進(jìn)入2022年后，“雙減”政策對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響逐漸顯現(xiàn)。2月22日，好未來(lái)公布了截至2021年11月30日的2022財(cái)年第三財(cái)季未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，好未來(lái)第三財(cái)季凈營(yíng)收為10.209億美元，同比下降8.8%；凈虧損為9940萬(wàn)美元，虧損額進(jìn)一步擴(kuò)大。

一位專(zhuān)注于教育行業(yè)的券商分析師對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，這是“雙減”政策落地后好未來(lái)公布的第二份季報(bào)，從時(shí)間線來(lái)看，這份季報(bào)的起始時(shí)間是2021年9月份，是首個(gè)“雙減”政策頒布后的完整財(cái)季，在一定意義上代表了以學(xué)科類(lèi)教培為主營(yíng)業(yè)務(wù)的教育企業(yè)整體變化，未來(lái)一段時(shí)間，好未來(lái)虧損態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)。

轉(zhuǎn)型序幕已經(jīng)拉開(kāi)，新東方、樸新教育、瑞思教育等先后跨界，從直播帶貨到充電樁運(yùn)營(yíng)，步伐不可謂不大。對(duì)比之下，好未來(lái)的轉(zhuǎn)型仍然圍繞在教育層面。如果教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)馬拉松賽，素質(zhì)教育是好未來(lái)的補(bǔ)給站還是終點(diǎn)？

第三財(cái)季凈營(yíng)收同比降8.8%

2022財(cái)年前三財(cái)季，好未來(lái)實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收38.498億美元，與上年同期的31.331億美元相比增長(zhǎng)22.9%；凈虧損10.280億美元，而上年同期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5300萬(wàn)美元；運(yùn)營(yíng)虧損6.152億美元，上年同期的運(yùn)營(yíng)虧損為1.410億美元。

其中，2022財(cái)年第三財(cái)季，好未來(lái)實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收10.209億美元，與上年同期的11.191億美元相比下降8.8%；凈虧損為9940萬(wàn)美元，上年同期的凈虧損為4360萬(wàn)美元；運(yùn)營(yíng)虧損為1.084億美元，上年同期的運(yùn)營(yíng)虧損為1.274億美元；毛利潤(rùn)為5.014億美元，與上年同期的6.036億美元相比下降16.9%。

非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，好未來(lái)第三財(cái)季凈虧損為5860萬(wàn)美元，同口徑下，上年同期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為1040萬(wàn)美元；運(yùn)營(yíng)虧損為6760萬(wàn)美元，同口徑下，上年同期運(yùn)營(yíng)虧損為7340萬(wàn)美元。

值得一提的事，2022財(cái)年第三財(cái)季好未來(lái)在營(yíng)銷(xiāo)層面的支出明顯減少。該財(cái)季銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)支出為2.736億美元，與上年同期的4.207億美元相比下降35%。

截至2021年11月30日，好未來(lái)持有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物以及短期投資總額為28.372億美元，其中包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物13.479億美元，短期投資為14.893億美元。

“轉(zhuǎn)舵”沒(méi)偏離教育軌道

1月8日，新東方董事長(zhǎng)俞敏洪在個(gè)人微信公眾號(hào)中撰文：努力工作，努力學(xué)習(xí)，努力尋找新的方向，這應(yīng)該會(huì)是我2022年的三大主題。

這也將是大部分教育企業(yè)今年所要面臨的，根據(jù)“雙減”政策要求，各營(yíng)利性教培機(jī)構(gòu)須在2021年底之前終止義務(wù)教育階段的學(xué)科教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)(即K9業(yè)務(wù))，或登記為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)并按要求整改以繼續(xù)從事此類(lèi)業(yè)務(wù)。

好未來(lái)對(duì)義務(wù)教育階段的學(xué)科類(lèi)校外培訓(xùn)服務(wù)也于2021年12月31日截止，但公司的轉(zhuǎn)型沒(méi)有偏離教育軌道，目前主要方向仍是素質(zhì)教育。

去年11月份，好未來(lái)創(chuàng)始人、CEO張邦鑫在內(nèi)部信中指出，告別K9學(xué)科類(lèi)業(yè)務(wù)后，2歲至18歲的人群依然是公司主要服務(wù)用戶，比如素質(zhì)教育、基于出版和數(shù)字內(nèi)容的新型學(xué)習(xí)服務(wù)等。一方面開(kāi)展人文美育、科學(xué)益智、編程等科目；另一方面探索音樂(lè)、體育、美術(shù)等品類(lèi)。次月，好未來(lái)推出新品牌“美校”，定位于為教育行業(yè)提供完整的直播、教研、AI系統(tǒng)解決方案。

“對(duì)比其他教育企業(yè)，好未來(lái)轉(zhuǎn)型的步伐更為謹(jǐn)慎，一方面是由于公司整體規(guī)模巨大，在改革潮中不能盲目擇路，試錯(cuò)成本很高；另一方面，好未來(lái)在教育領(lǐng)域的固有優(yōu)勢(shì)仍在，即便是素質(zhì)教育領(lǐng)域也有可探索的市場(chǎng)空間。”上述券商分析師表示。

德勤中國(guó)報(bào)告指出，未來(lái)在向素質(zhì)教育領(lǐng)域轉(zhuǎn)型過(guò)程中，教培企業(yè)需要進(jìn)一步“擴(kuò)科”，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，或通過(guò)橫向跨賽道增強(qiáng)多元化，或通過(guò)縱向拓寬年齡層深耕特定服務(wù)群體，延展用戶生命周期。同時(shí)建立“一站式學(xué)習(xí)平臺(tái)”，發(fā)揮精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)管理的作用，降低獲客成本，提升留存率和線上流量轉(zhuǎn)化率，最終優(yōu)化自身價(jià)值模型，在行業(yè)整合階段脫穎而出。