隨著中國資本市場國際化的不斷發展，國內上市公司的ESG水平正不斷得到提高。尤其2020年新冠肺炎疫情發生以來，進一步推升了投資者、監管機構和消費者對ESG體系的關注。

不同于財務數據，ESG是一個關注企業環境、社會、治理績效的綜合評價體系。通過觀測企業ESG績效，評估其在促進經濟可持續發展、踐行社會責任等方面的貢獻，從而判斷企業是否具備長期投資的實力和抗風險能力。

此前安永調研發現，有97%的受訪投資機構在投資決策時會先讀一下企業的ESG報告，把ESG風險納入考量。惠譽評級最新報告指出，鑒于政策制定、公司治理框架以及金融機構的放貸和投資決策越來越多地將可持續發展因素納入考量，2021年ESG因素對公司戰略、融資和經營環境的影響將上升。

但在房地產行業，根據中國指數研究院調研，不少上市公司ESG戰略融入多停留在愿景層面，部分企業的相關戰略仍然是基于監管要求而被動響應。

趨勢是不可逆的，全國Top 50房企中，越來越多公司全方位強化ESG布局，從原來的愿景層面和被動響應，到主動迎合積極布局，這方面最有特色的實力房企，可數合景泰富等公司。

日前，“2021福布斯中國?最佳雇主”年度評選首次發布，合景泰富從百余家參選企業中脫穎而出，榮獲2021福布斯中國?年度最佳雇主及2021福布斯中國?年度可持續發展力雇主兩項大獎，成為房地產行業唯一一家獨攬兩項殊榮的企業。

同期，2021亞洲企業商會(APEA)杰出企業獎正式官宣評比結果，合景泰富集團憑借高效的企業管理能力和出色的人才組織能力，榮獲“亞洲企業商會卓越企業管理獎”。

根據中國投資協會和標準排名聯合發布的“2020中國房企綠色信用指數TOP50”，合景泰富位列第32名。今年5月，合景泰富正式發布“綠色融資框架”，并成功發行首筆綠色美元債券，受到資本市場的廣泛認可。

這背后，是這家公司積極落實綠色理念，實施數字化轉型和人才內生性發展強化企業管治，加強可持續高質量發展的續航能力，而現象的本質是整個地產行業加強ESG戰略的全方位聚焦，并深度融入日常運營中，這不再是嘗試，而是行業的日常。

環境優先 布局綠色建造

2020年，中國明確提出“力爭2030年前實現碳達峰，2060年前實現“碳中和”的目標。以此為契機，合景泰富積極探索符合自身的“碳中和”可行路徑，并加大節能、環保等細節性調整。

首先是耗時三年、探訪超千戶業主后，于2020年打造臻系、峰系、悅系、四季系等四大產品體系。比如蘇州天鵝港華庭通過照明系統分區、定時、感應等多項措施節約用電;深圳臻林天匯采用灌草綠化、屋頂綠化等措施，進一步增加城市綠量，減少熱島效應;綠色三星建筑的廣州臻溋·名鑄通過采用裝配式設計和施工，降低了環境污染。

廣州臻溋·名鑄獲得三星級綠色建筑

在建筑材料供應和后期處理方面，該公司更是建立了一套完善的節能減排標準體系。項目前期，公司會對材料提前規劃，并只選用經過認證的綠色建材。對于建造過程中產生的廢棄物，公司專門設立了回收計劃，聘請專業外包公司負責回收分類和運送處理，以減少對環境造成的影響。

截至2020年底，公司共有80個已認證的綠色建筑項目及49個正著進行認證的項目。未來三年內，公司將以綠色建筑比例上升三成、建筑項目節能降耗年均減少10%為目標，持續為節能減排作出應有貢獻。

對外推行“綠色建造”，對內倡導綠色辦公，節能減排，如辦公室夏季空調溫度設置不得低于26度、大廈和地下車庫一律采用LED節能光源、為旗下寫字樓以及商場統一安裝了感應水龍頭，添加節水標識等，與此同時，公司還通過線上審批、無紙化會議、倡導雙面用紙等措施，在內部形成節約用紙的良好綠色風氣。

內生性人才發展 數字化向管理要紅利

公司治理是ESG體系中的一大課題。

近兩年，當越來越多房企開始強調“向管理要紅利”，合景泰富早已作出前瞻性布局，通過深入推進數字化轉型，全面提升競爭能力，構建穩健經營的良好局面。

2017年，該公司開始了數字化轉型的探索之旅，革新運營系統并同步建立大運營體系、全面運行線上辦公平臺等。2018年建立標準化管理系統，有效降低了單方成本的同時，加快了項目運營節點的達成，2019年推出「一合」APP，成功將集團地產、商場、寫字樓、物業、教育、大健康等多元業務板塊整合起來，讓客戶及員工得以通過線上平臺，享用商業運營、物業及資產服務等服務。

2020年，合景泰富更牽手IBM，正式完成SAP系統的全面搭建，完成采購、計劃、成本、財務、營銷等10個模塊的上線，在地產行業的數字化轉型升級項目中創下了新紀錄。據悉，SAP系統在優化企業資金管理方式的同時，還實現了全景項目管控，從而有效提升營銷水平，助力企業運營、規劃提升和多元業務協同發展，標志企業邁向了數字化的全新階段。

