- KK集團重后臺建設效果顯著,旗下品牌KKV門店業績凸顯
- 2021年12月27日來源:南方企業新聞網
提要:重后臺為消費者的購物選擇提供了品質保障。以KKV為例,在供應鏈端,KKV采用長期現金直采,不再向供應商收取包括進場費、節慶費、促銷費、上架費等多種費用。這樣既縮短了賬期,又能讓品牌們有更充裕的資金流去進行下一輪的研發。
短短六年時間,潮流零售商KK集團迅速崛起,近期,公司遞交了招股書宣布赴港上市。KK集團之所以能有如此快速的發展,離不開“輕前臺、重后臺”的模式搭建,在這一模式的加持下,KK集團能以高效的后臺運營能力賦能前端,支持前端復制與擴張。
KK集團的快速崛起在KK集團旗下品牌KKV的業績中展示得尤為清晰。以KKV為例,其營收由2019年的0.82億元增至2021年上半年的10.49億元,短短三年時間增長十多倍,已占集團總收入的比重達62.3%;KKV的毛利率基本維持在30%以上的行業高位,2021年上半年毛利率為37.3%。KKV不僅貢獻了營收,也貢獻了高于平均的盈利能力,2021年上半年取得1.4億經營利潤。
除此之外,KK集團在“輕前臺、重后臺”模式下,為年輕消費者提供了更喜歡的“無打擾服務”。傳統的賣場中經常能看見品牌派促銷人員進店,提供各種導購服務,讓年輕人買個東西都“社恐”。針對年輕消費者習慣自主消費的特點,KK集團選擇踐行無打擾服務,讓年輕消費者能夠更自主地進行購買決策,增強他們的沉浸式逛店體驗。
重后臺為消費者的購物選擇提供了品質保障。以KKV為例,在供應鏈端,KKV采用長期現金直采,不再向供應商收取包括進場費、節慶費、促銷費、上架費等多種費用。這樣既縮短了賬期,又能讓品牌們有更充裕的資金流去進行下一輪的研發。而且對供應商來說,其產品只要通過KKV的內部選品機制,就能站上城市購物中心的C位,良好的產品機制,“倒逼”供應商們去研發更適合消費者的產品,也讓KK集團能吸納更多年輕人喜歡的好產品,形成良性循環。
經緯中國合伙人肖敏就曾稱贊過:“在新零售這個賽道,KK集團展現出來的品牌創新能力、選品、供應鏈能力以及運營能力都非常出眾。”
KK集團在吳悅寧的帶領下,僅用了六年的時間,就成為了中國潮流零售行業的頭部品牌。相信在未來市場KK集團的發展前景會越來越好,新消費人群越來越多的情況。