作為意式極簡家居品牌賽道的“職業選手”杜光文，在他的企業認知里，同樣擁有著一個實實在在的“品質競技場”。

MKOCO意式極簡家居品牌創始團隊堪稱“意式極簡家居經典隊”。雖然創立不久，但是在MKOCO團隊里的每一個人都在意式極簡家居行業籌備多年，對品質、布局、實用性、環保等方面都有著嚴苛要求。

“我希望團隊里的每一個人都能夠認真的服務于我們的每一個客戶，他們只需用心做好服務，做好專業的事情，公司來給他們提供有力的后勤保障”。

杜光文非常注重品牌服務。在員工上班的時候，他總是會“突襲”檢查，去各大樣板間裝成普通顧客感受自己員工的服務態度、產品了解程度，或者讓朋友偽裝成經銷商的樣子不定時去工廠觀摩家居生產過程，最“致命”的是還要形成完整的報告email給他。前期的時候，朋友們真的會形成email吐槽MKOCO的服務，嚴重的時候會親口“罵”他。

“其實我覺得周圍的都是貴人吧，所以說我覺得還是比較幸運的，因為，是他們的要求和建議，無論是對我還是產品品質都是一種質的提高，這免于讓我的客戶受損，所以說我覺得人生中遇到的都是貴人。”

杜光文的神奇之處在于，在他屢敗屢戰，屢戰屢改的背后，擁有著一群兢兢業業、充滿工匠精神的同事，因為對品質把控嚴格，最嚴重的時候，會因為一顆螺絲釘的尺寸和形狀經過幾十次，幾百次的試驗，直到完美契合到家居產品中。

1.失敗之后的崛起 ：把事情做好，把企業做好

像很多大佬一樣，沒有一個人的創業路程是平坦的，在每一位成功人士身后的都蘊含著持之以恒的堅持。縱觀中外企業，在雷軍創立小米之初，經過了涅槃之痛，沒有資金之苦；期貨大佬傅海棠，在自己虧損300萬之后，用自己最后的5萬塊逆風翻盤…像這樣的例子，不勝枚舉，每一位成功的人都有一段難以忘懷的故事。

杜光文也一樣，在經歷了三次蛻變之痛，所做的家居品質越來越高、家居設計也逐漸得到越來越多人的認可，他把自己的能力最大化的發揮出來。

經過三次失敗還能站起來的人，距離成功的概率越來越大，而且成功的高度越來越高。在杜光文的字典里，沒有最好，只有更好。

2.萬丈高樓絕地起：任何事情都離不開你的能力

被動的陪朋友去家居企業面試，機緣巧合愛上了家居。

作為一個半路出家的創始人，杜光文有一套自己的招聘方法論：自己所要找的人一定要夠厲害、格局要大——既能在特定領域擁有自己擅長的技能，又具備相當深厚的行業知識，同時還需要有持續創新的精神，知道舉一反三能夠實現用戶所提的需求。

MKOCO意式極簡家居內部的員工臥虎藏龍，既有案例百出的行業家居設計師，又有極具創新力的產品設計師…

為此，公司里一直流傳著…“只有你想不到，沒有杜總招不到的”。內部員工開玩笑地說。

正是因為有著強有力的”后盾團”杜光文也因此更有自信，對于產品品質，杜光文說道：“客戶使用MKOCO家居產品時間越長，對我的評價會越高，產品品質只有時間才能驗證它本身的價值。”

在公司內外，杜光文成了MKOCO品牌招牌，一次次帶領團隊從一個“滿意”走向另一個“滿意”，一次次帶領精兵強將運籌帷幄，不難發現，杜光文在發揮員工價值方面，以及產品品質實控把關方面是人人稱道的大師。