“三項制度”改革為先

加強組織領導，落實工作責任

2021年科服集團成立深化“三項制度”改革工作領導小組，嚴格按照市政府辦公廳《關于進一步深化國有企業內部勞動人事分配制度改革的指導意見》（成辦函﹝2018﹞65號）和成都產業集團《深化“三項制度”改革專項行動實施方案》（成產業司﹝2018﹞534號）要求，結合實際，研究出臺了《“三項制度”改革實施方案》并制定了改革工作任務清單并細化完善為《“三項制度”改革重點工作分工表》，對各部門、各下屬企業做到了工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位，確保了各項工作協調有序開展。

突出重點任務，有效借力借智

按照“三項制度”改革實施方案和重點工作分工表，將本次改革任務細化為四大方面十四項具體任務，并按照問題導向、重點突破、統籌推進、務求實效的原則，從實際情況出發，確定以加強招聘管理制度建設、完善崗位管理體系、建立以績效為導向的收入分配機制為重點，協調推進各項改革任務同步開展。

狠抓工作落實，確保取得實效

在推進以企業改革整合轉型為導向的組織結構優化調整，實現企業瘦身健體方面：嚴格執行集團“壓提控”工作方案，通過清算注銷的方式，注銷西部新材料基地有限公司，優化資源配置。嚴控管理崗位設定，職能部門管理人數不超過本單位總人數的20%。通過科學評估崗位工作量，結合部門職能和崗位需求，完善人崗配置。

在推進以契約化為導向的勞動用工管理，實現員工能進能出方面：規范員工進入通道，制定《自主招聘管理辦法》。加強勞動合同管理，勞動合同應簽覆蓋率100%。完善考核辦法，對不勝任崗位要求符合解聘條件的員工，暢通退出通道。

在推進以優化人才選拔評價機制為導向的人事制度改革，實現管理人員能上能下方面：將原《中層管理人員選拔任用暫行辦法》調整為《中層管理人員選任及管理實施細則》、《中層管理人員試用期管理辦法》和《中層管理人員交流輪崗管理辦法》三項制度，健全了制度體系，細化制度要求。修訂《所屬全資及控股企業負責人經營業績考核及薪酬管理暫行辦法》，加大考核結果在薪酬調整、職位升降等方面的運用，實現管理人員能上能下。

在推進以業績為導向的收入分配改革，實現收入能增能減方面：通過調整薪酬結構，優化薪酬管理機制，實施薪酬制度改革。建立集團與子公司統一的薪酬結構體系，形成基薪一致、績效放開、員工業務工作成效與經濟效益直接掛鉤的薪酬管理格局。建立員工崗位薪酬分配制度，以崗定薪、崗變薪變、以績取酬。

改革亮點成效

科學評估崗位價值，建立薪酬分配客觀基礎

科學有效的對崗位進行價值評估是貫徹落實“三項制度”改革的具體措施，也是科學制定與企業戰略相適應的薪酬策略的需要。為此，科服集團在全體員工中推行“工作日志”項目。本部及下屬企業全體員工結合自身工作內容、完成情況，逐天、逐項進行填報。科服集團結合員工填報情況，通過對其主要工作行為、次要工作行為、個人學習準備行為的歸納分析，對員工工作飽和度、聚焦度、加班率進行了分析，為崗位價值評估提供最直接、最基礎數據。

強化薪酬動態分配，完善激勵約束機制

為落實“三項制度”改革要求，完善薪酬決定和激勵約束機制，最大限度激發員工積極性和創造性，在修訂《薪酬管理辦法》時創造性的引入“薪點”管理。在制度中明確規定實行績效薪點制，由績效薪點和績效薪點兌換值共同決定員工績效工作標準。加強了與工資總額的有效聯動。同時，設立年度獎勵薪酬單元，鼓勵員工更好地創造價值，體現貢獻與收入直接掛鉤的激勵作用。