- “輕中端”能否解決酒店行業(yè)的困境?
- 2021年12月22日來源:中國網(wǎng)
提要:作為前瞻性最強的資本,已然將重點目標放在了存量市場中的輕中端產(chǎn)品,這些以年輕態(tài)、低投資、高回報率的新產(chǎn)品逐漸成為酒店投資業(yè)主的新寵兒。解決單體酒店目前面臨的窘境,幫助酒店業(yè)主獲取年輕人住宿市場的紅利,這是晗月酒店集團Y品牌贏得市場的關(guān)鍵所在。
據(jù)《中國酒店產(chǎn)業(yè)報告》最新數(shù)據(jù)顯示,中國存量酒店市場中有約92萬家單體酒店,可觸達的市場規(guī)模接近萬億。但大部分單體酒店存在無品牌影響力、無系統(tǒng)化運營、固定成本高、客戶體驗感差等硬傷,尤其是在疫情反復狀態(tài)下經(jīng)營困難,盈利能力與連鎖酒店品牌越拉越大。
作為前瞻性最強的資本,已然將重點目標放在了存量市場中的輕中端產(chǎn)品,這些以年輕態(tài)、低投資、高回報率的新產(chǎn)品逐漸成為酒店投資業(yè)主的新寵兒。解決單體酒店目前面臨的窘境,幫助酒店業(yè)主獲取年輕人住宿市場的紅利,這是晗月酒店集團Y品牌贏得市場的關(guān)鍵所在。
作為晗月酒店集團旗下潮玩品牌,Y酒店一出生就榮譽不斷,從“最具價值潮玩復合型中端酒店”到“投資人最喜愛的酒店品牌”,Y酒店始終堅持年輕態(tài)的輕中端定位,以Z世代人群崇尚的自由、社交為精神屬性,打造輕裝修、重內(nèi)容的高坪效商業(yè)邏輯。
Y酒店很早就敏銳的捕捉到這個市場需求,結(jié)合年輕族群的特點,創(chuàng)立了倡導“隨心而動,率性而活”的中端簡約潮玩品牌。
步入酒店大堂,原本中規(guī)中矩的前廳轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€多功能復合空間,這里辦理入住的前臺和主題茶飲吧Y咖緊密結(jié)合,酷炫K歌唱吧與VR游戲區(qū)烘托氛圍,小型書吧與公共休閑區(qū)隨意轉(zhuǎn)換,特色的網(wǎng)紅零食服務(wù)場景,打破傳統(tǒng)酒店前廳的單一性,通過年輕人喜歡的豐富多元化元素武裝大堂空間,既滿足了酒店的功能需求,又吸引了年輕人的目光。
在這里你可以體驗豐富多彩的社交活動,不定期舉辦的蛋糕DIY活動、小型的歌唱比賽、生日PARTY等,以輕松休閑的互動氛圍吸引住客駐足,還可以通過社交小程序和陌生人組隊手游開黑,共享二次元粉絲社群,不斷讓目標用戶與Y酒店產(chǎn)生互動、共鳴,創(chuàng)造年輕人最潮玩的出行體驗。
疫情反復已加快了酒店行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,一邊是獲客能力不斷下降,一邊是租金和人力成本的不斷高升,對比之下“投資成本”和“運營成本”相對較低的潮玩型輕中端酒店頗受投資人青睞,它們具備消費優(yōu)勢和投資優(yōu)勢的“雙重性價比”,已然成為資本追逐的新歡。基于此間特點,讓我們一起來看Y酒店的投資模型。
Y酒店當前針對毛胚新建項目的標準指導造價為7~8萬元。(以單人間面積20平米為標準計算,不含消防及土建)遠遠低于中端酒店的造價水準,真正做到了超低單房造價打造精奢的空間品質(zhì)體驗,給予顧客超高品質(zhì)享受,實現(xiàn)了酒店投資真正意義上“低投入、高收益”。
面向三線以上城市的老舊中端酒店改造,及四、五線城市投資預算有限且追求品質(zhì)的酒店加盟商,Y酒店更有著絕對的投資優(yōu)勢,常規(guī)翻牌造價3~5萬,預計RevPAR可達提升150-200元,這對于中小投資業(yè)主來說,是真正可以用經(jīng)濟型酒店的造價博取中端酒店品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)投資項目。
在實操階段,Y酒店的得房率、單位坪效、人效比都是極具性價比。
首先在產(chǎn)品設(shè)計上Y酒店注重提高物業(yè)的使用率,針對不同的物業(yè)特點配置可大可小的客房空間,18-20平米、20-25平米的房間都有精準的設(shè)計方案,靈活多變的設(shè)計規(guī)則提高了10%以上的空間利用率。
復合型酒店大堂設(shè)計解決了酒店大堂層的空間浪費,尤其是餐廳區(qū)域可以和大廳休閑區(qū)合并,部分客用早餐直接送入房間,更顯著提高了酒店公共區(qū)域的坪效性。同時,Y酒店為收益增值更配合不同商圈設(shè)計影音房、親子套房在內(nèi)的多種房型,讓產(chǎn)品優(yōu)勢最大化、投資收益最大化。
其次,Y酒店將運營成本降到最低,人房比控制在0.18-0.24之間,運用SOP改革和產(chǎn)品優(yōu)化來實現(xiàn)“減人不減服務(wù)”的最終目的,絕對保證中端酒店應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)。
最后,要提及的是Y酒店傾力打造“B2C電商平臺購物?+?線下主題展銷”的模式,融合在酒店大堂的特色商超和網(wǎng)紅小食酒店是最有效的示范。Y酒店布局龍頭供應(yīng)商,甄選年輕客群喜好的零食小點及網(wǎng)紅物品,再結(jié)合當?shù)靥禺a(chǎn)美食,力求滿足年輕族群身在異地時的購物需求,真正實現(xiàn)空間的多維使用和高坪效的投資回報。
如此一來,按照酒店投資的預期,輕中端為原本“困窘”的單體酒店市場,帶來了一種“輕投入、高產(chǎn)出”的復合型投資產(chǎn)品和模型,三年內(nèi)定會發(fā)展為輕中端酒店領(lǐng)域的第一品牌。