近日，交易中心為全面打造高效團隊，保障各項業務駛入高速運轉的“快車道”，公司總經理田保東組織公司“擇期選價”業務、塑料銀行業務、財務、辦公室負責人召開專題座談會，全面開展梳理風險、業績、人員的“三梳理”活動。

會上，各業務部門負責人立足實際和本職，針對公司業務發展、風險規避、人員管理等問題進行討論，分析問題并提出解決方案，確保各項工作開展“有目標、有措施、有獎懲”，保證有效完成經營指標任務目標。

業務發展方面，公司秉承“以大宗交易為核心、金融服務為延伸、倉儲物流為保障”的發展戰略，線下立足臨沂本土品種優勢，深耕塑料原料品種，強化供應鏈金融服務，線上充分發揮擇期選價交易現貨掛牌、預售掛牌、擇期交易、選價交易4大掛牌系統優勢，形成集線下貿易、線上交易、融資服務為一體的業務發展體系，推進線上線下融合發展。

業務風控方面，公司秉承“業務發展，風控第一”的原則，建立事前風控、事中風控、事后應急措施等風控體系。根據交易中心安全生產潛在風險點危險源清單，逐一制定風險控制措施，明確責任主體，從制度建設、培訓教育、管理措施等方面做好事前風控措施，并制定相關應急預案。建立全方位、多層次的風險控制體系，覆蓋公司現貨貿易、供應鏈金融、交易系統、財務審計、法律審核、安全生產等各板塊風險管理。

人員管理方面，2020年公司繼續加強績效考核力度，制定目標清晰、獎罰分明的績效考核制度，推進實施人才優化計劃，形成良性競爭淘汰機制，強化公司全員的危機意識，激發工作熱情，保障工作效率。

通過本次工作“三梳理”活動，進一步拓寬了公司發展視野，激發了工作思路，營造了以“業務為驅動”的工作氛圍，交易中心進一步夯實業務基礎、增強責任感，齊心協力投身集團高質量發展的大局當中。