服務效率，創新服務模式，使長租上下游形成一條龍式服務閉環成為可能。

未來，昌陽生活服務集團將繼續堅持“城市更新全產業鏈綜合服務商”的發展定位，以人的需求為尺度，探索城市更美好的生活方式，煥新當代青年美好生活，助力城市的生活品質更新。