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          • 永不放棄拼搏到底,德邦證券分公司摘得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
          • 2022年03月16日來(lái)源:北國(guó)網(wǎng)

          提要:2021年年初,財(cái)富團(tuán)隊(duì)制定產(chǎn)品向高凈值類轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo),先后引進(jìn)5支百億級(jí)頭部私募產(chǎn)品,持續(xù)打響多場(chǎng)銷售戰(zhàn)役。

          說(shuō)起德邦證券我們都會(huì)有所熟知,這個(gè)企業(yè)自創(chuàng)立至今在逐漸成長(zhǎng),近幾年,德邦證券更是在取得了不小的成就,除此之外,德邦證券還在不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍,就在前不久,湖南分公司因在天演戰(zhàn)役中超預(yù)期完成任務(wù),目標(biāo)達(dá)成率252%,摘得公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

          榮譽(yù)。

          天演戰(zhàn)役于2021年9月16日拉開(kāi)帷幕,為期兩周,銷量破億,并持續(xù)創(chuàng)造傭金收益。另有啟林戰(zhàn)役于同年4月落地,一戰(zhàn)破局,并斬獲多個(gè)首次,在私募代銷領(lǐng)域樹(shù)立良好口碑。

          2021年年初,財(cái)富團(tuán)隊(duì)制定產(chǎn)品向高凈值類轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo),先后引進(jìn)5支百億級(jí)頭部私募產(chǎn)品,持續(xù)打響多場(chǎng)銷售戰(zhàn)役。截至11月,證券類私募產(chǎn)品銷售完成率150%,提前超額完成全年任務(wù)。

          屢戰(zhàn)告捷,與財(cái)富團(tuán)隊(duì)的稀缺產(chǎn)品引入策略、前瞻性組織運(yùn)營(yíng)、裂變團(tuán)隊(duì)銷售競(jìng)合等因素不可分割。

          01

          稀缺產(chǎn)品引入 ?奠定制勝基礎(chǔ)

          近兩年,隨著理財(cái)產(chǎn)品收益下降,私募基金因投資方法靈活、重視絕對(duì)收益、回撤控制,越來(lái)越被市場(chǎng)認(rèn)可。尤其是量化私募備受投資者青睞。2021年,量化私募迎來(lái)跨越式發(fā)展,規(guī)模破萬(wàn)億,且仍有增長(zhǎng)空間。

          為了率先破局,財(cái)富團(tuán)隊(duì)引入百億級(jí)頭部私募啟林。該產(chǎn)品屬量化多策略產(chǎn)品,通過(guò)疊加多個(gè)低相關(guān)性策略,實(shí)現(xiàn)“進(jìn)可攻、退可守”的穩(wěn)健收益。稀缺的產(chǎn)品在吸引高凈值新增客戶、增加存量客戶粘性、提升知名度方面提供強(qiáng)大助力。

          眾所周知,百億規(guī)模私募渠道準(zhǔn)入門檻較高,對(duì)代銷機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制情況、銷售人員能力和持續(xù)營(yíng)銷能力等均有嚴(yán)格要求。現(xiàn)階段引入百億私募,銷售團(tuán)隊(duì)將在存量客戶數(shù)、代銷知名度、銷售專業(yè)度等多方面臨挑戰(zhàn)。多慮無(wú)益,只有躬身入局,乃有成事之機(jī)。

          2021年4月20日,經(jīng)嚴(yán)密部署,啟林戰(zhàn)役正式打響。經(jīng)40日協(xié)同作戰(zhàn),戰(zhàn)隊(duì)不辱使命:總銷量創(chuàng)歷史新高,部均銷量躋身行業(yè)頭部;新客戶數(shù)、新客戶銷售金額雙占比首超46%,大幅增加高凈值客戶數(shù)。

          首戰(zhàn)告捷,在私募代銷領(lǐng)域產(chǎn)生強(qiáng)大品牌效應(yīng)。年內(nèi),財(cái)富團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)多次私募銷售攻堅(jiān)戰(zhàn):天演、凡二等多支私募產(chǎn)品在同期行業(yè)內(nèi)銷售規(guī)模逆勢(shì)增長(zhǎng),收獲良好口碑,為后續(xù)展業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          02

          組織協(xié)同作戰(zhàn) ?提升作戰(zhàn)效率

          財(cái)富團(tuán)隊(duì)在“產(chǎn)品代銷”領(lǐng)域擁有一定優(yōu)勢(shì),但傳統(tǒng)“散兵”模式已難應(yīng)對(duì)大型戰(zhàn)役,目標(biāo)一致、高效協(xié)同、持續(xù)迭代的“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”模式亟待建立。

          戰(zhàn)役籌備期,財(cái)富團(tuán)隊(duì)成立私募銷售戰(zhàn)役小組,明確小組成員職責(zé)及分工,確立戰(zhàn)前輔導(dǎo)、戰(zhàn)中督促、戰(zhàn)后總結(jié)的運(yùn)營(yíng)模式:

