2022年春的中華大地多了幾分料峭寒意。對我們企業(yè)家朋友而言,過去及未來一段時(shí)間,更是充滿挑戰(zhàn),而可見的未來又迷霧重重。

面對困難,企業(yè)的第一要務(wù)無疑是“活下去”。而什么樣的企業(yè)更能在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中存活呢?自然是那些有著更高運(yùn)營效率、更強(qiáng)經(jīng)營韌性、更敏捷調(diào)整能力的企業(yè),才能在困境中生存下來。在當(dāng)前的非常時(shí)期,基于我們產(chǎn)業(yè)投資視角的長期觀察,我們建議當(dāng)前企業(yè)的要務(wù)是求生存、練內(nèi)功,具體而言就是保留現(xiàn)金、減少債務(wù),削減不必要成本,確保企業(yè)能生存下來;同時(shí),在企業(yè)戰(zhàn)略定位及管理、團(tuán)隊(duì)能力、內(nèi)部運(yùn)營、客戶服務(wù)、供應(yīng)體系的方面下功夫,為市場環(huán)境恢復(fù)后企業(yè)的發(fā)展儲備能量。當(dāng)然,特殊階段可能獲得的政策的助力,是有益于企業(yè)生存的土壤,應(yīng)當(dāng)積極把握。

中國人講“居安思危”“危中有機(jī)”。面對困難,除了確保“活著”,出色的企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)還能順勢而為,逆流而上。

“順勢而為”,是要明辨周期、看清大勢,在不確定中尋找確定。當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)周期,處在一個(gè)新舊動能轉(zhuǎn)換的窗口,我們面臨傳統(tǒng)增長邏輯“失效”、傳統(tǒng)發(fā)展紅利逐漸褪去的挑戰(zhàn)。高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過渡,更公平、更可持續(xù)、更安全成為我們當(dāng)下和未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。企業(yè)家朋友們,應(yīng)當(dāng)認(rèn)清這些發(fā)展趨勢,順勢而為。過往的高杠桿、高投資,基于制度和人口紅利快速做大資產(chǎn)規(guī)模的商業(yè)模式在逐漸到來的新的經(jīng)濟(jì)周期下,可能會反噬我們企業(yè)過去的經(jīng)營成果。而新的周期下,“統(tǒng)一大市場”“雙循環(huán)”“科技創(chuàng)新”,這些都是我們在不確定環(huán)境下,可以抓住的確定性的機(jī)會。

“逆流而上”,則是要我們企業(yè)家朋友們建立韌性,夯實(shí)企業(yè)自己的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)得以逆流而上的動力來源,而持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)獲得自身競爭優(yōu)勢的源泉。未來我們企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場,將更多地聚焦在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、市場的創(chuàng)新打磨上。

而另一方面,創(chuàng)新并不僅僅是企業(yè)和企業(yè)家自己創(chuàng)新,我們還可以向外求索,以并購、戰(zhàn)略合作、產(chǎn)業(yè)鏈整合的形式優(yōu)化資源配置,提升組織能力,獲取競爭優(yōu)勢。這也是一村作為產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)致力于持續(xù)為一村伙伴深度賦能的目標(biāo)所在。

一村以“與智者為伍、成就彼此”為愿景,堅(jiān)定做企業(yè)家成功路上的“墊腳石”,我們愿與各位企業(yè)家朋友風(fēng)雨同舟,勠力同心,共克當(dāng)下的重重困難。我們堅(jiān)信,風(fēng)雨過后,終見彩虹!