2021年榮獲BTP駭客訓練營創新方案金獎

管理紅利時代的到來，也對人才建設提出了更高要求。

一直以來，合景泰富堅持“內生性發展”的人才培養理念，為高潛力人才建立開放、公平的內部發展平臺。

比如新員工入職后的第一件事不是上崗工作，而是參加由集團人力資源中心聯合知名創意創新學習機構打造的“景鯉訓練營”，讓每一位新合景人快速融入公司管理鏈條。培訓期間，集團總部、各片區及城市公司及各業務板塊亦會派駐代表加入，與新學員們分享經驗。

合景泰富集團人力資源中心“景鯉訓練營”

為了豐富培訓形式、打造學習閉環，該公司還專門打造了數字化在線學習平臺，形成了全集團的數字化學習生態。其中“合景己合”學習公眾號從2014年7月上線至今，一共發布了近500篇推文，并從以前的單一推文形式到現在形成己合電臺、產品知識、實時消息推送等多個專欄，成為每一位合景人每天必看、互相學習分享的線上平臺。

與此同時，合景泰富以強盤點、精培養、重應用推出合鼎計劃、合動力計劃、合新力計劃三大人才發展品牌，全面賦能并充分激活合景人的“內生驅動力”。其中，2020年新晉“合新力”管培生的名校畢業生比例已達74%，碩博畢業生比例達到86%，整體管培生留存率與晉升率均已突破80%，各項指標領先行業。

在人才留存上，合景泰富致力打造企業“家文化”。

從健康體檢到員工保險，從良好的辦公環境到豐富的業余團體活動，無不體現著集團對員工的關愛。集團還會定期組織員工及其家人參與公司拓展活動，并由衷希望合景人能夠學會生活，熱愛生活。例如像父親節“以父之名”親子籃球賽，新年“識字探源”文化活動，豐富員工及家人的文化體驗，強化企業文化根基。

在雇主品牌建設領域，合景泰富也獲得了行業與市場的廣泛認可。2020年，合景泰富相繼斬獲了“2020人力資源管理杰出獎”、“2020變革非凡雇主”、“2020中國大學生喜愛雇主”以及“2020中國人才管理機制典范獎”、“2020中國房地產最佳雇主企業”等多個重磅獎項。

差異化競爭力 挖掘長期價值

通過持續構建ESG發展體系，使得合景泰富于房地產行業之間形成了可持續發展的差異化競爭力，也為其多元業態協同發展奠定了堅實基礎。

在酒店板塊，合景泰富與國際酒管集團合作及自有品牌的酒店門店規模突破50家。其中公司自有品牌木蓮莊酒店經過多年發展運營，現已形成奢華五星級酒店“MORDIN”、高端度假型酒店“木蓮莊度假酒店”、輕奢商務型酒店“木蓮莊酒店”、潮流混融酒店“MUSTEL”等四大產品線。目前，木蓮莊酒店集團已在全國8個一二線城市布局，未來3-5年預計將突破500家門店。

木蓮莊商務酒店 木蓮莊度假酒店 潮流混融酒店 五星商務酒店

2017年，合景泰富分別進軍長租公寓領域和成立教育集團。其中長租公寓板塊針對高端商務人士、白領階層及職場新人等不同細分市場，已陸續推出合景·譽舍、合景·昕舍、合景·陸舍等三大長租公寓品牌。合景教育集團則以學前教育、國際教育、校外教育為主要方向，陸續布局廣東外語外貿大學附設南沙學校、華南師范大學附屬龍門學校、廣州圣心國際幼兒園(二沙、珠江、花都三大校區)、圣果成長園(菁品園校區)、圣果幼兒園(譽山校區)、圣果青少兒成長中心(廣鋼新城校區/佛山瀧景校區)等項目，創新教育生態體系初步成型。

柳州云溪四季幼兒園

經過多年探索與耕耘，目前合景泰富已經手握住宅、寫字樓、酒店、購物中心、產城、文旅、長租公寓、教育、大健康等業務，形成了多元業務協同的“可持續發展生態圈”。

業務上的持續擴圍，持續奠定了合景泰富在城市運營領域的優勢地位。

2000年-2010年期間，在廣州珠江新城CBD，合景泰富相繼打造了天鑾、譽峰、領峰等高端住宅，合景國際金融中心、環球都會廣場、天匯廣場等高端寫字樓，以及廣州W酒店和自營酒店木蓮莊，一舉成名。

2020年，由合景泰富繼續打造，集高端住宅合景·譽峰、高端商業合景·悠方和合景·摩方、高端寫字樓環匯商業廣場、高端酒店木蓮莊和W酒店等多元業態于一體的綜合商業集群正式亮相成都交子商圈，為該商圈邁向國際化注入了全新活力。

隨公司ESG綜合實力不斷提升，企業綜合治理和人才實力不斷強化，企業創新基因將不斷拓展放大。縱觀合景泰富發展歷程，從單個項目輻射單個城市，到多元業態項目輻射帶動城市群發展，合景泰富通過打造高端城市綜合運營發展新范本，為建設國際門戶樞紐城市、邁向可持續發展的世界中心城市提供強有力的支撐。