          戰(zhàn)前,戰(zhàn)役小組設(shè)立目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;整合涵蓋公司、管理人、產(chǎn)品、話術(shù)的學(xué)習(xí)資料;持續(xù)開(kāi)展線上線下路演、內(nèi)部培訓(xùn)及通關(guān)演練。大大提升戰(zhàn)隊(duì)凝聚力和作戰(zhàn)實(shí)力。

          戰(zhàn)中,戰(zhàn)役小組借助數(shù)字化賦能:通過(guò)大數(shù)據(jù)篩選 “高凈值客戶”,精準(zhǔn)定位作戰(zhàn)方向;通過(guò)銷量預(yù)估、戰(zhàn)況通報(bào)、下單跟進(jìn)等形式,推進(jìn)戰(zhàn)役進(jìn)程,保障目標(biāo)高效達(dá)成。

          戰(zhàn)后,戰(zhàn)役小組組織多場(chǎng)復(fù)盤會(huì),邀請(qǐng)銷售精英及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分享戰(zhàn)役經(jīng)驗(yàn),使經(jīng)典戰(zhàn)法得以借鑒和傳承,提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效率。

          經(jīng)數(shù)場(chǎng)戰(zhàn)役磨礪,戰(zhàn)役小組涵蓋戰(zhàn)役全周期的運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟。作為指揮部和大后方,戰(zhàn)役小組已具備運(yùn)營(yíng)更大銷售戰(zhàn)役的能力。

          此外,為了提升交易速度,爭(zhēng)取獲勝籌碼,財(cái)富團(tuán)隊(duì)還大力推動(dòng)交易系統(tǒng)建設(shè)。天演戰(zhàn)役中,戰(zhàn)役小組協(xié)調(diào)多部門資源,通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)線路、機(jī)器設(shè)備、信息數(shù)據(jù)等,將交易系統(tǒng)速度提升至微秒級(jí),達(dá)行業(yè)頭部水平,大力保障天演戰(zhàn)役交易需求,也為后續(xù)戰(zhàn)役提供有力保障。

          03

          裂變+銷售競(jìng)合 激發(fā)戰(zhàn)斗活力

          攻克大型銷售戰(zhàn)役,除了優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力,還需快速成長(zhǎng)的精英戰(zhàn)隊(duì)。戰(zhàn)役期間,財(cái)富團(tuán)隊(duì)在27家營(yíng)業(yè)部推進(jìn)優(yōu)化組織裂變,39支戰(zhàn)隊(duì)順利集結(jié),極大增強(qiáng)腰部作戰(zhàn)力量。

          此次團(tuán)隊(duì)裂變采取“1+3模式”,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員“主動(dòng)舉手”成為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)并構(gòu)建業(yè)務(wù)隊(duì)伍:母團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)可招募3名及以上子團(tuán)員;符合條件的子團(tuán)員,可招募3名及以上孫團(tuán)員。財(cái)富團(tuán)隊(duì)如大樹(shù)開(kāi)枝散葉、迅速擴(kuò)張。

          戰(zhàn)隊(duì)集結(jié)完畢,更需配套機(jī)制。戰(zhàn)役期間,財(cái)富團(tuán)隊(duì)建立腰部裂變及配套激勵(lì)機(jī)制:團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)輔導(dǎo)及輔助子、孫團(tuán)隊(duì)的職責(zé),也可享受相應(yīng)提成及育成津貼,大大提升團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)自驅(qū)力。

          此外,戰(zhàn)役還借助數(shù)字化手段,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)役排名,企業(yè)微信實(shí)時(shí)推送戰(zhàn)役日?qǐng)?bào),方便各戰(zhàn)隊(duì)了解得分及排名,及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)策略,作戰(zhàn)潛能被無(wú)限激發(fā)。

          2021年,財(cái)富團(tuán)隊(duì)借勢(shì)量化私募跨越式發(fā)展,集中優(yōu)勢(shì)資源,發(fā)揮“代銷”長(zhǎng)板,實(shí)現(xiàn)了整體銷售、股/基交易、市占率、客群的全面發(fā)展。

          2022年,財(cái)富團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)推進(jìn)私募銷售戰(zhàn)役,聚焦產(chǎn)品策略多樣化、產(chǎn)品定制個(gè)性化、產(chǎn)品協(xié)同全面化,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的燈塔效應(yīng),匯聚高凈值人群,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)破局,在私募代銷領(lǐng)域保持領(lǐng)先!

          正是不斷的付出才會(huì)取得今日的優(yōu)異成績(jī),看到德邦證券分公司能夠摘得榮譽(yù)我們更是倍感欣慰,無(wú)論前方的道路有多艱難,德邦證券都會(huì)憑借永不放棄的精神堅(jiān)持走下去,在全新的一年,堅(jiān)信德邦證券還會(huì)繼續(xù)再創(chuàng)奇跡。



          責(zé)任編輯:楊雨艷
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