2021年7月，張麗俊老師在創業酵母公眾號中分享關于“管理者面臨的七大窘境”的話題。她講到：十年一波浪潮，組織能力會跟不上商業浪潮的變化。每一個人都會換行業，但很多人會有換行業拿不到結果的困擾。之所以會有這個困擾，是因為沒有認識到這個行業的商業本質，以及文化、組織架構、財務制度的差異性。

創業酵母-為什么管理者經常拿不到結果

窘境一：換行業就拿不到結果

換行業首先要了解顯性曲線，即公司的業務。然后再看公司的隱性曲線，你是否喜歡背后的文化、制度？你所在的公司是鼓勵大家奮斗，還是吃大鍋飯？其實很多人換行業失敗的原因是沒有深刻認識到不同行業背后不單是業務的不同，業務的流程不同，隱性曲線也有很大差異。

針對換行業拿不到結果的問題，張麗俊老師提出四個建議：

先找合伙人；

研究這個行業（張麗俊老師做招聘業務時，專門研究了海德思哲、萬寶盛華、文思海輝等同行的商業模式，并且做了大量的行業分析和行業研究）；

花時間和全球做得好的負責人深入交流（向有結果的人學習）；

干就對了（以最小的模型創業，驗證產品和商業模式是否能跑通）。

窘境二：換公司就拿不到結果

同一行業為什么換公司就拿不到結果？正如張麗俊老師所言：沒有做對事，沒有跟對人。

人的成功未必是自己很厲害，有可能是平臺的優勢，或遇到了好的商業模式，同樣也有一部分運氣的因素存在。運氣是偶然因素，但老板是可以選擇的。

張麗俊老師講到了好老板的標準：

愿意成就人，愿意你超過他；

水平要高，名師出高徒；

對你很嚴格；

除了高水平的老師輔導外，最重要的是打鐵還需自身硬，要有學習力，無論你跟隨什么樣的人，都能從他們身上學到東西。

窘境三：換業務線就拿不到結果

換業務線就拿不到結果，這說明企業沒有完整的業務管理體系，管的都是點。

窘境四：換崗位就拿不到結果（輪崗）

很多人換行業拿不到結果，實際上每個崗位都有勝任力。如果沒有了解這個崗位的勝任力，比如什么是一個好的HR，什么是一個好的BP，不去研究崗位背后做好的勝任力模型，通常很難做好。

窘境五：換目標就拿不到結果

換目標就拿不到結果，其實是不知道增長策略怎么做。做好每條業務線，背后都有增長邏輯，此外還要將結果拆分成過程指標。

窘境六：同一件事換方法拿不到結果

同一件事換方法拿不到結果，是因為沒有用戶導向的思維，不了解客戶的需要。

張麗俊老師針對這一窘境給出了方法：通過客戶最想要的，同行做得最差的，你的核心優勢這三個圈的交集，就能找到方法和策略。因此尤其要關注你的客戶是誰，能創造什么價值，做到“人無我有，人有我優”。

窘境七：從大公司到小公司，就拿不到結果

張麗俊老師通過數據調查發現，從大公司到小公司拿不到結果的概率為90%，主要原因有三：

沒有創業心態：大公司的核心骨干缺乏創業精神；缺乏用戶為導向的思維；也沒有生存危機；

太迷信過去成功的經驗：沒有考慮隔行如隔山，沒有考慮資源的差別，行業的差別，缺乏敬畏之心；

能力不行：很多高管即便在大公司管幾千人，也是單細胞動物，即便是核心骨干，文化、制度都是公司定的，基本上都是高級的執行層。一旦到創業公司，就會發現無人可依靠，人力資源、提成制度、開除制度都需要自己制定，產品、品牌、市場營銷、在線化都要懂，需要的是復合型能力。

通過以上七大窘境，大家深知，管理知易行難，需要不斷的學習。管理沒有止境，只有永恒的探索。在創業酵母蹲馬步管理工坊中，張麗俊老師就有系統地講解關于管理的課題。從理論到落地工作，針對企業管理痛點、管理者面臨的困境都有系統、全面、落地的解決方案，可以幫助企業、管理者切實解決問題，幫助企業長期發展。