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          • 鴻道戰略定位:打造妙可藍多奶酪棒明星爆款 實現破圈年增300%
          • 2021年12月16日來源:南方企業新聞網

          提要:2019年初,妙可藍多攜手鴻道戰略咨詢開展合作,打造出“妙可藍多奶酪棒”爆品,并助力企業年營收從2018年12.26億增長至2020年28.47億,翻了2.3倍。

          2015年,深耕奶酪乳業十多年的“廣澤食品”擴充產能,全資收購妙可藍多品牌,并成功上市。企業更名為“上海妙可藍多食品科技股份有限公司”,成為國內唯一以奶酪為核心業務的A股上市公司。上市的輝煌之后,妙可藍多掌舵人柴總的“奶酪龍頭”夢想卻還壯志未酬。

          2019年初,妙可藍多攜手鴻道戰略咨詢開展合作,打造出“妙可藍多奶酪棒”爆品,并助力企業年營收從2018年12.26億增長至2020年28.47億,翻了2.3倍。

          如何把一個舶來食品業態從國外移植到國內,并迅速完善品類賽道和占據絕對領先?“妙可藍多奶酪棒”又如何成為中國家庭為孩子優選的必備食品?鴻道戰略為你講述親手制作“美味奶酪”的精彩定位故事。

          被夢想的光彩吸引

          作為中國首批戰略定位專家,定位破圈體系創立者陳金鴻老師,聽到柴總的“讓更多中國人能夠享受到世界級品質的奶酪”夢想為之動容。然而,夢想要照進實現也困難重重。

          合作之初,鴻道團隊調研發現奶酪食品在國內屬于新興品類,滲透率不足10%,市場認知較淺,大多消費者甚至不知道“芝士”和“奶酪”是同一事物。調研還發現,同類市場中,妙可藍多知名度僅為競爭對手百吉福三分之一,品牌破局阻力較大。

          而妙可藍多既有的產品體系中就有上百個SKU,消費者們難以對其品牌產生集中印象,甚至感到繁雜凌亂、門檻低端。

          “當你無法在消費者心智中存在時,你就無法存在”陳金鴻老師說。定位解釋了企業存在的理由,當品類無法在消費者心智中形成一個購買理由時,它就難以存在。奶酪是舶來品、小眾品類,亟需在消費者心中找到存在理由。

          “小品類做大,需要定位破圈系統”陳金鴻老師說。在人群突變、媒介碎片、產品同質的時代,小品類做大,需從小眾人群破圈走向廣譜人群,并以定位為核心系統駕馭新時代的營銷打法,方可成功。

          于是,數月的系統研究后,鴻道團隊為妙可藍多確立了“奶酪第一品牌”的戰略方向,并配備了一整套獨家定制的破圈攻略。

          (圖:妙可藍多15秒品牌廣告語)

          從“爆品”切入,為什么是奶酪棒?

          戰略方向確定之后,首先就要打造代表作,需要通過核心爆品讓消費者了解奶酪品類,從而進行心智搶占。

          在奶酪消費市場中,我國尚屬初級階段。2016年,日韓人均奶酪消費量分別為2.26千克和2.57千克,而中國人均奶酪消費量僅為0.04千克,不足日韓1/50。以中日人均乳品消費推算,中國奶酪市場空間有望增長20余倍,達千億市場規模。

          龐大的市場潛力必須以一個明星爆款來激活,鴻道戰略認為這就是妙可藍多的關鍵機遇。那么爆款選品,為什么是奶酪棒?

          目前奶酪零售市場上,奶酪棒作為一款兒童休閑食品,已經具備較好的認知基礎和消費習慣,是同品類中市場銷量最好的產品,市場增長態勢不斷上揚,成為各大奶酪品牌的一致主推,但顧客心智尚未被單個品牌搶占,也就是說妙可藍多從奶酪棒切入市場效率更高,更符合趨勢有望一炮而紅。

          鴻道團隊也發現“妙可藍多奶酪棒”完全符合核心爆品的標準:有良好的認知需求和基礎,更容易撬動市場,增長勢頭良好,是炙手可熱的市場競爭焦點。

          更重要的是,奶酪棒產品也能充分發揮妙可藍多過往發展的積累優勢,可快速和進行高效的資源整合。

          品牌傳播持續裂變,全面覆蓋市場

          妙可藍多跳出傳統奶酪行業思維慣性,跨界兒童零食,塑造“兒童健康零食”的獨特體驗。產品研制中增加奶酪比例,讓口感更香甜;外觀上,延續奶酪棒傳統造型,夯實認知;定價上高于對手,更好塑造價值感,讓消費者認為妙可藍多更加值得。

          品牌定位營銷圍繞“兒童健康零食”為內容主軸,不斷強化顧客對妙可藍多的選擇,包裝設計結合大熱的汪汪隊IP,吸引兒童目光。廣告內容上以兒歌形式選取朗朗上口的“兩只老虎”曲調作歌詞改編,傳播率大大提升,讓四字品牌“妙可藍多”深入人心。

          傳播渠道上,妙可藍多針對核心消費群寶媽群體,與寶媽們一起玩轉小紅書、刷抖音、上知乎等社交平臺。面對網紅直播流量紅利,妙可藍多也快速建立起李佳琦、品牌掌舵人柴繡、以及眾多素人、頭部主播形成的直播矩陣,進一步搶占心智認知、提升市場份額。此外,選擇權威媒體平臺——央視少兒頻道,實現品牌定位的高舉高打,聚焦觸及品牌購買者和使用者。同時擴散全國106城市的分眾電梯媒體,全面引爆市場。

          攻守交錯布局?銷量翻番利潤大漲

          線上天貓京東等主流電商平臺,妙可藍多勢必貫徹“奶酪第一品牌”整體定位戰略,封殺關鍵詞入口,實施多店鋪群狼戰術。

          線下市場作為銷售主戰場,鴻道為妙可藍多提出“發力二三線城市”的策略,發起“百日攻堅”戰役,5個月內終端數量增長10倍、達10萬家,實現全國覆蓋,大量增加銷售渠道及品牌展示窗口。同時采用“試吃推廣”等靈活舉措,快速占領更廣闊市場的心智入口。

          通過圍繞核心定位的不斷細分戰略和內容戰法,妙可藍多傳播資源得以高效運用,在短短一年內品牌知名度便大幅提升,確立“奶酪第一品牌”戰略定位,打造出國民級核心爆品奶酪棒。

          在與鴻道攜手合作的第一年內,“妙可藍多奶酪棒”營收增長超過300%,公司實現營收17億,同比增長42%,利潤同比增長80%,為6.18、雙11天貓京東銷量雙冠王,在行業中獨占鰲頭。



          責任編輯:楊雨艷
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