5月11日-13日，由人力資源智享會（HREC）主辦的第四屆云上人力資源數字化嘉年華圓滿舉行，本次活動旨在探索體驗經濟下，人力資源數智化轉型突圍之道，匯聚行業內眾多人力資源專業人士，對人力資源數字化領域話題進行精彩分享，紅海云CEO孫偉先生受邀分享對人力資源數字化轉型趨勢的洞察與實踐，探索如何用數字化驅動人力資源的價值創造。

作為國內從事人力資源管理科技的先行者和實干家，孫偉先生帶領紅海云成長為國內領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，助力眾多行業頭部企業打造了經典的人力資源數字化轉型標桿案例。近年來，數字化轉型成為HR行業的熱門關鍵詞，究竟什么是數字化？什么是數字化轉型？信息化、數字化、智能化之間的區別又是什么？孫偉認為，必需先了解清楚人力資源數字化轉型的底層邏輯問題，才能真正發揮數字化的價值。孫偉先生從人力資源數字化轉型的底層邏輯視角出發，結合紅海云多年來服務大中型企業的觀察與實踐，分享了自己的思考與洞察。他認為，每一個時代，都是以對這個時代影響最大、應用最廣泛的工具命名的。每一次人類社會的效率變革都是基于工具的演化，人力資源數字化轉型的底層邏輯也是工具的進化。人力資源管理工具的變革經歷表格化、信息化、數字化、智能化四個階段，目前國內企業僅20%左右的企業完成了數字化轉型，中國企業人力資源數字化轉型依然任重道遠。孫偉先生指出，人力資源數字化轉型流程化、標準化是基礎，體系化是核心。信息化為流程化奠定了一定的基礎，但信息化只是解決單點和局部上的問題，而數字化是通過全流程、全要素的連接，來幫助人力資源部門來應對復雜、多變的管理需求。人力資源數字化是系統工程，而不是單點工具。

同時，在轉型過程中，孫偉先生也強調了HR角色的轉變以及如何正確認識HR與數字化的關系，人力資源數字化轉型不是用新技術去替代HR的工作，而是重塑HR的工作，通過工具幫助HR釋放精力去做更具戰略性的事情。多年來，紅海云服務的企業廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育、汽車、餐飲連鎖、新零售、國企事業單位等行業，根據紅海云客戶實踐經驗的總結，孫偉先生總結了成功的人力資源管理實踐的四個關鍵詞：敏捷、洞察、體驗、場景。

紅海云通過PaaS平臺的低代碼開發與圖形化配置，為企業構建敏捷的業務變革能力；數字化帶來的全流程、全業務數據，大大提升數據利用價值，紅海云將多年來企業“選用育留”的過程中各種數據模型、數據分析報表內置到系統中，幫助企業和HR充分利用組織中的人的數據來賦能業務，支持決策；體驗經濟時代下，通過自動化、自助化、智能化技術，打造數字化工作場所，提升員工體驗；只有場景才會有代入感，紅海云將專業的服務實踐經驗沉淀下來形成的行業解決方案，能夠覆蓋大量行業企業高頻業務場景。

比如針對零售服裝行業的門店地圖、餐飲行業的劃線排班、國企的干部管理、民主測評等都是對各行業業務場景的深度理解與高度抽象，幫助各行業企業高效應對復雜的人力資源管理。