步入21世紀,大數據、人工智能等新一代信息技術開始發力,它們的出現,不僅推動了整個社會的進步與發展,還使得用工方式也隨之發生了改變,不再是傳統標準全日制用工方式一家獨大,而是越發趨向于多元化。

其中,社會化用工就是隨互聯網平臺而興起的,一種屬于靈活用工的用工方式。簡單點講,就是以平臺型用工和企業與勞動者直接建立合作關系為代表的用工形式,如短視頻up主、直播帶貨主播、游戲電競主播、平面設計師等職業,就都是社會化用工在行業中的具體應用,覆蓋范圍非常廣。所以不難看出,現在應用社會化用工是一個大趨勢。

而社會化用工之所以能崛起如此迅速,是因為與傳統全日制用工相比,它具有的優勢更多,不僅能滿足企業臨時、短期以及特定崗位的用工需求,還能幫企業降本增效。

其中,能夠滿足特定的用工需求,是由于在社會化用工模式下,企業可以將工作任務交由給社會化用工人員來完成,這樣不管再多的工作企業都能快速完成,對提升項目進度很有幫助。而能幫企業降本增效,則是由于采用了社會化用工的企業,與從業者建立的是平等合作的業務承攬關系。這樣的話,企業就不需要再負擔從業者的醫保、社保、公積金等費用,能節省很大一筆開支。至于這部分節省下來的費用,企業則可以繼續用于招募社會化用工人員,從而使得工作效率持續提高。

顯而易見,社會化用工的優勢非常強,而優勢強就意味著難應用、轉型難度較大,所以對于想要在業務中應用社會化用工的企業,這里更建議直接同專業的服務機構進行合作,利用他們掌握的技術、資源及平臺,快速達成轉型目標、高效降本。而目前,用友薪福社就是業內頭部企業,依托自身的先進技術、資深專家團隊以及個性化的社會化用工領域整體解決方案,支持過眾多行業企業高效應用社會化用工,是專業的社會化用工領域整體解決方案服務商。

舉例而言,我國某頂尖設計公司就是通過同用友薪福社合作,并借助他們的組織架構和人力資源戰略梳理、多元用工方式設計、崗位職能解構與分析等“薪用工”咨詢服務內容,實現的跨越式、進階式發展。

合作時,用友薪福社先對該設計公司的組織架構、設計項目分配制度等內容進行了全方位的了解與分析,分析后參考以往的成功經驗,為其制定了適合平臺化的解決方案。同時,用友薪福社還對該設計公司固有員工的具體工作職責進行了拆分,并根據每項任務的特點,對可以平臺化的工作任務進行了匯總,進而制定出了合理的單項任務定價。此外,在確定組織結構優化、用工轉型方案后,用友薪福社結合品牌設計行業的特點,還幫助該設計公司搭建了行業生態化平臺。因此在用友薪福社的支持下,該設計公司很快就完成了社會化用工轉型,并有效降低了運營成本,獲得了更多設計師以及客戶的信賴。

總覽全文不難發現,社會化用工不僅對企業很有幫助,其發展潛力也十分巨大。那么在這樣的背景下,未來用友薪福社也需不斷創新,依托自身優勢幫助更多企業快速達成社會化用工轉型目標,攜手共創美好未來!